從員工到經理你必須要跨越的檻，俗話說，職場如戰場，想要在職場中混得比較好，升職還是比較困難，需要能力得一件事，這是一門需要認真學習得學問，下面我們來看看從員工到經理你必須要跨越的檻
從員工到經理你必須要跨越的檻1
第一個躍升，叫做責任躍升。
你要從對任務負責，變爲對目標負責。員工，是對任務負責的。你交給我一項具體的任務，你最好能明確地告訴我，完成這個任務的指標是什麼？我把指標做到，我的這個任務就完成了。
做了經理之後，你就需要從對任務負責，變爲對目標負責。
假如一個老闆問經理說，這件事情怎麼幹成這樣了？
如果這個時候經理說，老闆，這事不是我乾的，是我的下屬乾的，我跟他說了好多次，他就是提升不了……經理覺得，誰幹的這件事，就是誰的錯，所以他特別委屈。
這個時候你就知道，這個經理的責任感沒有躍升，他只能完成具體的任務，但承擔不了經理的責任。經理，是需要對目標負責的。
就算是底下的員工沒有做好，經理也要負全責。
經理的存在，就是不管發生什麼情況，都要解決一切問題，達成最終的目標。
第二個躍升，叫做溝通躍升。
你要從用自己的手，到用別人的腦。很多公司，都是將一個部門專業能力最強的人提拔爲經理。作爲經理，你看到下屬做得不如你好，你常常會忍不住說“放着我來”。
這是剛剛成爲管理者的人經常會犯的一個錯誤。
作爲管理者，你需要從依靠自己，變爲依靠別人，這是一次巨大的溝通躍升。
你可以把自己想象成兩個部分，一個部分是決策者，另一個部分是執行者。
決策者是你的大腦，執行者是你的雙手。現在請你想一想，你的決策者和執行者之間，是怎麼溝通的呢？是無縫溝通的，對吧？
你的大腦想到什麼決策，你的雙手馬上就能幹起來了。
這幾乎可以同時發生，你的決策者和執行者之間的溝通，是沒有任何損耗的。
但是，當你成爲一個管理者時，情況就複雜多了。
你的執行者不再是你自己的雙手，而是下屬的雙手。
你需要把自己的想法，變成下屬的行動。
這個時候，你就需要把你的決策，同步到你下屬的大腦中。你不僅要跟你的下屬溝通清楚，你到底想要什麼，你還要溝通清楚，你爲什麼要讓他這麼做。
你得讓你的下屬發自內心地理解你的想法，這樣他纔會完整地執行，而不是簡單地糊弄。這就需要很強的溝通能力。
所以，我把這次躍升叫做溝通躍升。
第三個躍升，叫做關係躍升。
你和下屬之間的關係，需要從左右的夥伴，變爲上下的`戰友。
上個星期我們還在一起罵老闆，這老闆怎麼這樣！結果，這個星期，你就被宣佈變成他老闆了。你和以前一起共事的同事，就從左右的關係，變成了上下的關係。這個時候，問題就來了。我們之前關係那麼好，現在應該怎麼處理呢？
我是應該把他當作血濃於水的家人，還是無話不談的朋友，或者是並肩作戰的合作伙伴呢？很多管理新人，都不知道該怎麼辦，一直在糾結。
有的時候，你會考慮把下屬當成家人，你會告訴他，我們都是一家人，我們要爲公司這個大家庭共同奮鬥。公司業績好的時候，這也許沒有問題，可是一旦公司業績不好了，你的下屬被裁員了。這時候你怎麼辦？你見過哪個家庭，因爲家裏吃不上飯，就把兒子裁掉的？你絕對不會幹這樣的事情，但是公司會。所以你們的關係，不是家人。當然，也不是朋友。管理者和下屬，只有一種關係，叫做合作伙伴。你的下屬，不可能一輩子待在你的公司。對他來說，他的人生纔是最重要的。
他只不過是在這段職業生涯裏，正好選擇了你，而你也正好選擇了他。你們，只會共同走人生的一小段路。
