老闆該如何與員工和睦相處，在職場上，對老闆來說，與員工友好相處對公司發展的幫助是非常大的，但許多老闆不知道怎麼和員工相處，下面介紹老闆該如何與員工和睦相處！
1、以理服人
作爲領導者首先要以理服人，按部就班分配工種，誰也別偏袒誰，不能因爲個別員工溜鬚拍馬而偏袒其人。一定要懂得識才其用。有能力有經驗者施加重用。
2、不分高低地位
老闆和員工之間，不應該有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是領導，員工聽從你的指揮和安排，但在生活中可以和自己的員工做朋友，拉近彼此心的距離，這樣不至於讓員工自己有壓力感。
如果員工有了壓力感，她們每次見到你都總會有種莫名的畏懼感，這對自己業務進展是一種很大的阻礙。
3、領導信心和責任
老闆就是領導者，領導者就是領導信心和責任，員工不具備承擔企業責任的能力，他們做不了，只有跟着你幹。
老闆一定要記住，要善待企業員工，不能對員工亂髮脾氣，員工是企業的基石，員工看不見希望，對老闆不報任何希望，就會導致大量人才流失。
老闆一定要學會修煉自我，真正做到贏的起輸的起，賺錢了別太高興，賠錢了也別太急，保持一個平常心，讓員工感受到你的平常心態，安安穩穩的做事情。
4、善待員工
員工是企業組成最重要的環節，員工需要尊重，他們每天的工作都很不容易，你的一個微笑一個很平凡的舉動都會帶來連鎖效應，帶來效益。
現代企業老闆和員工不是僱傭關係，而是合作關係，靠權力壓制員工那是高度集中的老企業，魅力征服員工纔是王道。
什麼樣的將軍帶出什麼樣的士兵，什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工，好好善待他們。懂得尊重與合作你的企業才能做大做強。你和員工才能得到想擁有的物質和精神財富。
5、學會對自己負責，對他人負責
作爲老闆，我們要站在員工的角度上思考問題。不能強壓於人，不能把錯誤的選擇全部推給員工，爲自己錯誤的抉擇尋找“替罪羊”。
6、互敬互愛
作爲一個老闆，要關心愛護自己的員工，視他們爲兄弟姐妹，記住每個員工的'名字和其特點，定期找他們談心，關心他們的生活和家庭。這樣的老闆才能被自己的員工所愛戴。
7、雙方必須停止猜想，面向實際
當雙方遇到某些事而感到困惑時，必須要克服心理上的障礙，不要亂猜疑，因爲這一切恰恰是沒有實際根據的“想當然”造成的。遇到類似情況，雙方應該主動去溝通，消除隔閡，不計前嫌。
相信大家在工作中遇到過各式各樣的老闆，同時也會發現一個問題，“好老闆”實在是太稀缺了，在一個好老闆的手下工作，工作效率會非常的高，而且工作開展起來也會非常順利。
在各種各樣的抱怨老闆的討論聲中，要是突然有人誇自己的老闆有多好，就彷彿是一股清流，充滿了正能量，讓人嫉妒又羨慕。有很多人是因爲老闆而選擇不得不辭職。
1、到底怎麼才能算是好老闆呢？
其實老闆很難做，一個老闆面對的是性格不同的員工，說話方式和處事方式也會因人而異。
首先，老闆要有長遠的眼光和明確的目標，試問一個鼠目寸光的老闆會有人願意追隨麼？但是長遠的眼光並不是畫大餅，單純的不停給員工洗腦會招來牴觸的心理和厭惡的情緒。
作爲一個合格的老闆，要有能讓員工信服的能力，不然經常被員工吐槽能力不足，自己心裏也會不舒服。
還要做到一碗水端平，不然過於的任人唯親，在表面上不要表現的過於明顯，會讓其他員工很不平衡，也要足夠的果斷，在搭建團隊的時候就要明確需要什麼樣的人才，不符合團隊理念的要儘快剔除。
2、其實老闆和員工經常發生矛盾的根本原因主要是利益衝突。
員工希望付出和收穫成正比，幹多少活就掙多少錢，甚至更多。而老闆是希望員工把心思更多的放在幹活上，不要總想着多掙錢，想低成本創造更大的利益和價值。
