有效激勵員工的方法都有什麼？每個公司都有着若干的員工，激勵員工是公司需要做的事情，激勵員工後才能讓公司更加輝煌。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下有效激勵員工的方法都有什麼。
有效激勵員工的方法都有什麼1
1、願景激勵
中國有“中國夢”，企業也應有“企業夢”，“企業夢“是企業的願景，會指引企業全體員工前進的發展方向。但願景一定要”源於實際、高於實際“，不要成爲空話，否則就成了幻想。有的企業剛剛建立，就喊出”三年上市、五年進入中國500強“，這無疑是不符合實際的，霧裏看花的願景反而會起負面作用。
2、目標激勵
目標是對願景的細化，這是對戰略的分解。但很多企業關注的是企業的目標，很少關注員工的目標，在我看來，將員工目標融入企業目標，在是正確的選擇。員工的目標實現了，企業的目標就實現了。有一些人想創業，但缺乏平臺，企業便出臺政策從資金、渠道、人員等方面幫助員工創業，實現雙贏，這就是將員工目標融入企業目標的一種方式。
3、參與激勵
有些企業的管理者喜歡搞“一言堂”，唯我獨尊，老子天下第一，不重視員工的參與，也不採納員工的合理化建議，無視員工的存在，員工人心渙散。企業管理最難的是凝聚人心，讓員工參與企業決策，無疑是凝聚人心最好的方式。
4、考覈激勵
有些企業搞考覈，就是爲了扣點員工的錢、耍權威、淘汰員工，讓考覈反而傷害了企業。績效考覈是一種思想，不是一種工具，很多企業的績效考覈不是失敗的工具上，而是失敗在出發點上。在我看來，績效考覈的最終目的是提高企業整體績效，達成企業戰略目標，讓員工的付出與收入成正比。一個公平、公正、公開的績效考覈制度，纔會對員工具有激勵性。
5、授權激勵
有些企業老闆由於不信任員工，不給員工進行有效授權，大大喪失了員工的積極性。“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”，這是非常不可取的。只有責任與權利對等，才能提高工作效率。對員工進行有效授權，讓員工有發揮的舞臺，就是有效的激勵。
6、薪資激勵
“ 重賞之下，必有勇夫”，企業管理的落腳點，一切都在薪資上。物價在漲，但員工的工資不漲；一樣的崗位，新招的員工比老員工工資高等等，這一些都是不可取的。在我看來，高工資能降低用人成本，高工資就讓企業有了用人主動權，員工工資應隨企業效益同步增長。一個公平、內外具有競爭力的薪資體系，就是有效激勵。
7、文化激勵
一個務實、積極、健康的企業文化，會留住員工，會讓員工有歸屬感。但遺憾的是很多企業文化是寫在紙上、掛在牆上、說在嘴上，就是不去執行，文化一定要實實在在，來不得半點虛的。管理的最高境界是文化管理。
8、榜樣激勵
榜樣的力量是無窮的，企業要善於樹立榜樣，榜樣是員工奮鬥的目標。對於榜樣，企業給足票子、給足面子，這樣榜樣纔會更加努力，員工纔會追隨，才能形成有效激勵。
9、情感激勵
人都是有感情的，治理企業要法、理、情，解決問題要情、法、理，企業要關心員工，員工也要關心企業。企業通過有效方式關心員工，讓員工對企業有感情，也是有效激勵。如設立相應的基金，幫助困難員工解決一些實際問題等。
10、讚美激勵
管理者要善於發現員工的優點，然後發自內心讚美，也是一種有效的激勵手段。當員工取得成績時，怕拍肩膀，給員工一個微笑，就是有效激勵。
管理就是激勵，只要善於對員工進行有效激勵，定會提高員工績效，達成企業戰略目標。企業應結合企業實際，因地制宜，建立相關的激勵制度與流程，讓其落地，最終形成良好的激勵文化，纔是正確的選擇。
有效激勵員工的方法都有什麼2
1、金錢激勵
金錢的價值不一，相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值；同時對於某些人來說，金錢總是極端重要，而對另外一些人可從來就不那麼看重。金錢激勵必須公正，一個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態度。
2、反對平均主義
金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等於無激勵。除非員工的獎金主要是根據個人業績發給，否則企業儘管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。
3、目標激勵
目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的`目的。目標作爲一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啓發對高目標的追求，也才能啓發其奮而向上的內在動力。
每個人實際上除了金錢目標外，還有如權利目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們努力實現目標。
當每個人的目標強烈和迫切的需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。
4、尊重激勵
我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體以個體方式出現時，管理者會以全體員工整體利益加以抗拒。
他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想幹就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作不僅僅爲了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。
5、參與激勵
現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
其實最有效的方式就是員工激勵機制，正所謂能者多勞，多勞多得，按勞取酬，這是當下最合理公平的激勵方式，那企業應該如何開展，那就需要老闆合理計件，解決一線員工按勞分配問題！
