求職前先做好五件小事，細節可以體現一個人的人品，在職場少不了競爭，職場是複雜的，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，在職場上，求職前先做好五件小事是很重要的。
求職前先做好五件小事1
一、天天練化妝
幾乎沒有任何一個企業會在招聘啓事上說明“此職位要求相貌端莊”，但是，幾乎100%的企業都會把“相貌端莊”作爲重要的招聘條件。招聘單位把應聘者的外表作爲審覈標準，原因有以下幾個方面：
（1）你代表企業形象；
（2）女人會化妝，男人會穿衣，往往暗示他/她的兩大優點：心靈、手巧；
（3）敢於“隆重”裝扮自己的人，比永遠打扮灰暗的人自信得多；
（4）打扮隆重，代表着該應聘者對職位的熱忱度。
所以，打扮是否有品位，是每個求職者必須攬鏡自照、“捫臉自問”的問題。
二、次次改簡歷
你有幾個版本的簡歷？你發出去的簡歷是千人一面，還是各有不同？
事實上，如果你的簡歷能很有針對性地適用於每家應聘企業，那麼它的“入眼”率將大大提升。
比如，在簡歷的頁腳描述自己對企業的認知，很有加分效果！再不濟，在發送簡歷之前，草草地把應聘單位的企業口號拷貝到簡歷的頁眉上，你的成功概率也會立刻增加。因此，千萬記住，每次發送前都要修改簡歷！
三、週週發email
所謂週週發email，是指你把自己的求職情況每週向自己的“人脈網”進行彙報。有資格做你“人脈”的人，往往是非常繁忙的專業人士，如果你不找他，他很難有時間想起你的事情來。
在email裏，別忘了告訴人家，絕對不要特意回覆自己的郵件！
你大可不必擔心自己會打擾“人脈”大哥、大姐或大叔、大嬸，年長的人們在後輩的“掙扎”中會感受到自己的成功與快樂（並非變態），並且樂於施以援手以更深刻地體會到快樂。不要懷疑這種方法是否有效，去做吧！找好親密戰友。
求職道路上的親密戰友，有兩類人。一類是你所積累的人脈資源，還有一類是也在找工作的人。
人脈資源，其實就是我們中國人特別看重的“關係網”。在“求職途徑”排行榜上，名列榜首的絕對不是校園招聘或者網上招聘，而是內部推薦！據統計，它的成功率高達50%！
第二類親密戰友，是和你一起找工作的同學。和最要好的同學組成求職小組，你會得到很多好處，比如，分頭查找職位資訊；分頭研究招聘單位與崗位；相互模擬面試等等。
四、備好五個行頭
求職必備的5個行頭是：
一個“健康”的email地址，一個穩定的電話號碼，一身三件套的套裝，一隻公文包，一個求職筆記本。
“健康”的email地址，不應該是什麼“懶人”、“酷斃了”或者“酷魚”。太個性化的、男歡女愛的、卡通味道太濃的email，都不適合求職用。如果你在找工作，趕緊註冊一個規規矩矩的email地址，然後，用上一輩子！
一個穩定的幾年不變的手機號碼。我有一個朋友是一位年薪30萬元的資深銷售。我問他有什麼竅門可以這麼牛？
他笑笑說：“都是小事情。比如說，我的電話號碼12年沒有變過，從北京到廣州，又到蘇州，任何一個老客戶都能找到我！每一個電話都是機會！”
一身三件套的套裝是極其必要的。裏面最好是短袖，或者是清涼的長袖。5A寫字樓往往很“變態”，夏天很冷，冬天很熱。爲了讓自己舒服一點，一套可以把外套脫下來的三件套裝，冷熱全不怕！
五、一隻正式的公文包
一個求職筆記本，你必須準備！每天，把每一個求職步驟記錄下來，當你記滿半本的時候，好的offer自然就來了！
求職前先做好五件小事2
求職祕籍
現象：海投簡歷
建議：列出單位主動出擊
“到處發簡歷是愚蠢的人。”“大學生就像一件件商品，我們身邊有很多同類商品，在茫茫貨架中要被採購者挑中，機會是多麼的小!”郭松針對現階段大學生大多在無目的地投放簡歷、趕赴各類招聘會的現象提出了自己的觀點“主動出擊：試着選擇一個自己喜歡的城市，然後列上一百個單位，逐個去應聘。”
現象：簡歷花裏胡哨
建議：像寫商品說明書一樣
主動出擊時，“我們不能‘光着屁股’去，要用智慧穿好‘衣服’。”
首先是簡歷。“好簡歷”不再是“一寸照加滿滿幾頁的經歷”。找一家好的攝影室，如果你是運動型的人，選擇在球場激情運動的照片;如果你是經濟型的`人，擺一臺電腦，剪輯下你工作時的投入。這張照片要能在第一時間把你的性格信息傳遞給用人單位代表。印刷品的反面就是你的“未來使用說明書”，就如商品的使用說明一樣，要精煉，突出自己的優勢和特徵。他建議大學畢業生“別再用手機拍大頭照了，讓旁人拍一些你在各種社會實踐中忘我工作狀態的照片!”
現象：面試緊張
建議：少用短信少網聊
大學生面試時要設計一個符合用人單位的自我形象，把最美的一面展示出來。希望大學生們少用短信、少用網聊，多進行面對面的口才訓練，“能不發短信就打電話，能不打電話就當面談”。面試時還可以利用“優點當缺點說，缺點當優點說”的技巧，比如“我這個人有個缺點，就是對人太真誠。還有個缺點，我是個工作狂。”諸如此類。要懂得包裝自己，把自己的小閃光點儘量放大。
現象：創業出現老闆團隊
建議：要各司其職
創業也是就業的一種方式。郭鬆說，創業要突破三個瓶頸：錢、人、項目。其中人是最大的瓶頸。很多大學生都有“老闆團隊”的認識誤區：團隊裏每個人都想當老闆，他們的團隊是當老闆團隊，而不是創業團隊。“創業團隊最重要的原則就是：你想當老闆，你團隊裏的人一定不能想當老闆!”郭鬆強調，“真正的團隊應該是各司其職!”
