員工合理化建議，在日常學習、工作和生活中、大家都會收到一些建議，也會給別人一些建議。我們需要不斷地改進提高。你知道怎麼寫好建議嗎？下面是小編爲大家整理的員工合理化建議，供大家分享。
員工合理化建議1
對公司的管理制度提出建議
如果你認爲公司在管理方面缺乏一些創新，顯得不夠人性化的話，不妨把你的想法給提出來，比如說你認爲有些項目的管理沒有很好的形成流程，你可以把它反映給上層，讓領導來琢磨是不是該改善這個地方。
對公司的考覈制度提出建議
如果你認爲公司的考覈做得不夠好，比如說個人業績的考覈存在不合理的地方，或者對早退晚到的情況管理不妥當的話，都可以提出來，並把你的意見給具體寫上，這樣看的人就明白你所要表達的是什麼意思了。
對公司組織活動有想法
如果你認爲公司組織的活動不夠豐富，或者組織的'活動不夠新穎，或者組織的活動帶動不起大家的積極性，都可以暢所欲言，把你的所思所想給表達出來，這樣對公司的發展、對你個人的福利等各方面都是很有益的喲。
對公司的福利待遇不滿
如果你認爲公司甚至的福利待遇還不夠完善，比如缺乏生日禮金、年終獎金、節日禮物等這些福利的話，不妨直接反饋出來。若是表達這方面意圖的人多了，公司領導也會開始考慮改善你們的福利待遇的。
對公司人才選拔的建議
如果你覺得公司招聘的渠道不是很多，而且招聘進來的人才有的時候沒辦法真正符合公司的需求，不妨跟公司提議可從熟人着手，找熟人介紹朋友來，這樣做到知根知底，更容易找到匹配工作崗位的人。這些也都是可以寫在建議書上的。
對公司住宿和伙食的建議
如果公司給員工提供了住宿和伙食，而你對這些又有更好的建議，也可以在這個地方進行發揮的，比如說可以建議伙食儘量一週不重複，住宿要搞好衛生條件和保暖設施等。反正跟你個人利益攸關的，都可以儘量提出來的。
對公司給予員工安全感的建議
有的公司人員流動比較大，或者企業的人性化管理不足，容易讓員工缺乏安全感以及歸宿感的話，大家則可以從這個方面來給企業提供自己的看法和意見。
員工合理化建議2
提煉企業文化
企業文化是在企業經營過程中自然構成的一種自發的、進取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業的靈魂和根所在。所以我們需要發掘企業文化，並將它放大化，延續下去。
人才內部培養和外部引進
企業最大的成本就是沒有培養好自我的人才、建立穩固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應市場發展需要。
領導主角和授權
給員工領導主角以酬勞其表現，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與衆不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的本事，甚至爲此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
樹立榜樣，開展表彰大會
標杆學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，經過樹立榜樣，能夠促進團隊的每位成員的學習進取性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工能夠讓大家學壞，一位優秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，如創新榜、總經理異常獎等。對於表現優秀的員工頒發獎章和獎金(今年春茗會上已經開展過)，並且還要邀請家屬參加，這個榮譽能夠說是無價的;
樹立目標
公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考覈、季度中考、年中彙總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;
提高工資水平
(略高於同行業)、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老闆，全身心投入工作。對於設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情願幹。對於獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現如今物價這麼高、房價這麼高，對於表現優秀、工作滿多少年、爲公司創造傑出價值的優秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!
