降本提質增效合理化建議,降低成本一直以來就是很多企業一直在解決的問題，但是想要降低成本是很難，因此不少的企業就只能提高產品質量，下面小編帶大家簡單瞭解一下降本提質增效合理化建議。
降本提質增效合理化建議1
一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。工作時光辦公室內儘量採用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啓室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光，白天一般不開啓照明燈，夜間照明儘量減少開燈時光與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，並實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收。
三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、佔用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。
降本提質增效合理化建議2
一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節約用水、節約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以爲，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環節。以人爲本進行降本增效。最大的浪費莫過於人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閒置，優秀的人才沒有賦予挑戰性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發揮到極致，實現人盡其才。二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態管理，真正瞭解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現適才適崗。三是人員素質提高緩慢。科技在進步，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，只有透過不斷培訓、測試、考覈，把學習力建設當作企業競爭力建設的主要着力點，把知識管理作爲企業管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創新力和知識面作爲提拔任用的基本考覈點，纔能有效提升人才素質。四是人員功能內耗，這主要是由於制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。只有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優化，才能真正解決人才的功能
浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業文化的宣貫與渲染，構成“想幹事、能幹事、幹成事、幹大事”的氛圍。一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想幹事、能幹事的員工才能稱得上人才，在幹好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。幹工作不是所有工作都是自我做，更不是隻依靠自身經驗工作，而是要充分藉助外腦和外力，透過“拿來”和創新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。
完善制度促進降本增效。制度是企業發展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業的各項規章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今後管理、發展要求的.制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成爲促進企業管理、發展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業發展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業降本增效的制度，個性是降本增效的考覈獎勵制度，讓降本增效成爲員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發佈。
優化流程支撐降本增效。經過BPR之後，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發展的，變是常態的。此刻，很多流程規範已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業發展，浪費、耗費了企業超多的人力、物力和財力。要適應企業的內外部環境和發展需要，就務必對企業的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優化、創新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節點控制與考覈，作到上一節點爲下一節點服務，下一節點監督、考覈上一節點，在員工中構成不因爲自身節點影響下一節點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發展的需要。
