員工降本增效措施，說起降本增效我相信每個職場人都很熟悉，每個企業都努力都想降低成本，增加效益，把降本增效當做目標，爲此企業做了很多努力，下面小編就來分享員工降本增效措施。
員工降本增效措施1
應對嚴峻的生產經營形勢，爲確保20xx年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，並經領導班子羣衆研究，特制訂20xx年年降本增效工作措施如下：
一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和職責意識
20xx年年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，羣策羣力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經營理念成爲每一名xx人的共識。
二、持續推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念
20xx年年，xx廠將透過持續完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現全年安全生產，杜絕一切安全事故的發生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進一步強化“預防式養護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態
20xx年年，xx廠將透過強化“預防式養護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。
四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻
教育職工從節約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生，做到節約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用於料場、腐蝕嚴重區域的設備改造上。20xx年年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創效500萬元。
充分調動職工安全保產的用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，用心組織自修工程
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業，單個點檢區便難以爲系。爲此，20xx年年，我廠將透過就近劃片，強弱聯合的方式，大力實施點檢區聯合作業。同時，充分調動職工的.用心性，在完成正常維修保產任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。
大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行潛力，努力實現本質上的降本增效
爲破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發等項目的逐步實施，也必將爲長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。
充分協調利用好公司材料備件庫存及我廠生產週轉物資，努力實現倉儲物資的良性流動
首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產週轉物資，儘快消滅“死庫存”；其次要充分依託公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產週轉物資相互調劑、相互補充，實現物流效益最大化；第三要繼續協調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現潛創效，以彌補材料、備件費用的不足。
嚴格實施全面預算管理，實現安全保產與成本控制的最佳結合
待2012年預算經公司批准後，及時分解到各車間、部室、班組，構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；厂部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，並責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現安全保產與成本控制的最佳結合。
充分發揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創先爭優”活動
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標領航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業務水平，爲職工羣衆做出表率。
員工降本增效措施2
按照國務院國資委、中材集團、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展爲主題，以提升管理水平、提高生產效益爲主線，齊心合力用心應對複雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約1。2億元，增效約2。2億元。
一、優化設計，在工程項目20xx年前期做好成本控制
成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的狀況下，對標挖潛、優化工程設計已經成爲水泥工程企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關係到項目的成本、質量、進度等各個方面。作爲公司主業之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以“規範並創新設計理念，加強並深化項目精細化管理”爲目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措並行，提高設計質量和技術優勢。對設計部門的12個專業，公司從人員配備、任務安排、出圖數量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、諮詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯合設計管理部門透過召開“工程建設項目存在問題的整理與分析專題”、“規範並創新設計理念，提升設計管理專題”等十餘次專題會議對公司各項業務進行制度梳理、行業對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，用心進行整改，爲明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進行優化設計，大幅降低了工程造價。
二、創新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的範圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬元。
創新物流模式，改善原先總體發包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節點，進行分別控制。目前已建立連雲港爲國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關係，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申務必按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控審覈關。工程部責成項目部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同範圍外的施工資料，務必覈實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司“分包合同結算管理辦法”，認真審覈結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實覈定工作，決不輕易讓步。
YCC項目上報鋁合金門窗費用爲227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業主要求導致及已經安裝但後期損壞增加，審批費用爲24萬里亞爾。匯率按照1。68，覈減費用341。04萬人民幣。工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定項目部撤場時，做好剩餘機具材料轉運工作。爲了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的後期資源投入進行詳細覈實、合理控制。爲防止項目無限制滯後或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支持在項目所在區域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節能（包括節水、節電、節油等）節流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。
四、深挖潛力，採購成本大幅下降
爲深入貫徹落實公司關於全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，採購部全面啓動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在採購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高採購工作效率，降低採購成本，控制採購質量。
透過對採購工作方式方法的改善和提高，採取縱向、橫向對標和不一樣項目的同類設備集中採購等手段，使採購質量有了提高，採購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了採購專業化水平。
透過管理提升活動，我公司採購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執行中，透過採購經理負責制與專業採購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了採購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所採購設備質量的前提下，與採購指標相比節約採購費用13%。
在國外設備的採購中，儘量進行集中採購。透過對萊歇立磨的集中採購和專業化採購，使Dangote新項目的立磨採購費用相對於老項目下降7。89%，節約費用約560萬歐元。在Ibese3&4線的石灰石堆取料機採購中，比較以往的項目採購數據，結合今年國內外的市場狀況，透過細緻和耐心的工作和談判，使該設備採購價格比老線下降12%。
