企業集團文化的五個應該，有企業就有企業文化，一個企業的企業文化決定着一個公司的發展的成敗，在企業的經營中企業文化發揮了巨大作用。以下分享企業集團文化的五個應該。
企業集團文化的五個應該1
一、企業集團文化，應有中國企業優秀傳統文化“源頭活水”的豐富積澱。
企業集團聯合組建之前的公司，有的有十幾年歷史，有的有幾十年的歷史，有的甚至有一百多年的歷史。這些企業都有自己的文化基因，並且在長期的發展過程中，積澱了自己獨有的優秀文化。這些文化基因和特質，在新組建的企業集團中有機融合，層層積澱，使得企業集團在高速成長過程中完成了早期的文化自我超越。
這些深厚的文化在企業集團創新發展中相互融合，形成了一種強大的精神動力源。在這種強大的向心力、強勁的執行力和強烈的爆發力的推動下，廣大員工面對企業信任與重託，胸懷大局，雷厲風行，執行到位，並且不辱使命，不負衆望，順應國家企業整合重組的歷史大潮，書寫新的企業集團跨越發展的輝煌篇章。他們內心深處那些根深蒂固的理念與氣質，正是企業集團優秀文化基因的沃土。
二、企業集團文化，應是當代社會主義核心價值體系的“企業版”。
理想信念精神，是一個民族、一個社會的靈魂所繫，同樣也是一個企業不可缺失的靈魂。企業制定戰略、取得利潤、製造產品、創造財富、塑造品牌，都需要有理想信念精神來引領支撐。
社會主義核心價值體系是當今中國人的靈魂旗幟，如何讓靈魂旗幟在企業落地生根、開花結果，需要社會全員參與並踐行。顯然，這一任務完成，國企已走在了前列，打造了社會主義核心價值體系的“企業版”。這些企業版的核心價值觀，不僅符合社會主義核心價值觀的整體要求和精神實質，而且更貼近企業實際，貼近職工需求。職工學習踐行起來，普遍覺得好記、好用，管用、頂用，使得當代社會主義核心價值體系在企業實現了具體化。
三、企業集團文化，應有領軍團隊性格氣質的鮮明印記，是“不斷創造歷史”的“強者之魂”。
一個企業集團或公司所形成的企業文化，實際上往往就是領軍團隊的風格、精神以及其經營理念的傳播、貫徹和實踐。以企業精神爲核心的企業文化是企業家團隊的人格化，是企業家團隊品質和行爲的綜合反映。這些“骨子裏”的東西，像血液一樣融入企業血脈。從某種程度上講，企業文化核心理念，往往是企業家團隊思想的濃縮。
縱觀某些企業集團的決策層，既有縱橫捭闔的戰略家，又有術業專攻的科學家，也有深謀遠慮的思想家，還有傳經佈道的宣傳家，更有敢爲人先的實幹家，文韜武略，人才濟濟。正是有了這種軍魂，這些企業集團才能在聯合重組和快速發展的一個個硬仗中打出企業一往無前的`改革氣勢，打出企業上下同欲的至情境界，打出企業蒸蒸日上的經濟效益，成就了一個個做大做強、跨越發展的時代傳奇。
四、企業集團文化，應形成一個具有強烈同化功能的“氣場”，成爲一個錘鍊“鐵軍”的大“熔爐”。
企業文化簡而言之，就是一種文化氛圍，是一種強烈地支配着團隊成員思想和行爲的團隊文化。對於聯合重組的企業集團來說，是先有子公司，後有母集團。有着各種各樣背景、資歷、基因的企業一旦進入新的企業集團，受到新集團的文化影響和薰陶，久而久之就應該養成同樣的性格與氣質，形成一種內在的文化要素，或者叫做文化習慣。即使後來有相異的精神加入進來，也會很快被這種集團精神所同化、所感染，從而形成新的整合力量。事實證明，在企業內部維繫一種崇高的企業精神與人格魅力，是企業長盛不衰的不竭動力和力量源泉。
五、企業集團文化，應是“做人”的文化，是“以人爲本”實現人的價值最大化的文化。
企業文化建設是個常談常新、與時俱進的系統工程，其實質是以人爲本。企業集團的決策層應該站在戰略高度理解企業文化，在企業高速發展進程中要牢牢把握好兩個關鍵要素：一個是資本，一個是人。人的創造力一旦和資本結合，就能產生無限魅力。在跨越發展過程中，要堅持以人爲本，要堅持公平、公開、公正，要英雄不問出處，要善於把廣大員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來，不斷地把社會人轉化爲企業人，把知識分子轉化爲企業管理專家，把農民工轉化爲產業工人。同時，還要盡心竭力使新加入集團的不同企業員工分享到企業成長、聯合重組所帶來的各種好處和更廣的發展空間，在實現企業價值最大化的同時，實現人的價值最大化。
企業集團文化的五個應該2
1、企業集團的使命一致
一致的使命是一致的企業文化外顯的基礎。集團文化要想體現企業集團的整體性，就必須規定其使命，企業集團內各成員機構的使命必須與集團公司(總部)的使命相一致。毫無疑問，在集團文化建設中使命是一致的，要求企業集團各成員單位都要堅持共同的使命。如果企業集團中各成員組織的使命不一致，其價值取向就會不一致，所倡導的行爲也會不一致。企業集團的使命能否實現是一個值得懷疑的問題。
2、企業集團的願景一致
一致的企業集團願景，就是給企業各成員機構一個共同努力的方向，使企業集團朝着同一個目標努力。企業集團成員組織的願景必須一致，把企業集團的願景作爲自己的願景。然而，這種一致性的要求並不妨礙成員組織擁有自己的子願景。對於次視野，應把握兩點。一是水太大，無法實施;子願景，尤其是上市公司的子願景，不能超越企業集團的願景;二是企業集團各成員機構都可以在集團願景下制定企業目標。
3、企業集團的精神一致
集團文化建設中一致的企業精神，離不開集團文化建設中一致的使命和願景。一致的企業精神有助於確保實現一致的使命和願景。企業精神是由集團股份有限公司(總部)提煉出來的，並決定着企業的共同精神，然而，企業集團屬於每個成員，應該而且必須根據自己的實踐來解釋和詮釋一致的企業精神，而不是簡單地由集團公司一致介紹企業集團以企業精神爲口號。只有這樣，才能保證企業精神內涵的一致性，才能保證真正的企業精神的一致性。
4、企業集團的核心價值觀一致
企業價值觀是指企業在長期發展過程中形成並遵循的基本信念和行爲準則。它是企業對自身生存和發展意義、企業宗旨、員工和顧客態度的基本觀點，是判斷企業和員工行爲的標準。核心價值觀告訴員工“我們應該做什麼”或“什麼對我們最重要”，核心價值觀與企業使命緊密結合，是企業使命的體現和體現，是企業區別於競爭對手最核心、最內在的標誌和理由。集團公司的核心價值觀應該是一致的。
5、企業集團的VI一致
因爲整個企業集團的形象除了員工感受到的集團公司的每一個成員外，還必須爲企業集團的消費者所感知、而一致的VI，正可以表明，成員機構都是企業集團的一員，要明白如何告訴消費者這與企業的經營方向無關企業可能屬於一個羣體，消費者對成員機構的認知轉化爲對企業集團的認知。VI與使命、願景、精神、核心價值觀是表裏關係，只統一標識的做法無疑是誤區，而只有一致的使命、願景、精神和核心價值觀，在集團文化建設過程中也無法達到完美的效果，因爲這不利於企業集團形象得到消費者的認可。
