做爲老闆娘怎麼和員工相處，老闆娘和員工之間不應該有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是領導，員工聽從你的指揮和安排，但在生活中可以和自己的員工做朋友，那麼做爲老闆娘怎麼和員工相處呢？
做爲老闆娘怎麼和員工相處1
一．工作重於私交
作爲管理者頭腦一定要清楚，在職場你首先是名管理者，你的工作和職責是第一位的，私人交情是第二位的、次要的。二者決不可本末倒置、喧賓奪主。
如果你把私人交情放到了工作之上，那你在職場上就已經懸空了。
二、公正大於私情
當領導的有幾個私交本也無可厚非，人都是有感情的，工作交往中就會有投脾氣的、走的近的。但是有一點要特別注意，千萬不能在工作上徇私情、搞差別對待。
作爲領導應該對員工一視同仁，公平公正，越是走的近的員工越是嚴格要求。只有這樣才能避免嫌疑贏得尊重。
三、適當保持距離
有句話說距離產生美。領導要和員工保持一定的距離感纔有利於自己的尊嚴和威望，由此也利於工作的開展。如果整日和基層員工吃喝混鬧在一起稱兄道弟的，哪裏還有領導的形象和威嚴可談，長了下面人也不會再拿你當盤菜的。
多人自以爲在公司裏勤勤懇懇，一干就是好幾年，可是卻一直得不到領導的關注和器重，更別提晉升加薪了，所以鬱郁不得志，其實，那是你不懂得如何去做一個稱職的好員工，因爲在這個世界裏，沒有不稱職的老闆，只有不稱職的員工。
做爲老闆娘怎麼和員工相處2
首先老闆不要讓員工畏懼自己。當員工畏懼自己的時候，就會表現的過於中規中距，有一些新奇的想法和思路，也不敢向老闆交流。
不要給員工施加太大的壓力。壓力太大會適得其反。即使工作效率提高了，但是員工的身體健康、員工的心情等卻受到了影響。這都是不人道的.，也不利於公司更長遠的發展。
給員工一定的自主性，不要什麼事情都制定嚴苛的規則。有些事情讓員工自己去做，發揮他們的主觀能動性。不僅可以讓老闆省心，有的時候甚至會比老闆想得更好。
老闆不要盛氣凌人。如果在氣勢上給員工一種難以接近的感覺。這樣給員工留下一個不好的印象。當他們不喜歡這樣的老闆的時候，他們就不會努力的工作。
老闆要多與員工接觸，適當的和他們進行一些互動。或者說與他們一同努力，這樣以自己的實際行動更能促進員工努力。
老闆要向員工展示自己的人格魅力。員工會因此對老闆產生一定的崇拜心理。這種崇拜心理能夠增強員工對老闆的信任度。
作爲一名管理者必備的人際關係
1、代表人角色
這是經理所擔任的最基本的角色。由於經理是正式的權威，是一個組織的象徵，因此要履行這方面的職責。作爲組織的首腦，每位管理者有責任主持一些儀式，比如接待重要的訪客、參加某些職員的婚禮、與重要客戶共進午餐等等。
很多職責有時可能是日常事務，然而，它們對組織能否順利運轉非常重要，不能被忽視。
2、領導者角色
由於管理者是一個企業的正式領導，要對該組織成員的工作負責，在這一點上就構成了領導者的角色。這些行動有一些直接涉及領導關係，管理者通常負責僱傭和培訓職員
負責對員工進行激勵或者引導，以某種方式使他們的個人需求與組織目的達到和諧。在領導者的角色裏，我們能最清楚地看到管理者的影響。正式的權力賦予了管理者強大的潛在影響力。
3、聯絡者角色
這指的是經理同他所領導的組織以外的無數個人或團體維持關係的重要網絡。通過對每種管理工作的研究發現，管理者花在同事和單位之外的其他人身上的時間與花在自己下屬身上的時間一樣多。
這樣的聯絡通常都是通過參加外部的各種會議，參加各種公共活動和社會事業來實現的。實際上，聯絡角色是專門用於建立管理者自己的外部信息系統的--它是非正式的、私人的，但卻是有效的。
做爲老闆娘怎麼和員工相處3
以理服人
作爲領導者首先要以理服人，按部就班分配工種，誰也別偏袒誰，不能因爲個別員工溜鬚拍馬而偏袒其人。一定要懂得識才其用。有能力有經驗者施加重用。
不分高低地位
老闆和員工之間，不應該有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是領導，員工聽從你的指揮和安排，但在生活中可以和自己的員工做朋友，拉近彼此心的距離，這樣不至於讓員工自己有壓力感。
如果員工有了壓力感，她們每次見到你都總會有種莫名的畏懼感，這對自己業務進展是一種很大的阻礙。
領導信心和責任
老闆就是領導者，領導者就是領導信心和責任，員工不具備承擔企業責任的能力，他們做不了，只有跟着你幹。老闆一定要記住，要善待企業員工，不能對員工亂髮脾氣，員工是企業的基石，員工看不見希望，對老闆不報任何希望，就會導致大量人才流失。
老闆一定要學會修煉自我，真正做到贏的起輸的起，賺錢了別太高興，賠錢了也別太急，保持一個平常心，讓員工感受到你的平常心態，安安穩穩的做事情。
善待員工
員工是企業組成最重要的環節，員工需要尊重，他們每天的工作都很不容易，你的一個微笑一個很平凡的舉動都會帶來連鎖效應，帶來效益。現代企業老闆和員工不是僱傭關係，而是合作關係，靠權力壓制員工那是高度集中的老企業，魅力征服員工纔是王道。
什麼樣的將軍帶出什麼樣的士兵，什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工，好好善待他們。懂得尊重與合作你的企業才能做大做強。你和員工才能得到想擁有的物質和精神財富。
學會對自己負責，對他人負責
作爲老闆，我們要站在員工的角度上思考問題。不能強壓於人，不能把錯誤的選擇全部推給員工，爲自己錯誤的抉擇尋找“替罪羊”。
互敬互愛
作爲一個老闆，要關心愛護自己的員工，視他們爲兄弟姐妹，記住每個員工的名字和其特點，定期找他們談心，關心他們的生活和家庭。這樣的老闆才能被自己的員工所愛戴。
雙方必須停止猜想，面向實際
當雙方遇到某些事而感到困惑時，必須要克服心理上的障礙，不要亂猜疑，因爲這一切恰恰是沒有實際根據的“想當然”造成的。遇到類似情況，雙方應該主動去溝通，消除隔閡，不計前嫌。
