做老闆和員工相處，正所謂新官上任三把火，對於用在現代的職場上來說，老員工們對於自己的新老闆，要怎麼才能與之更好的相處呢，下面就一起來看看做老闆和員工相處。
做老闆和員工相處1
1、到底怎麼才能算是好老闆呢？其實老闆很難做，一個老闆面對的是性格不同的員工，說話方式和處事方式也會因人而異。首先，老闆要有長遠的眼光和明確的目標，試問一個鼠目寸光的老闆會有人願意追隨麼？但是長遠的眼光並不是畫大餅，單純的不停給員工洗腦會招來牴觸的心理和厭惡的情緒。
作爲一個合格的老闆，要有能讓員工信服的能力，不然經常被員工吐槽能力不足，自己心裏也會不舒服。還要做到一碗水端平，不然過於的任人唯親，在表面上不要表現的過於明顯，會讓其他員工很不平衡，也要足夠的果斷，在搭建團隊的時候就要明確需要什麼樣的人才，不符合團隊理念的要儘快剔除。
2、其實老闆和員工經常發生矛盾的根本原因主要是利益衝突。員工希望付出和收穫成正比，幹多少活就掙多少錢，甚至更多。而老闆是希望員工把心思更多的放在幹活上，不要總想着多掙錢，想低成本創造更大的利益和價值。
也有不乏員工眼高手低，覺得以自己的能力應該掙的比現在多很多，但是在老闆眼裏看來，這個員工並沒有創造很大的價值，並非是稀缺人才，並不值那麼多錢。也有部分老闆不管員工能力是強是弱，或是創造的價值是高是低，都會一成不變的摳門，造成員工內心極度的不平衡導致分道揚鑣。
不知道大家有沒有遇到過虛榮心極其旺盛的老闆，在他們眼裏，只要是會拍馬屁的員工就是好員工，是不可多得的人才，往往會忽視真正有能力且埋頭苦幹的人才。
3、也有很多“問題兒童”讓老闆們非常的頭痛。話說重了，他們會玻璃心，話說輕了，他們不往心裏去，他們自視甚高，非常的不好管理。而且永遠感覺自己做的是對的，自己的創意是最好的，不接受任何反駁。出現這種情況，老闆也是有一定的“責任”，作爲老闆要讓員工對自己信服，如果員工都不信服，都不承認老闆的能力，就會覺得是“人傻錢多”，自然就不會聽話了。
所以老闆不管是在專業能力，戰略制定，統籌規劃或是交際能力上，總要有讓員工信服的一點，這樣員工纔不會像是無頭蒼蠅一樣的混日子，才能明白自己並沒有那麼突出，還需要在學習深造。老闆讓員工看的見希望，纔有相互配合一起前進的動力。
4、除了“問題兒童”，“問題老闆”纔是真的讓員工敢怒不敢言。“問題老闆”會有幾點特性：囉嗦，優柔寡斷，沒有明確的目標，朝令夕改，目中無人。
囉嗦和優柔寡斷跟性格有很大的關係，但是一個不停囉嗦的老闆，在忙碌的工作中，很容易讓員工感到煩躁，而優柔寡斷會讓員工迷茫，一會兒這樣，一會兒那樣，不知道到底該如何去執行，自己努力工作的成果很大概率會是無用功，也會讓員工逐漸失去工作的熱情，每次都很急促，久而久之就讓員工有了慣性思維，當真的很急促的時候，也不會很着急了，因爲已經習慣催促後的無用功了。
如果一個老闆自己本身都沒有明確的目標的話，又讓員工該如何去指定策略執行呢，畢竟畫大餅是很不實際的，不管餅畫的多大，也得一口一口吃才行。一個公司如果沒有一個規範的制度，會讓員工很沒有安全感，自然就不會“死心塌地”的認真工作了，制度一定不要朝令夕改的，經常變動的制度會讓員工覺得公司和老闆非常的不靠譜。
5、職場是很殘酷的，員工和老闆成爲好朋友的例子有很多，但是少數，並不是每一位員工和老闆都可以成爲朋友。成爲朋友很大的因素是志同道合，當志不同道不合的員工和老闆遇到的時候，他們之間只是一個互相利用的關係，一個幹活，一個發錢，兩人之間存在的很大的隔閡，自然也就很難成爲朋友了。
職場並不是一個可以講人情的地方，更多的是利益之間的牽扯，當你在感動老闆乎人才，珍惜人才時，可能他珍惜的原因僅僅是因爲你比其他人便宜，而當老闆看重某一個人纔在項目中努力的付出後，可能這個項目就是他打算作爲下一份高薪工作的`談資。這種互相傷害的例子實在是太多了。
不管是老闆對員工，還是員工對老闆，其實都是圍繞“利”建立起來的關係。一個優秀的員工應該是很“自覺”的，知道自己在什麼時候就應該做什麼事，而一個優秀的老闆也應該是“自覺”的，看得到員工辛勤的付出，應該用同等的收穫作爲回報。
做老闆和員工相處2
1、多鼓勵能力不足的員工做事
我們並不能保證自己手底下每個人，都有很強的工作能力，在面對那些能力不足的員工的時候，你需要的不只是多一點的耐心，還需要多給他們機會，也需要多鼓勵他們，當然了在他們取得相應的成績之後，你也要學會適當的獎勵，這樣就可以給大家樹立榜樣，你就是在間接的告訴所有人，只要你們肯努力，你會一視同仁，絕對不會因爲你們能力不夠，就不給你們機會，這樣你手底下的每個員工，在工作中的積極性就都有了。
2、就算是有功勞的員工，犯錯也要批評
還是一種公平的問題，你絕對不能因爲某個人對公司的功勞大，所以對他就給予特殊對待，這樣你會培養出一羣恃寵而驕的人，最後你不會得到忠誠，只會自食惡果，而且你不公平的做法，會讓所有員工看在眼裏，記在心裏。
他們自然而然的就會覺得，自己遭受不公平的對待，這樣也會打擊他們對於工作的積極性，所以就算是那些對公司有功勞，不管多大功勞的人，犯錯的時候，還是應該有相應的批評，不然員工內部會形成兩極化，你就很難繼續管理了。
3、適當給下屬洗腦，讓他們更加服從於你
作爲領導，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你還需要適當的給這些人洗腦，一個公司把一個新人培養成才，花費的精力和財力都是不容小覷的，如果讓他們走了，那對於公司和領導來說，都是一個不小的損失，所以作爲領導，你需要不定期地對這些員工進行洗腦，確定他們內心的想法，同時也可以讓他們更加的忠心於你，這樣對於你來說，纔可以不讓人才流失。
4、平衡自己團隊中的利益鏈
我們手底下的人多了，也就會分三六九等，所以也是難免會有小人的存在，作爲領導不可能是個小人就直接開掉，我們只能維持員工之間的平衡，最好的方式就是從利益出發，因爲每個人工作，最在乎的也就是自己的利益問題了。
所以你只有在大方向上把握住整個團隊的利益分配，大家纔會服從你的安排，而那些小人也不會興風作浪，當然了對於下屬，你也應該有一些包容心，允許他們犯小錯誤，只要不是反覆的，就要多體諒他們難處，這樣大家自然也會對你信賴有加。