這段時間，你們因爲有共同的目標，所以交換彼此的價值。
你可以把感情當作紐帶，但本質上，你們的關係，是合作伙伴，是並肩作戰的戰友。
所以，能不能把合作伙伴的關係建立起來，這是第三個重要的躍升：關係躍升。
第四個躍升，叫做自我躍升。
你的追求要從小我的滿足，變成大我的成就。
我們每一個人，都喜歡被別人表揚。你這件事情做得特別漂亮，你好厲害。你居然能談下來這麼大的客戶，我太佩服你了。
……我們都喜歡聽到這樣的表揚。
但是，如果我們需要通過這些表揚來獲得滿足的話，我們的團隊就很難做大。爲什麼？
因爲當你特別在乎別人對你本人的表揚時，你就很難接受別人對你下屬的表揚。
當你有一個下屬的影響力越來越大，被越來越多人認可的時候，你會是什麼感覺？
如果你感覺被威脅，你覺得你的位置不保了。
那你可能就只能做現在這麼大的事。
你要知道，你代表的就是你的整個團隊。
你想過沒有，假如你的孩子學習特別好，畢業之後特別有成就，但是別人都不知道他是你的孩子。這個時候，你會到處去強調他是我的孩子嗎？你會特別介意這件事嗎？
你不會的。
你只會發自內心地感到驕傲，因爲你孩子的成功，就是你的成功。
在團隊中，其實也是一樣的。
從員工到經理你必須要跨越的檻2
升職誤區
笨事1：你覺得把份內工作做好，就夠了
錯了！工作能力、效率、可信賴的程度、甚至你的學歷，都不會是單一指標，也不會是最重要的。無論你是老師、護士、會計或祕書，工作環境本身是人組成，每人有每人關心的事務與優先順序，學習如何調節與上司或同事之間的重心，這就是所謂的公司politics（政治)。不管你如何憤憤不平，你在這公司的前途，從如何面對小爭執口角到擺放文具，到大事情像這個月誰多修一天假都有影響。
笨事2：你不理會謠言
錯了！謠言是公司的生命力，很多事情的跡象從那開始，山雨欲來前的風向徵兆，即使謠言的細節都不對，但是無風不起浪，你可以推測出些端倪。譬如說，有人看到最近你們公司的敵手與總經理開會，（一個人說不算，至少等到有三個人都知道這件事再說，如果你急着傳話，告訴你的人知道是你傳出去的，下次你就不會聽到消息了)。然而有時你也得加入小道消息，一副沒有興趣的臉也會讓人以後傳播時略過你。大原則就是，你有興趣聽，但不要讓大家都公推你是廣播電臺。
笨事3：你認爲同事可以是患難知己
錯了！幾個月下來，小玲對你的家務事清清楚楚，她聽到在電話上嘮叨，知道你叫男朋友的暱稱，連你的生理週期她都曉得，再加上你們形影不離（上班時間)，吃中飯時通常是你傾吐心事的時候。這一切讓你覺能交到這麼貼心的朋友真好。但是如果三個月後，你升官加薪，而小玲沒有，更巧的是，你成爲她的上司。這時，你想，身爲你的最好朋友，她應該會替你感到高興吧，希望如此。
但是，權力與金錢常常會改變許多人的想法，尤其是關係到一人的前途時。如果小玲不再是你的朋友，你這時可能會開始擔心你以前透露的所有祕密。當然，最不幸的結果是演變成萊文思基與琳達崔普，你的交談被錄下來。
笨事4：你忽略輕視你的敵人
錯了！大部份人認爲朋友給我們最大支持，敵人企圖傷害我們，捏造莫須有，不去理會他。事實上，朋友，說好聽的給你聽，保護你，你的笑話即使難聽他們也會說好笑。相反地，你的敵人恨不得抓到你的小辮子，你一出錯，他們馬上指責，不會保留，他們攻擊你最脆弱的地方——朋友絕不會出現的地方。所以正視敵人着眼處，這個好機會讓你可重新修補盔甲，弭補缺點，下次他們再來，你已經氣定神閒，準備好了。
