四大暗器對付職場小人惡行，在職場上打拼，難免會遇到一些小人的故意針對，所以我們需要找一些方法來保護自己對付小人。小編已經爲大家蒐集和整理好了四大暗器對付職場小人惡行的相關信息，一起來了解一下吧。
四大暗器對付職場小人惡行1
暗器一：表面幫你心裏坑你 傷害指數：★★★★
發言人：周吉 24歲 客戶部經理助理
安全處方：保持安全距離
玲是長我一屆的師姐，進公司後一直很照顧我。平常有case她經常帶我一起做，讓我積累經驗並教我許多應付難纏客人的技巧。有一次，我和玲共同籌辦一個日本客戶的新品發佈會。因爲事前對客戶提供的新品資料做了詳盡分析，我提出的方案最後得到客戶的讚賞並被採納。雖然隱隱感覺到玲的尷尬與不悅，但我仍安慰自己：“公平競爭，各憑本事，玲應該能夠理解。”當晚，就計劃書的細節問題我們又和客戶談了很久。在發現我手機沒電四處找電話通知家裏時，她又恢復了當初大姐姐的姿態，主動說：“快去吧，你家裏我來搞定。”天真的我着實感動了一番，直到看見老婆黑着臉、氣急敗壞地衝進酒店將我大罵一通時，我才明白那笑容背後的含義。
共事策略：在我力所能及的範圍內善待所有人，但不跟任何人過分親暱，始終保持距離，不再輕信他人。因爲最親近的人給予的傷害，纔是最深也是最難防的。
暗器二：不動聲色竊你成果 傷害指數：★★★★★
發言人：趙強 22歲 房產公司策劃
安全處方：讓惡行曝光
剛進這家房地產公司時，爲了得到公司的認可，我幾乎成了工作狂，並想出很多新穎實惠的點子。我的第一次策劃便得到經理“有創意、很新穎”的表揚，經理的嘉獎讓我更加自信大膽地工作。一次，我很滿意地完成了一個策劃交給經理。誰知第二天經理找到我：“小趙，我本來很看重你的才華和敬業精神，沒有新點子也沒什麼，但你不該抄襲其他同事的創意。”經理看我一臉驚訝，遞給我一份策劃書。天哪，竟然和我那份驚人地相似，而策劃人竟是麗麗。面對經理的不滿和我好朋友的“心血”，我啞口無言，因爲我沒有任何證據證明我的清白。
共事策略：對於自己的工作內容要時時加以記錄，包括自己當初提出的想法與做法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的局面，作爲書面證據留存，必要時可以提出供主管參考。
暗器三：厚此薄彼逢迎拍馬 傷害指數：★★★
安全處方：請君入甕自掌其嘴
發言人：水靈兒 23歲 公司統計
張蝶是看人下菜碟的主兒，除了拍領導，還拍有背景的同事。由於我總是受到她的.這種排擠，心裏特別不忿，但又不想與之當面爭執。我只是漫不經心地對一個愛傳小道消息的同事說，小李是任賢齊的歌迷，又說她的男朋友長得高大英俊，另外小李唱歌最好聽，音質極像王菲。這些話很快傳到張蝶耳中。第二天，她就給小李送來一張任賢齊的CD，小李連連擺手說：“不聽不聽。我最討厭任賢齊了，長得髒兮兮的。”張蝶一愣，趕快轉舵道：“其實我也不喜歡他。對了，聽說你男朋友是個高大帥氣的白馬王子，什麼時候帶來讓我見見？”小李聽了有些不悅：“我不喜歡談私事。”
共事策略：要說馬屁精也許算不上是你的“暗敵”，但如果拍馬屁是建立在貶低你而取悅另一人的基礎上，那自然也就對你造成了傷害。
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暗器四：心存妒嫉造謠生事 傷害指數：★★★★
安全處方：清者自清，濁者自濁
發言人：偉楓 24歲 辦公室主任
我和小吳差不多是同時進這個單位的，但我們並不怎麼熱絡，大概是兩人性格相差太大了。我特別開朗，每個同事和我關係都很好，而小吳比較內向，每天都看他皺着眉頭，不知道在煩什麼事情。因爲我的工作表現和平時的爲人處事，領導準備提升我。正好我們辦公室主任準備退下來，領導找我談話，讓我接這個位子。但我們單位有這樣的規定，就是要在單位裏公佈一段時間，徵求大家的意見，一般只是走走形式而已。但過了一個星期，上級領導來找我談話了，很嚴肅的樣子。他說單位收到了匿名信，說我生活作風有問題，還煞有介事地寫到“某年某月某日有某個女人進了我的家”。看了這樣的罪狀，我差點吐血，這一老掉牙的招現在居然還在使用，信的署名是“一個打抱不平的同事”。
