溫水煮青蛙是什麼意思

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溫水煮青蛙是19世紀末美國康奈爾大學科學家做過的一個“水煮青蛙實驗”，寓意是大環境的改變能決定你的成功與失敗。

溫水煮青蛙是什麼意思1

溫水煮青蛙是19世紀末美國康奈爾大學科學家做過的一個“水煮青蛙實驗”,哲學道理是量變到質變,就是說數量的積累到一定的程度會導致本質的變化。

寓意是大環境的改變能決定你的成功與失敗、太舒適的環境往往蘊含着危險,在優越的環境中也要隨時保持警惕。

領悟溫水煮青蛙寓意帶來的致命威脅

學習陽明心學,領會四句教,修煉識鏡、磨鏡、照鏡功夫,方能修身、齊家、治國、平天下;學習稻盛心學,領會八字真言,修正心態貫徹正道,方能持續拓展經營;學習聖吉心學,領會唯一持久的優勢,五項修煉轉換心靈,方能打造最成功的企業。

聖吉作爲一個管理學者,他在觀察思考一些公司成敗得失的原因時悟到,許多公司失敗的原因,常常是對於緩緩而來的致命威脅習而不察。

如果一個企業只看短期的現實,“對於緩緩而來的致命威脅習而不察”,那基本上可以判定,這個企業只能繼續生存5年的時間,甚至更短。

爲了應對這種緩緩而來的'致命威脅,避免青蛙被溫水煮熟的命運,必須學會放慢認知步調,注意細微變化。聖吉從 “溫水煮青蛙”的寓言得到啓示。他說,如果你把一隻青蛙放進沸水中,它會立刻試着跳出。

但是如果你把青蛙放進溫水中,不去驚嚇他,他將呆着不動。現在,如果你慢慢加溫,當溫度從華氏70度升到80度,青蛙仍顯得若無其事,甚至自得其樂。可悲的是,當溫度慢慢上升時,青蛙將變得愈來愈虛弱,最後無法動彈。

雖然沒有什麼限制它脫離困境,青蛙仍留在那裏直到被煮熟。爲什麼會這樣?因爲青蛙內部感應生存威脅的器官,只能感應出環境中激烈的變化,而不是針對緩慢、漸進的變化。聖吉看到了現實中溫水煮青蛙的實例。

他說,在六十年代、美國汽車佔有絕大部分北美市場。但這樣風光的日子以很慢的速度漸漸改變。1962年日本車的美國市場佔有率低於4%,底特律的三大汽車廠商完全不把日本看作生存的威脅。

1967年日本車的佔有率接近10%的時候,這樣的威脅也不曾被正視。1974年日本車的佔有率達到稍低於15%的時候,三大汽車廠仍悠然自在。八十年代初期,三大汽車廠商開始以認真的態度檢討他們自己的做法與核心假設,但日本車在美國市場的佔有率已經上升到21.3%。

到了1989年日本車的市場佔有率已接近30%,美國車只剩60%左右。美國車這隻青蛙將來是否有力氣從熱水中爬出來,仍有待觀察。2021年10月21日,在上海舉辦“第十一屆中國管理·全球論壇”上,聖吉在發言中又談到“緩緩而來的致命威脅”這個問題,且舉了兩個相關的事例,一個是人的“心臟病 ”,一個是全球的“氣候變化”。

他說,有一個很老的笑話,說一個人死於心臟病發作或者中風,但其實在那之前,他的身體就一直在向他發送信號,只不過他一直忽視了,最後身體和大腦的系統就找到了一個他無法再忽視的信號,這個信號就是死亡的信號。

氣候變化也像是全球人類社會的一次中風,它是終於吸引了我們注意力的一個症狀。在此之前,它同樣發出無數次的信號,但都被人們所忽視。如何應對緩緩而來的致命威脅?聖吉的領悟是,“要學習看出緩慢、漸進的過程,必須放慢我們認知變化的步調,並特別注意那些細微以及不太尋常的變化”。

這句話有兩個要點:一是放慢認知步調。觀察的時間要長一些,慢慢地觀察,才能看出其中的變化;二是要注意細微變化。作爲緩緩而來的致命威脅,在一段時間裏,只有細微的變化,沒有激烈的變化。聖吉舉了自己親臨其境的一件事。他說,如果你坐下來仔細觀看那些退潮後的水注,最初你不會看到有多少事情發生。

然而,如果你看的時間夠長,你會發現生物世界原來是動態和如此美麗的。意思是說,最初他只看到涌上來的潮水注入沙灘,看不到有其它事情發生,看了一段時間後,他看到被潮水衝到沙灘上藏在沙裏的小螃蟹等生物慢慢地爬出來,才發現生物世界原來是如此美麗。