20個人小工廠怎麼管理

20個人小工廠怎麼管理，小的工廠相對於大工廠來說規章制度沒有那麼繁瑣，那麼下面大家就跟隨小編一起來看看20個人小工廠怎麼管理的相關知識吧，歡迎大家借鑑和參考，希望對大家能有所幫助。

20個人小工廠怎麼管理1

小工廠管理：

1、用80%的精力和熱誠關注20%的核心業務。小事情簡單處理，專注生產量。

2、理順組織結構、梳理好業務運作流程。（可以考慮用MRP或其它一些信息化的軟件。）

3、制定相關管理制度、績效機制、競爭機制和約束機制來規範業務運作。

4、持續改善，要堅持打卡。

擴展資料

攻略技巧：

1、工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理鬆和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律，過鬆過緊都會導致員工達不到理想狀態。

2、制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。

20個人小工廠怎麼管理2

小企業幾乎不約而同的用感情維繫管理，即便有管理，也多數爲臨散的隨機的口頭的規定和說教式的執行。但是員工的散漫慣到一定階段，加上新員工可能不大深入體會到老闆的感情，就會導致動不動就威脅不幹的情況，因爲他們一是習慣性的說不幹，二是勞動力市場對員工的渴求大於從前，三是對企業的情況很清楚。從這點看，管理界出的箴言，所謂小企業靠管理，其實也在禍害老闆的職業化發展之路。

從你的表述來看，你對制度的理解還很不全面，只是想到如何規避員工的組織紀律性和崗位穩定性的方面。但就你的說法說制度，我認爲你要制定工作流程，勞動紀律管理辦法，人事異動管理辦法，工作考勤管理辦法，薪酬裏管理辦法，還有勞動合同，對上述現象一一預防性的規避。

關於工作流程的規範，我認爲員工配合不好，是因爲流程的梳理有問題，導致他們的銜接有問題。這可能還可以牽強的把各工序間的產能不均衡，數據混雜不清，工價分配不公平等因素都牽扯到了。

關於勞動紀律管理辦法，我認爲要切實在溝通的基礎上強化下級服從上級，個人服從集體的規矩，對個別典型就是要冷處理，殺雞儆猴。因爲這一天遲早會來，晚來不會早來，長痛不如短痛，早處理，早贏得發展的時機。

關於人事異動管理辦法，工作考勤管理辦法，我認爲可以從試用期到正式期的辭工的條件和審批上嚴格把關，若有些員工一意孤行，隨便說句話就當請假，遞交了辭工書就等於不上班了，說走就要走的現象要溝通打擊，一般情況下，曠工一天可以重扣，曠工到一定時間等於自動離職，無薪。

關於薪酬管理辦法，可以將員工的工資有效分解到不同的`單元項和單元時間裏，讓他們想走也要看看工資的問題。

關於勞動合同，雖然說一般的勞動合同不符合勞動合同法的要求，但是對某些方面還是有相應的自主權，可以利用。

在做制度，將規範的同時，不要忘記了文化的宣導，比如經常性的溝通，採納合理化的建議等。雙管齊下，相信會好。

溝通 教育 比規章制度更重要！

單純的制定制度不是解決管理問題的最好方法，建議梳理公司的工作流，將核心資源保持在可控的範圍內，再根據工作成果和關鍵動作設計一套簡單而有效的薪酬激勵，最後再配以相應的管理制度纔能有效地解決上述問題。