也有不乏員工眼高手低，覺得以自己的能力應該掙的比現在多很多，但是在老闆眼裏看來，這個員工並沒有創造很大的價值，並非是稀缺人才，並不值那麼多錢。
也有部分老闆不管員工能力是強是弱，或是創造的價值是高是低，都會一成不變的摳門，造成員工內心極度的不平衡導致分道揚鑣。
不知道大家有沒有遇到過虛榮心極其旺盛的老闆，在他們眼裏，只要是會拍馬屁的員工就是好員工，是不可多得的人才，往往會忽視真正有能力且埋頭苦幹的人才。
3、也有很多“問題兒童”讓老闆們非常的頭痛。
話說重了，他們會玻璃心，話說輕了，他們不往心裏去，他們自視甚高，非常的不好管理。而且永遠感覺自己做的是對的，自己的創意是最好的，不接受任何反駁。
出現這種情況，老闆也是有一定的`“責任”，作爲老闆要讓員工對自己信服，如果員工都不信服，都不承認老闆的能力，就會覺得是“人傻錢多”，自然就不會聽話了。
所以老闆不管是在專業能力，戰略制定，統籌規劃或是交際能力上，總要有讓員工信服的一點；
這樣員工纔不會像是無頭蒼蠅一樣的混日子，才能明白自己並沒有那麼突出，還需要在學習深造。老闆讓員工看的見希望，纔有相互配合一起前進的動力。
4、除了“問題兒童”，“問題老闆”纔是真的讓員工敢怒不敢言。
“問題老闆”會有幾點特性：囉嗦，優柔寡斷，沒有明確的目標，朝令夕改，目中無人。
囉嗦和優柔寡斷跟性格有很大的關係，但是一個不停囉嗦的老闆，在忙碌的工作中，很容易讓員工感到煩躁，而優柔寡斷會讓員工迷茫；
一會兒這樣，一會兒那樣，不知道到底該如何去執行，自己努力工作的成果很大概率會是無用功，也會讓員工逐漸失去工作的熱情；
每次都很急促，久而久之就讓員工有了慣性思維，當真的很急促的時候，也不會很着急了，因爲已經習慣催促後的無用功了。
如果一個老闆自己本身都沒有明確的目標的話，又讓員工該如何去指定策略執行呢，畢竟畫大餅是很不實際的，不管餅畫的多大，也得一口一口吃才行。
一個公司如果沒有一個規範的制度，會讓員工很沒有安全感，自然就不會“死心塌地”的認真工作了，制度一定不要朝令夕改的，經常變動的制度會讓員工覺得公司和老闆非常的不靠譜。
5、職場是很殘酷的，員工和老闆成爲好朋友的例子有很多，但是少數，並不是每一位員工和老闆都可以成爲朋友。
成爲朋友很大的因素是志同道合，當志不同道不合的員工和老闆遇到的時候，他們之間只是一個互相利用的關係，一個幹活，一個發錢，兩人之間存在的很大的隔閡，自然也就很難成爲朋友了。
職場並不是一個可以講人情的地方，更多的是利益之間的牽扯，當你在感動老闆乎人才，珍惜人才時；
可能他珍惜的原因僅僅是因爲你比其他人便宜而當老闆看重某一個人纔在項目中努力的付出後，可能這個項目就是他打算作爲下一份高薪工作的談資。這種互相傷害的例子實在是太多了。
不管是老闆對員工，還是員工對老闆，其實都是圍繞“利”建立起來的關係。
一個優秀的員工應該是很“自覺”的，知道自己在什麼時候就應該做什麼事，而一個優秀的老闆也應該是“自覺”的，看得到員工辛勤的付出，應該用同等的收穫作爲回報。
總結：
老闆和員工是可以成爲好朋友的，但是需要“緣分”，只有當真的志同道合，理念相同的兩個人碰到一起的時候，纔會真正的擦出火花。員工需要工資維持生活，追求理想，老闆需要有員工幹活，收回成本，創造利益。
兩者之間本是相互配合，相輔相成的關係，都是爲了掙錢，又何必互相看不順眼呢？兩者產生矛盾並不是真的有“仇”，只是因爲理念和利益出現了衝突，在雙方都不退步的情況下，最終分道揚鑣，歸根結底還是因爲不合適。
一方不加考慮的倉促選擇了工作，另一方不得不招人應急，但是不合適的兩個人矛盾遲早都會爆發。
在這裏，真心希望每一位人才都可以有一位“好老闆”作爲自己堅實的後盾，每一位“好老闆”都可以有合適的人才爲自己去攻城拔寨。
