有效的員工入職完整指南，大家在找工作的時候，肯定遇到過不少煩心事 ，其中最讓人頭疼的不是面試環節，而是面試後，得到入職通知，這本應該是一件高興的事情，但是，可能會想到怎麼入職，下面提供有效的員工入職完整指南。
有效的員工入職完整指南1
爲企業爭取和留住客戶是很困難的，但如果企業都無法留住那些敬業的員工，就永遠不可能做到這一點。想象一下，你的招聘人員花了幾周，甚至幾個月的時間來跟蹤和麪試合適的候選人，然後他們接受了你們的工作邀請，但兩個月後就離職了。很明顯，這完全就是浪費時間和金錢。
平均而言，一個公司在招聘新崗位時的花費會超過4000元，如果沒有有效的員工入職流程，這些錢可能就會被白白浪費掉。
在我們深入探討如何建立員工入職戰略以防止企業的新員工跳槽之前，我們先來看看什麼是入職。你可能認爲這就是幾個小時的新員工培訓，但實際上要多得多，你應該把公司的價值觀、文化、員工，以及所有新員工的文書工作都考慮進去。
以下是爲什麼你的公司應該把培養高效的員工放在首位，以及如何做到這一點的指南。相信我們，這隻會讓你公司每個方面的業務都更成功。
爲什麼員工入職策略很重要
對於企業而言這是一個驚人的數據,：三分之一的新員工在受僱後六個月內就辭職了。如果你在一年的時間裏僱傭了12名新員工，每個人的成本是4000元，那麼潛在的損失就是16000元!
一個致力於改善員工入職流程的企業更有可能逆轉這一趨勢，但與此同時，一個難以歡迎新員工的公司將遭受更大的打擊。
優秀員工的保留措施之所以重要，不僅僅是因爲失去新員工的成本。回想一下你喜歡的工作和你討厭的工作。可能沒過多久你就會決定這是一個你喜歡工作的地方還是一個你討厭工作的地方，對吧？最多一個星期或一個月。大多數人在入職第一週內就知道了自己是否想要在這家公司長期呆下去，而這正是良好的入職體驗能夠產生重大影響的地方。
近50%的新員工希望獲得更好的入職體驗，而一個良好的開端能讓新員工在一家公司工作三年或更長時間的可能性增加近69%。
構建員工入職流程的步驟
一個有效的員工入職流程將在新員工入職的第一天之前就開始了，甚至應該在他們接受這個職位之後就開始。
1、讓員工感到受歡迎
溝通是關鍵，人力資源部門應該與新員工保持定期的聯繫，讓他們知道他們很早就受到了公司的歡迎。
任何入職過程中都有一個可怕但必要的部分，那就是……沒完沒了的文書工作。與其在新員工入職的第一天就讓他們埋頭於文書工作，不如提前儘可能多地發送一些實操內容。這不僅能幫助新員工更快地開始他們的工作，還能讓他們按照自己的節奏處理必要的表格。
對了，因爲我們生活在21世紀，那麼爲什麼你的公司還在使用紙質文件呢？使用電子簽名的無紙入職系統不僅能省錢，還能讓某人免於手腕疼痛。
當新員工第一天的工作終於開始的時候，他們一踏進大樓就應該感到受到了歡迎。提前讓辦公室裏的每個人都知道有一個新人要加入團隊，並鼓勵他們去打招呼。新員工最不希望的事情就是第一天就在辦公室裏東奔西跑，而其他員工卻一臉茫然，根本不知道這個人是誰。
2、準備好你員工的辦公桌
在你的員工第一天上班之前，整理好他們的辦公桌看起來似乎是一件很簡單的事情，但是令人驚訝的是，當一個新員工在尷尬地等待時，許多公司卻在匆忙地整理桌子。提前把他們的工作空間準備好，擺放必要的物品，這充分說明了公司的入職流程，也表明公司把他們當作新員工對待。
3、與主管一對一會面
對於一個有效的員工入職流程來說，最重要的方面之一就是與其直接的管理者進行一對一的交流。LinkedIn最近對14000名職場人士進行的`一項調查發現，96%的人表示，在入職初期與直接上司進行一對一的交流是入職過程中的一個重要部分。
這極大地縮短了新員工的學習曲線，因爲它會允許他們和自己的經理在早期就設定好期望和目標。在新員工入職之初就與主管建立積極的關係，也能帶來更大的工作滿意度、業績表現和升職機會。
