如何有效推進老闆所倡導的陽光文化，關於職場的文化是有很多不一樣的形式的，那麼對於我們來說職場文化的突進是須要員工的領會和支持的，那麼下面介紹如何有效推進老闆所倡導的陽光文化，一起了解一下吧。
如何有效推進老闆所倡導的陽光文化1
營造職場良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。
當一個會調動大家情緒的主管
羣雁高飛頭雁領。一位好的主管，一定是一個會調動屬員情緒的人；不會調動屬員情緒的主管，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說，經營團隊是一篇散文，領導能力卻是一首詩歌，當好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優秀的主管一定要善於學習，讀書學習不僅能增強和啓發人的智力，而且還可以激發人的創新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，並在職場上充分調動大家的熱情。爲開拓更加廣闊的市場，壯大自己的隊伍，優秀的主管知道只有職場氛圍好，士氣才能高。爲達到成功的目的，眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上，把屬員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯合。
把握好三類人員的情緒
一位好的主管必須會以理服人，又會以情動人。在職場上可以把屬員分爲三類人。
一類是進取心強，好勝心切，相對而言拜訪也十分勤奮，展業經驗豐富，成功率高。這類人是隊伍中的精英，應對其倍加愛護和鼓勵，職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣，可以讓精英們獲得成就感後更加勤奮，讓他們達到產生響應力，激發大家學習上進的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的`。
二類是處於有上進心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好，業務衝刺的呼聲高，他們的展業積極性就隨之高漲。如果主管稍有鬆懈，他們又會產生厭戰的情緒。做到有領導策略的主管，要盡最大努力把這類人的積極性調動起來，有了展業的積極性，才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養他們的榮譽感，多徵求他們的意見，增強其參與意識。
三類是職場上的情緒低落者，畏難發愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心，瞭解他們情緒低落的原因，幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心，或進行家訪，往往會使一個落後者成爲一個精英。爲營造職場良好氛圍，必須把大家緊緊地團結在一起，充分發揮每個人的才能。
不斷創新職場文化
爲營造職場良好氛圍，張貼喜報、標語是最常見的事情。但動腦筋的主管會想，怎樣才能吸引更多的人，並從中振奮他們？從多次實踐中發現，職場佈置適時更新、變換內容不斷新穎最爲重要。職場佈置也有一定的技巧和學問，象選用紙張、文字大小等都要和活動情況結合起來，做到有的放矢。另外晨會、夕會的操作和其他相應的活動也是職場文化的重要內容。在會議的操作中，要大家合唱一首歌，講個感人的故事，朗誦一首詩等等，都會對營造職場良好氛圍產生積極的作用。
如何有效推進老闆所倡導的陽光文化2
早上９點準時上班，傍晚越遲下班越好，變成了“無”固定時間下班，這成了職場號稱老闆最愛的“朝九晚無”加班文化。
“朝九晚無”成職場加班文化
“朝九晚無”成職場加班文化
然而，加班並不意味着帶來更多工作績效。多位人力資源總監表示，在多數上班族的８小時工作時間裏，真正有效率的也就２到３小時。企業與其推行加班文化，不如提高員工８小時內工作效率來得更實際。
小楊之前在海曙華聯寫字樓的一家ＩＴ公司上班。對這家公司的印象，２５歲的姑娘小楊說只有“恐怖的加班文化”來形容。
公司規模很小，１個經理７個運營人員。小楊與公司籤合同訂的是８小時工作制：“工資不高，但好在是雙休。”
但在上班的一個月裏，小楊每週５天中大概有一半以上的日子在加班，加班到晚上１０點、１１點都是家常便飯。
原來，這家公司經理一直推崇“愛企業如家”的加班文化，經理也幾乎天天加班。
小諸是一家廣告公司的平面設計師，她說加班在整個廣告行業都是常態，加班根本不奢望加工資，如果不按時完成客戶要求，員工很可能因此丟飯碗。
在江東一家企業管理諮詢公司上班的小郭說，很多同事常爲做第二天培訓課件加班，迫於同事壓力也只好通過加班體現“很忙”。
網友“雨林”告訴記者，公司裏很多人將加班當一場秀：“凌晨三四點了，好幾個同事還在ＱＱ羣裏說剛完成一天工作，只是因爲領導都在羣裏，我真想問他們白天都幹嘛去了。”
在記者採訪中，白領受訪者普遍表示非節假日加班，公司不會額外給工資。在一些白領看來，加班雖然有一定合理性，但如果將這當做企業文化來長期實行，是對員工工作時間的不合理延期。
員工的加班，被很多企業管理者認爲是員工對企業奉獻精神和凝聚力的體現，並以一種“企業文化”推行。然而，不少研究員工效率的人力資源專家認爲，更應該重視提高８小時內工作效率。
“在多數上班族的８小時工作時間裏，真正有效率的也就２到３小時。”某銀行人力資源運營總監葉阿次說，工作業績不能只用加班等忙碌程度來衡量，如果只是“瞎忙活”，不僅把自己搞得身心疲憊，還會讓人感覺工作效率很低，甚至會養成懶散的壞習慣。
