淺談HR這些年背的黑鍋，很多公司招人的時候都會選擇讓HR揹負這個責任，但是在實際情況下HR也有很多無奈之處，下面小編就來詳細的講一下有關淺談HR這些年背的黑鍋，一起來看一下。
淺談HR這些年背的黑鍋1
1、關於招人
合適的人不來面試，來面試的不合適，你覺得合適的用人部門覺得不合適，你覺得不合適的部門又覺得合適，還有各種薪酬談不妥以及到崗後被用人部門嚇跑的。
然後，老闆就開始發話了：重新招，重新招，你們這個招聘也太不行了，一年到頭都在招聘，招的人也不怎麼樣，怎麼做事的你們。
HR含淚望蒼穹！
2、關於面試
辛辛苦苦面試了一個月，終於爲用人部門找到了一位合適人選。候選人無論是從簡歷上的豐富經驗看，還是面試時自信從容的談吐，都讓你深信“他就是不二人選”！
然而，在入職後，候選人的工作能力卻和你得到的信息大相徑庭：工作能力不足，業務上手極慢，該會的工作工具一樣不熟……
這個時候，用人部門就會來毫不客氣地質問你：你是怎麼招的人？？
好吧，這個鍋我得背。
3、關於裁員
大公司的裁員方案一般來說是由HR部門的最高負責人制定的，而中小型公司多半是這樣的情形：HR在接到老闆的裁員通知後按照老闆的要求執行裁員方案。
摸着良心說，還有比接到裁員通知更加讓HR感到恐慌的事件嗎？還有比宣佈裁員通知更加讓HR感到爲難的嗎？
但是被裁的員工可不管，在他們眼裏，HR就是老闆的狗腿子，只管想着怎麼討好老闆而保住自己的飯碗，哪管他們死活！因此公司一旦發生裁員事件後，HR便成了衆矢之的，在他們心中，宣佈和執行方案的人等同於罪魁禍首。
好吧！畢竟人家被裁了，讓他們罵幾句吧！語言上的'傷害總比人身傷害要好得多，沒人襲擊和暗殺你，已經夠幸運了！
4、關於人才被挖
站在老闆的角度來看，被挖牆腳不僅從客觀上給公司造成了實際損失，主觀上也是令人難以接受的。
一來，被挖走的人往往都是高質量人才，不是經驗豐富，就是技術高超。這樣的人本身招聘難度就很大，當初招進公司時很可能衆裏尋他千百度，費了九牛二虎之力，招聘成本往往不低，而到任之後也往往擔任着比較重要的崗位，掌握着重要的技術或市場資源。所以，這樣的人被挖走後的損失可想而知。
再者，人才被挖也會給組織內部帶來不良影響，有時會產生暈輪效應從而波及整個團隊，甚至還會發生讓老闆感到最爲恐慌的事件：被挖走的那個人，帶走了一批人。
除此之外，公司被挖掉牆腳也會讓老闆的面子有點掛不住，因爲，挖牆腳多半來自於競爭對手，自己的員工被競爭對手挖去了，說明什麼呢？看到自己的老婆挽着隔壁老王一起逛街你會是什麼心情？
所以，被挖牆腳的老闆需要及時給予安撫和慰藉。但是，很多老闆在遭遇部下倒戈和背叛時，傾向於把責任推在HR身上。
淺談HR這些年背的黑鍋2
很多HR都會遇到部門負責人與老闆之間出現分歧，HR只顧老闆感受不管員工感受，不是好的HR。HR所佔的位置，要協調員工，上下級之間的矛盾。既能讓老闆滿意，也能讓員工領導滿意。
1、分析公司主營業務情況
一個負責人力資源，要站在公司整理跟全局的角度去看待問題。招聘問題一直是公司一大難題。每個公司的核心產品跟市場定位是不一樣的。我們要從招聘人員中是選擇以量取勝還是選擇以質取勝。比如你每天都在不停地打電話，卻沒有一個人過來面試。HR要學會分析今年人員與銷售額之間的比例，及時調整補充人員。做好人員預備準備。
2、學會去部門深入調查
真正的做到去部門深入調查，瞭解業務部門每個月的工作計劃，每週的工作做好周總結，以及方便部門分析的工作表。
3、流程做清晰，HR不背黑鍋
出現部門招人，老闆裁人的情況，都是部門內部溝通或者流程出問題導致的。想要徹底解決用人意見不統一問題，就要把招聘設置審批流程弄清楚。一旦有什麼問題，HR可以躲避背黑鍋的情況。部門招人用人提前做好準備，用人部門意見，部門經理簽字都是必不可少的。不要讓自己處於尷尬境地左右爲難的境地，擺脫遇到問題的時候，夾在中間兩面爲難的境界。
