建設優秀企業文化的重要環節有哪些？一個企業的文化是很重要的，良好的企業文化，有助於使企業具有凝聚力、吸引力、發展力和市場競爭力。下面分享建設優秀企業文化的重要環節有哪些。
建設優秀企業文化的重要環節有哪些1
一、建立良好企業管理制度
企業要想在激烈的競爭中持續的生存、穩定的發展。企業首先必須結合企業的實際、所處的社會環境建立起完善的管理制度，夯實企業生存和發展的基礎。
纔有可能在激烈的競爭中捍衛和拓展企業生存和發展的空間。才能持續的生存、穩定的發展。否則，就算企業憑藉機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現。
二、辦公環境是企業文化的“防僞鏡”
現實中有多少企業在設計和佈置辦公環境時，真正自覺意識到了這一點呢？辦公環境的設計理念是否真的忠實貫徹了企業的核心理念、與企業的理念文化保持了高度的一致性呢？
儘管不同的企業有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發現，相當多企業的決策者、企業文化管理部門與辦公環境管理部門，在這一問題上表現出不同程度的無知和不作爲。
對文化理念的空頭主張和現實歪曲甚至背離，這種強烈反差所產生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎性和毀滅性的。
三、以人爲本實現文化管理
企業要實現文化管理，首先應該建設獨特的企業文化，而判斷企業是否進入文化管理階段的依據之一，就是看企業在文化建設中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹立以人爲本的管理思想。其次，要精心培育共同的價值觀。再次，管理要從管人向管心轉變。
四、激勵，意識層面的企業文化建設手段
激勵是意識層面的企業文化建設手段，它能夠讓人產生主動的意識。現實社會中，最爲直接有效的激勵方式就是薪酬分配。
美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%~90%。
所以如果你的員工對你的分配製度不以爲然或者覺得理所當然，那麼你的分配製度一定是失敗的；而沒有達到激勵效果的分配對企業而言，是一種巨大的損害。
建設優秀企業文化的重要環節有哪些2
如何建設優秀的企業文化
企業文化的建設一般可分5個步驟進行：
一、戰略定位階段，根據企業發展戰略制定出符合公司戰略的企業文化定位;
二、調研階段，對現有組織文化進行全面審視;
三、診斷分析階段，根據調研報告編寫企業文化綜合情況報告書;
四、規劃階段，運用工具或方法重塑文化;
五、跟蹤修改階段，就是不斷追蹤執行進度及狀況。
並且應該從以下七個方面來開展：
一是企業重視。
在企業內部，自上而下都應該對企業文化建設引起高度重視。企業文化既不僅僅是高層的事情，也不僅僅是基層的事情，更不是企業文化推广部門的事情，企業文化是整個企業的事情。所以，企業上下都應對企業文化建設給予足夠重視。這應在企業內部形成廣泛共識。
二是領導帶頭。
企業重視，但最關鍵的還是需要公司領導重視。因爲基層員工無論怎麼重視，企業領導不重視，就會使企業文化停留在基層，得不到落實和廣泛認可。企業文化強調執行力，領導不重視，自然不會引起相關部門的重視，那麼，在很多方面需要人、財、物的支持的時候就會得不到保證。
企業領導高度重視企業文化，積極倡導並身體力行、以身示範，就會產生積極效應。就如一支軍隊，如果統帥都沒有要進攻的計劃，那麼，士卒雖然勇猛，卻也沒有機會亮劍。只有統帥決心堅定，士卒纔會奮勇爭先，從而所向披靡。
三是全員參與。
企業文化要發揮其應有的作用，就要在所有人中形成共識，而這就在客觀上要求企業全體員工都參與進來。企業文化在本質上決定了它是全員的文化，所以，部分人的參與還不算是真正的企業文化，只能說是企業文化建設還處於初級階段。當然，全員參與也是一種理想的效果，但也是追求的目標。
由於企業文化具有漸進性的特點，所以，任何一個企業都不可能在一開始就讓所有人都接受或認同你的文化價值。接受需要過程，全員參與也需要過程。這就凸顯了作爲企業文化推广部門的重要性，他們有着責任：讓越來越多的人都參與到企業文化建設中來。
四是活動推動。
如果我們將企業文化限定在純粹的理論框架內，那是非常片面的做法。同樣，如果將企業文化等同於活動，那也是非常片面的。在企業文化建設過程中，活動是推動企業文化建設的一種手段，而不能替代企業文化。企業可以通過形形色色的文化活動，增進企業內部員工之間的交流，藉助文化活動，宣貫企業文化理念，通過有形的東西促進無形的東西。
這裏需要特別說明的是，既然是企業文化活動，就要使活動具有目的和意義，而不能停留在吃吃喝喝上面。比如，舉辦拔河比賽，就是要鍛鍊員工的競爭意識、團隊意識、凝聚力等;舉行知識競賽，給員工搭建一個展示自己的機會;舉行旅遊活動，讓員工緊張的神經得以放鬆，從而營造一份愉快的心境。
五是平臺宣貫。
這裏所指平臺，包括一切用於開展企業文化建設的載體，可以分爲兩類平臺：內部平臺和外部平臺。內部平臺，如企業內部刊物、內網、宣傳欄、會議、標語等。外部平臺，如產品本身附帶的文化元素、媒體宣傳、企業外部網站等。這些東西都是實體，是看得見摸得着的東西，可以耳聞目睹。通過這些有形的手段，將無形的東西以一種合適的形式呈現出來，進而對企業員工或社會產生影響。
六是系統建設。
這個系統括文化理念系統、外部識別系統、行爲規範系統等。文化理念系統包含企業的宗旨、戰略思維、經營原則和組織管理等;外部識別系統，包括企業的名稱、定位、品牌、商標、宣傳資料等的統一標準;行爲規範系統就是對企業員工的言行舉止的規定。企業的文化系統是一個複雜的.系統，它的形成和完善需要很長的時間，也需要企業花費一定的精力。
其中所包含的內容很大一部分是企業本身具有的或在長期的發展過程中積累形成的。需要強調的是，這個系統也不是一成不變的，它應該是一個動態系統。就如一艘船的船帆，會隨着船的航程而發生升降變化一樣，企業的文化系統也會隨着企業的發展壯大而做出調整。
七是資金支持。
企業開展文化建設，無論是對內還是對外，都需要資金的支持。企業在每年的發展規劃中，都應該預留一定的資金用於企業的文化建設。當然，合理利用這筆資金實現文化的升值，是每一個企業最希望看到的。如果一個企業既想搞企業文化建設，又不肯投入，那企業文化建設或許也只能是隨口談談。
用什麼支持文化建設，用什麼證明對文化建設的重視，資金的支持就是其中一個方面。但必須注意，企業文化不能等同於獎勵，資金是用來輔助企業文化建設的開展的，而不能用金錢來鼓勵每個人去參與企業文化，否則，企業文化便會成爲拜金了。
企業可以走多遠，要看企業的文化是什麼。如今，這個強調速度的社會，除了關注工作效率和結果，更重要的還是建設良好的企業文化。