4、幫助員工更好地與他人建立聯繫
當DFY Links的首席執行官查爾斯·弗洛(Charles Float)創立自己的公司時，他會確保自己組建了這樣一個團隊：在這個團隊中，新員工被引入公司，並被迫與資深員工進行合作。這一戰略有助於在公司建立更緊密的員工文化，並使公司的整體業務更加強大。它還改進了知識共享，從而進一步提高了生產率和可伸縮性。
5、爲員工提供清晰的工作指引
每一份新工作都會給新員工帶來一些不確定性，根據LinkedIn的調查，正確理解工作職責、流程和目標是入職過程中第二重要的部分。開發一個完整的職業培訓平臺，爲員工提供一個直接的途徑，讓他們在遇到問題時可以求助，這會帶來更好的工作表現。
這意味着不僅要指導員工如何做他們的工作，還要教他們自己工作的重要性，以及如何使其符合組織的總體目標。千禧一代的員工尤其如此；64%的人表示，他們寧願做自己喜歡的年薪10W的工作，也不願做自己討厭的年薪30w的工作。
把你的員工帶入全局，爲什麼他們的職位很重要。向他們介紹組織中其他人的職責，以及他們將從事的工作與其他員工的工作之間的關係。用這種包羅萬象的方式來解釋他們在入職過程中的工作職責，會讓他們覺得自己在接受這份工作時做出了正確的選擇。
6、定期與員工溝通
一個有效的員工入職策略並不是簡單地在第一天或第一週內實施，而是應該長期延伸。新員工在入職的頭幾天裏會受到大量信息的狂轟濫炸，很容易感到不知所措。HR團隊成員應該在第一個月定期檢查他們，看看他們對入職流程本身是否有任何問題或反饋。
他們對工作滿意嗎？他們覺得自己是公司文化的一部分嗎？缺乏對公司文化的良好適應會導致新員工的大量流失，因此採取措施讓他們融入公司可以極大地提高員工的留任率。
最後的一點想法
查看一下你自己公司的員工入職程序，尋找其中可以改進的地方。
並不是每一種策略都適用於每一家公司，但儘早爭取到新員工會對他們自己的成功和你公司的成功都大有幫助。
有效的員工入職完整指南2
初入職場的小鮮肉們，你還在爲不知道怎麼提升自己的價值而苦惱嗎？你還在爲沒法融入周圍的同事圈而抑鬱嗎？你們還在懷疑自己，有了想法卻不敢表達嗎？那就快來看看吧，九哥剛好爲你烹調了一碗心靈雞湯，學會這7點，保你煩惱走開，“錢途”正來。
處事篇：
1、接到手的工作一定要做完。工作能力＝工作經驗＋工作質量。只有工作完成好了，人家纔會把下一項工作交給你，累計多了以後自然就有經驗了。能力也就提高了。
2、主動做一些吃力，或是別人不願意做的事情。要是剛剛入職還想偷懶，那你就完蛋了。只有你更加努力勤快，纔會給別人很值得信賴的感覺。
交往篇：
3、如果你想進步的話，就要跟比自己優秀的人在一起。因爲與平常人在一起只能互相舔舔傷口，而跟優秀的人在一起，不但可以學習人家的見識和想法，還能認清自己的不足。如果不能比自己優秀、博學的人在一起，那你就會陷入無盡的自我滿足當中。
表達篇：
4、即使是新人，也一定要在會議中發言，讓老闆看到你對工作的貢獻與附加值。別因爲自己剛起步，就覺得自己目光短淺，怕被笑話，這完全是在瞎操心，因爲新人會用簡單，和另外的視角來看待一件事情，而這往往會讓你的老闆感受到你給工作帶來新鮮感。
5、首先表達對別人的敬意的基礎上，再表達自己的意見，這樣對方會更容易接受你的想法，纔會願意瞭解你。不然人家可能會覺得你很難交流，很難相處。
6、感動就要表達出來，別不好意思，啥都放心裏，悶騷對你一點用處都沒有。領導教我的方法讓你受益頗多。每個人也都有讓你值得學習的地方，感受到了就要表達出來。
7、直率地，真心地指出錯誤，千萬別一個勁兒阿諛奉承拍馬屁，這年頭誰都不傻，你一味溜鬚拍馬對你絕沒好處。誠懇表達自己意見地人會讓人更加值得信任。
