與上司溝通的技巧 有什麼？平時又有哪些細節需要注意呢？有的說放低姿態，有的說中庸求是，有的說在框架內溝通等等，我覺得大家說的，從不同的出發點看都有一定的道理，所以我也來談談這個問題。那麼與上司溝通需要什麼技巧呢？
與上司溝通的技巧 1
和領導溝通的技巧有哪些？
和領導溝通，我把常見的日常溝通情況做了分類總結，你需要把握以下4個原則
第一，如果你向領導彙報工作，那麼你要說結果。
因爲領導分配的任務，最想要的和最關心的是結果，問題是否解決了。工作都是以結果爲導向的，艱辛的過程是達到目標結果的加分項，沒有結果再辛苦的付出都將毫無價值。
第二，如果你向領導請示工作，那麼你要說方案。
領導不是十萬個爲什麼，你需要對這份工作有自己的看法和意見。所以，所以請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
第三，與領導總結工作，就要談過程，理清邏輯，找出重點突出，總結經驗，這是缺失點的反映點，繼續優化。
第四，如果你和領導談論工作計劃，那麼你必須說出標準。
達到什麼樣的工作目標需要多長時間？你需要什麼資源來提供和協調你的同事們爲你做的事情？提前做好標準工作，劃定工作邊界，避免你日後背鍋。
針對跟領導工作需要注意哪些細節，你需要掌握以下5個日常細節？
第一，凡事想在領導的前面。
換位思考以下，如果你是領導者，你下一步要做什麼，那麼事先能準備好的事情，比如會議、投影儀等等，如果你能事先處理一些複雜的瑣事，就會大大提高領導的效率，當領導者沉迷於你的時候，你也會脫穎而出。
第二，學會及時提煉總結。
大型的公司一般都有專業的文祕，大多數中小型企業都是會議總結和談話記錄的下屬。在與領導的日常溝通會議中，部門的語音會議應該及時記錄。完善領導的重點、處理和提交的時間；這樣一個清晰的'會議記錄和總結，更方便領導者在會後及時跟蹤和查詢會議進展情況。
第三，要保持專業和整潔。
有些人認爲保持專業是可以理解的，是否真的有必要保持乾淨和整潔？領導不和自己一起工作，他們在辦公室裏交流。如果你這麼想，那是個大錯誤。有的人辦公室桌面像垃圾堆，文件資料零食一塊堆，桌面整潔是一個人是否能清晰地處理事情的標誌，所以不要忽視這一點，想想如果領導碰巧在你的位置上和你溝通，看到混亂是無法進行的。其次，在與領導者溝通之前，你必須整理好自己的想法，在溝通中表現出專業和有條理，這會大大增加你的得分。
第四，主動報告自己的工作。
在工作中，無論工作的成效如何，你都應該及時報告工作的進展情況。不要在老闆要求時報告，這是一種糟糕的態度。工作報告應該隨時進行，特別是在發生變化和異常的情況下。
第五，不要犯相同的錯誤。
每一種挫折或不利的突變，都帶有或大或小有利的因素，就看你能否從中發掘出最本質的經驗教訓。關鍵在於不要犯同一個錯誤，否則不但會使自信心受挫，而且也會使別人對你喪失信心，失去發展的良好機遇。
與上司溝通的技巧 2
職場新人，和領導溝通的技巧有哪些？
能夠和領導進行順暢的溝通，會對你的職業生涯起到至關重要的作用，那和領導溝通又有哪些技巧可循呢？接下來，我來給大家講一下，我從業這麼多年所總結的三大技巧：
一、重複確認，確保工作任務的正確性
領導佈置學習任務的時候，拿好紙筆，迅速發展進行內容摘要記錄，然後將我們自己所需要做的事情都羅列出來，並一一和領導方式進行會計確認。這樣可以做的好處是不會產生誤解到領導的意圖，保證企業工作主要方向的正確性。慢就是快，這個問題時候的反覆確認，一定強過你私下進行數據分析和研究通過會議精神要來得快。
二、懂得請教，更容易獲得領導的欣賞
大部分職場人，在遇到問題的時候，寧願自己琢磨三小時，也不願意去同自己的領導分享自己的困惑。給出的理由都是害怕領導煩，讓我們來分析一下這個問題：
從領導的角度來看這個問題，他不僅不會煩，恰恰相反，他還會很樂意以一個前輩的身份對你做出指導。你向他請教問題，你向他表達的是你對他的尊重，對他的信任以及敬仰之情，領導會很受用的。
從我們自己的角度看問題，你不問問題，你怎麼工作？ 當你自己的能力解決不了問題時，選擇問領導問問題，相當於你降低了工作失敗的風險，即使你的領導很緊急，你在被罵兩次的時候問問題，也比工作辦公室砸罰或扣工資好太多了。
三、彙報工作只說結果，不說過程
領導的時間很寶貝，請你彙報研究工作的時候，不要進行贅述自己有多艱難，工作人員完成的不容易，直接說結果。有的人甚至可能我們會說，那我的辛苦，領導中國怎麼會需要知道。
我的建議是，領導安排你做工作時，分爲幾個階段，及時向領導彙報工作進展，並根據領導的糾正調整工作方向。 這次實習，是對能力的一種體現，不僅工作效率可以提高，領導還全程參與了你的工作，無聲勝有聲，你的辛勤付出，全在心裏..
領導管理溝通的過程中，一定要多多的注意，自己的語言文化藝術，從而和領導能力之間，打造成爲一個平衡點。
四、做好決策前的準備工作，不替領導做決定
大部分人在職場中，都會遇到這麼一種情況，領導讓你看着辦。天真爛漫的人，果真就會按照自己的喜好，將個人的意願強加到領導身上，結果適得其反。
而正確的做法是，做好決策前的準備工作，然後給領導做的一定是最簡單的選擇或者判斷題，而不是問答或者填空之類的問題。不要替領導做決定，這是一條高壓線，時刻謹記我們是任務的執行者，我們的任務就是負責整理，收集信息，提供解決方案，然後呈報給領導請他來做出決策。