共事策略：他之所以妒嫉，是因爲他在意事情的發展。如果妒嫉的內容跟你負責的業務有關，最好能有立即的響應或改善；如果他妒嫉的是無關緊要的瑣事，聽聽就算了，也不需要動氣反駁。
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俗話說，“林子大了，什麼鳥都有”，職場裏也是什麼人都有。要想在辦公室裏出人投地，贏得上司的青睞和同事間的和睦，奉承是最有效的，也是建立良好人際關係的基石，更是事業成功的良性催化劑。而不是像這靠這四類小人這樣成功的。
四大暗器對付職場小人惡行2
3招對付職場小人：
1、上策：成爲領導的心腹
說到底，在職場上被小人欺負，本質原因，還是因爲和領導的關係不好，如果你是領導身邊的紅人，別人巴結你還來不及，職場小人還敢找你麻煩，欺負你嗎？如果你成爲領導的心腹，那就不是職場小人陷害你，欺負你了，反而你可以隨意欺負職場小人，把他治的服服帖帖，還毫無脾氣，甚至他還要陪着笑臉，反過來巴結你。所以，在職場想要不被小人欺負，那麼就努力成爲領導的心腹，獲取領導的信任。
2、中策：辦事圓滑，不留把柄
如果說你成不了領導心腹，但是又不想受小人欺負，該怎麼辦？那就是辦事圓滑，不留把柄，這樣小人抓不住你的什麼把柄，他想要誣陷你，打你小報告，也就無從下手了。如果你辦事不思考，到處留把柄，還得罪人，那麼你就會被小人追着打，你還沒辦法反擊。所以，辦事圓滑，讓小人抓不住把柄，小人也只能乾瞪眼，拿你沒辦法。
3、下策：暴力震懾
如果說，你上策、中策這兩招都做不到，那麼你就只能用暴力震懾，拿出誰要是敢惹你，就和他拼命，當然並不是讓你真的和別人拼命，而是表演。俗話說“光腳的不怕穿鞋的”，你表現出一副豁出去的態度，職場小人反而不敢得罪你。如果你去留心，你就會發現，職場小人欺負、陷害的人，不外乎就是職場老實人，以及不受領導待見的人，職場老實人是別人欺負他，他也只知道忍氣吞聲，從來不敢反抗，所以小人欺負起來沒有後顧之憂，而不受領導待見的人，欺負他，也就是在幫領導，所以同樣沒有什麼需要擔心的，然而，如果是“拼命三郎”這類型的人，職場小人反而害怕他們真的對自己使用暴力，於是一般情況下，能不得罪就不得罪，小人很懂得柿子要找軟的捏，硬的柿子會扎手。
能成爲領導心腹的那些人，都有這四個特點
1、聽話
領導用人，手下的人必須聽話。能力差沒關係，起碼領導說出的話能夠落實到位。能力強，但是不聽話，甚至和領導對着幹，儘管事情幹好了，但是領導不開心，是不會用這些刺頭的。畢竟手下人，讓自己舒心纔是最重要的。
2、靠譜
選擇自己的班子成員，就得忠誠。就算是小人，也得是靠得住的小人，起碼能夠保證忠誠。最怕的就是那些牆頭草，隨風倒，看着風頭不妙就跑路走人。這種人是絕對不敢用的。古代選人，凡是背主求榮的那些人，下場都不是很好，因爲這些人已經有前科了，不管哪個領導都不會重用這些人的。
3、會辦事
這裏不得不提和珅，大家都知道他是奸臣，但是和珅是非常有才能的人，他精通漢、滿、蒙、藏這四種語言，而當時精通四種語言的人才是非常少的。在當時，能夠精通這麼多語言的人是很少有人的，所以他肯定會得到重視。光會溜鬚拍馬，這種人用不長久的。
4、逢迎上意
領導，越往上朋友越少，知己越少。還是用和珅來作爲例子，和珅是專門研究乾隆的字、畫、詞，這樣才能夠更好的猜到上面的意思，把乾隆逗得喜笑顏開。其他人不懂，就他懂，這不得被上面引爲知己嗎？有這麼一個人能夠猜到自己想要什麼，表達的是什麼，這種人還不值得重用嗎？
