職場錦囊如何面對高薪承諾，職場的道路從來不是一帆風順的，求職的時候一定要注意禮貌，面試的時候一定要自信，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，職場錦囊如何面對高薪承諾，一起來看看吧。
職場錦囊如何面對高薪承諾1
高薪有時真的會成爲用人單位招聘的噱頭。真正合格的人才難以尋覓，這是每家用人單位都明白的道理。而巨大的人才缺口又急需填補，情急之下，一些用人單位便想出了各種各樣的歪招，假高薪就是其中之一。用人單位在招聘、面談時，往往說得振振有詞，彷彿這份高薪水馬上就垂手可得。可到了發薪水時，卻又以效益不佳、工作表現不滿意等藉口，使原先的承諾大打折扣。
被假高薪欺騙的求職者不在少數。一位求職者說，薪資不高曾是他心底難言的痛，他認爲以自己的能力應該得到雙倍的薪資。看到有一家單位“高薪”招聘，他馬上就向原單位提出了辭職。然而這“高薪”不過是誘餌，他是被不幸套住的獵物。公司以種種名義肆意剋扣他的薪水，剩下的`薪水與原單位的相差無幾，他後悔不迭。
因此，當你在求職的路上遇到高薪時，一定要記得睜大眼睛，做到“五看”。否則一不小心，下一個受害者很可能就是你。
一要看單位的實力。衡量單位的實力如何，可以從其註冊資本、生產規模、市場佔有率等方面入手。只有實力真正雄厚的單位，纔會不惜千金納賢才。
二要看行業特點。高薪並不是每行的從業人員都能得到的，行業特點是影響薪資水平的重要因素。如果以每月5000元的薪水招聘一名高級程序員，那不足爲奇；而要以這個數目招聘一名文員，那就會讓人生疑了。
三要看高薪的條件。不要一看到那長長的數字馬上就熱血沸騰，要知道高薪往往與高條件掛鉤。有的單位就以不可能實現的目標爲條件，一旦求職者上了鉤，等到剋扣工資的時候就可以爲所欲爲。要對高薪的條件具體分析，看是否有不實的地方，看條件是否能夠達到。
四要看同類人員的薪資水平。其他同類從業人員的薪資水平是極有價值的參考，如果所謂的高薪與同類從業人員相差懸殊，那就務必要提高警惕了。
五要看自己的價值。要仔細審視自己，對自己有一個科學的認識和評價，看一看自己是否真的能夠勝任將來的工作，能否應對各種難題和挑戰。也就是說，要看自己是否真的值這個價錢。倘若對自己信心不足，最好還是退而結網，及時充電以提高自己的能力。
掌握了這“五看”，纔不至於因“薪”而翻船，這是許多求職者的經驗之談。當然，如果你對自己有充分的信心，最後還要記住：只有口頭的承諾是不行的，一定要把它落實到合同裏才行。
職場錦囊如何面對高薪承諾2
用人單位或獵頭公司向你拋出一份高出現薪酬一倍甚至數倍的工作時，相信很少有人能絲毫不爲之心動。其實，有這樣的機會說明自己被他人瞭解和接受，並對自己的價值作出了更高的評估，這是一件好事。但是，對於誘人的高薪繡球，我們還應做好相應準備，做到胸懷坦蕩、處變不驚，以一顆平常心來對待高薪繡球。
一是瞭解公司信譽。並非所有的高薪繡球都能接得，我們必須本着對自己負責的態度，瞭解傳播高薪信息方的真實意圖及其信譽，並對之做出判斷。如果對方是善意的、真實的，再行考慮；如果對方是虛假的、惡意的，則應果斷拒絕。要提防惡性挖角的陷阱，避免淪爲競爭公司打擊原公司的工具，適當的時候，還可以運用法律武器來保護自己。
二是審視新的職位。高薪繡球後面都對應了一個新的職位，我們應認真審視這個職位，思考憑什麼我可以拿到如此高薪、我怎樣才能拿到高薪、新職位的職責和要求與自己的能力是否相稱、通過努力是否能勝任工作等問題。
三是打量發展前景。僅從現在的角度看高薪是片面的，我們還應站在未來的角度打量新職位的發展前景，如專業能否延續和拓展、新的用人環境能否適應、新的企業文化能否融合等跳槽風險。
四是多方開展諮詢。諮詢的對象可分爲三種：第一種是有社會經驗的忘年之交，年齡最好大過自己五到十歲，這種對象有社會地位、成就、經驗，能夠提供有效的建議；第二種是與工作有關係，但職業、思維不完全類似的好朋友，這種對象能瞭解產業動向，從不同的角度和不同的思考面向你提供不同方向的建議；第三種是父母及伴侶等親人，他們也許會因爲太關心你或不瞭解情況，提供的意見不很適合，但家人的意見、想法也要考慮。
五是慎重做出決定。僅僅爲高薪而選擇一個新的工作，是一種近利、短視行爲。如果新的職位能使自己更精通專業、更瞭解產業、更好地拓展人際關係、更有效地整合所有資源和建立創新突破的視野，那絕對是我們所應追求的工作。總之，要堅持一個原則，即新的工作必須是自己成長的步調和發展的方向。
六、避免負面影響。一要節制個人言行。在未被新職位錄用前，不要跟公司同事、部屬、主管，或是跟有利害關係的公司、個人談論，以免傳出不好的流言，甚至失去獲得更好工作的機會。二要做好工作傳承。推薦適合的人選接手工作，做好完整的交接，善盡自己的責任，避免或減小因職務空洞所帶來的負面影響。三是保持良好關係。決定離職後，不要把責任推給別人，更不能做出傷害原公司的事情，而應與原同事、原公司好聚好散，保持良好關係，實現原單位、新單位與跳槽者的三贏局面。
