HR必須牢記的話，HR是一家公司持續生存、發展、成長中重要一員，在職場上HR也要注重自己的管理方法，要懂得自己和員工之間的相互作用，小編這就帶你瞭解HR必須牢記的話！
HR必須牢記的話1
1、不要以爲自己掌握着新進員工的命運，新員工一旦進來後，同樣可以革你的命！
2、在直線部門經理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業、更高效！
3、人不是用來被“管”的，人是用來被“愛”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠的愛心！
4、HR要在一家公司持續生存、發展、成長，就要善於做一顆晶瑩的“水晶球”，光亮，圓潤、透明！
5、不要在流淚的時候做任何決定，情緒負面的時候說話越少越好。
6、HR千萬要記得：自律勝於紀律，要用自己的人格魅力去管人。
7、“培訓不是治病”，培訓是對企業管理工作進行有效保健和預防！
8、衡量你做培訓是否有效的標準：看員工是否樂意接受？工作有快樂，有激情，有效率！
9、企業績效管理效果無止境，不在於你做了什麼？在於你如何去做？被考覈者樂意接受！
10、你不只是每月給員工發薪水；更要善於幫助員工獲得更多、更高的薪水！
11、企業員工關係管理的本質：就是你如何去協調和平衡老闆和員工關係。
12、HR先規劃好自己的職業生涯，纔能有資格去規劃員工的職業生涯！
13、管理無對錯，不要鑽牛角尖；合適的人力資源管理纔是最好的。
14、不要想到要利用其他直線部門的時候，纔去與他們溝通，溝通是你最核心的技能。
15、HR管理者一定要記得：每天多走動式管理，因爲動步生財！
16、人力資源管理戰略比戰術更重要，系統比模塊更重要，人才比人手更重要！
HR必須牢記的話2
1、人力資源是一項“四兩撥千斤”的工作，千萬不要認爲投入100%的工作熱情就能獲得認可，我們一定要在規則範圍內找到最快、最有效的路徑去實現你的目標，哪怕要用一些手段。
2、制度是軟性生產力，不重視制度建設，經常照搬模仿其他企業制度，那公司一定發展不大，管理永遠會懲罰那些不考慮具體環境所設計的制度，教訓永遠躲在偷懶的身後。
3、人是所有管理的核心，人也是所有管理的前提。別把績效、考覈、激勵看得那麼重要，招對人、培養好人這件事纔是最重要的。
4、每個人的性格有差異。但人無好壞，放對位置，駕馭得當，成就非凡；放錯位置，管理失控，後患無窮；如何放對位置是一門技術，這裏需要串聯人力資源與心理學。
5、看人的高境界就是：就是要能夠透過一個人前面的行爲，判斷出他當下的內心活動，進而預測出他後面的想法，及時採取行動，保證團隊的利益，這是HR一輩子需要去練習的。
6、未來的HR身上的競爭力，並不是基於某一點或者模塊上的超高能力，而是基於業務發展提供整體解決方案，然後是對於專業的深度理解和前瞻預測，這樣的才最吃香。
7、做HR有時候就像學唱歌，要唱歌好聽，你可能要學吐氣、換氣、節奏感等等套路，然後進行無數次刻意練習後，你的水平將會比大部分人都要出衆，但最終的目的不是唱好幾首歌，是要形成自己的風格。
8、人力資源的問題就是患者的病例，病例越詳細，醫生越可以對症下藥。每次向前輩請教的時候，如果上來都是「怎麼做好人力資源」、「怎麼做好績效考覈」，那你可能並不適合做HR。
9、頂尖出衆的HR有四項通用素質：1）絕對的大局觀；2）口風嚴，能隱忍；3）多專注，多觀察；4）忠誠，但能提出不同觀點。
10、HR想要有所成就，就不能變成絕對的“乖乖仔”，身上一定要有一股“倔勁兒”，每個團隊內都一定會有衝突，害怕衝突或者躲避衝突的HR，這是沒有前途的HR。
11、衝突有時候是個好東西，適度的衝突是有助於衝突雙方乃至整個團體的交流和溝通，最可怕的就是那種表面一團和氣的團隊。
12、狡兔死，走狗烹。飛鳥盡，良弓藏。狡兔不殺飛鳥不抓，有時候也是策略，要記得把組織的核心環節抓在自己手裏，在關鍵時刻才下手，要像一個狙擊手一樣冷靜。
13、不是每一個生命都和另外一個生命有緣分，一個人的能力，也不是每一個領導都懂得欣賞和培養的，如果遇到一位能有知遇之恩的領導，打耳光也不要放，這比升職加薪還重要。
14、任何管理工具都是雙刃劍，解決一個問題之後，可能會產生新的問題，不要想着一個管理工具可以解決所有問題。如果有人告訴你一個工具是全能的、完美的，那是因爲他想讓你掏錢！
15、所有優秀HR都是：先做後說，做完再說，邊做邊說，不做不說。所有優秀HR還有一個共同的好習慣，就是看到好文章，都會分享給自己的同事或者朋友，比心。
16、管理是無固定招式的，不同的環境會有不同的管理方法，但無論是什麼環境尋找第三方來對員工進行教育是非常有必要的。有過經驗的管理者會知道員工會更相信外來的“和尚”，認爲外來的“和尚”站在第三方的立場說話更有可信度。
