管理者如何和員工相處，企業的競爭力和發展主要是來自於員工的競爭和發展，所以和員工相處也成爲了很多管理者的一種煩惱，下面就一起來看看管理者如何和員工相處。
管理者如何和員工相處1
一、提供一個平臺，使得員工可以創造更大的價值，只有讓員工感到其能力得到充分發揮，自然可以獲得信任。
二、杜絕雙重標準。如果你自己不遵守某項規章制度，不要指望你的員工會執行。韋瑟瓦克斯的建議是，“不要自己翹着二郎腿，而吆喝員工幹這幹那。”“只許州官放火，不許百姓點燈”是行不通的。不逼迫員工幹他們不喜歡的工作。
在所有行爲中，沒有比不停地讓員工賣苦力更具殺傷力了，這將加劇老闆與員工之間的對立。比如，讓員工做一些不道德的事情，或者無理地要求員工超時工作。若要獲得員工的尊重，達爾比建議老闆們恪守“己所不欲，勿施於人”的準則。
三、讓他們開懷一笑。在消除壓力、減少談話的緊張感等方面，適當的幽默是個行之有效的方法。韋瑟瓦克斯認爲，“領軍者在設定工作的節奏、營造工作氛圍時擁有無可替代的號召力，而快樂是有感染力的。所以，如果老闆樂意與自己的員工開玩笑，讓他們保持愉快的心情，那麼，員工們會自然而然地將這種感覺傳遞到顧客那兒。”
四、及時進行結果評估。不管是表揚員工的出色工作，還是總結他們的失敗教訓，老闆都要開宗明義地進行評估工作，這將有助於員工理解上司的具體願景。墨菲提醒，“在經營困難時，我們往往會忽略一些壞習慣，同時也看不到優秀員工所創造出來的價值。”
五、及時與員工通氣。在經濟困難時期，員工們尤爲擔心自己能否保住飯碗，所以，如果老闆願意及時與員工溝通，表達自己度過難關的想法（比如，究竟是裁員還是減少開支），將贏得更多尊重。據墨菲分析，“分享一些關鍵數據，解釋清楚這些數據的來源，以及你做出這些決定的原因。
老闆們向員工傳達自己的想法越多，越容易贏得員工信任。讓員工們恐驚的正是對前途的不確定性，有些問題如果不開誠佈公地進行探討，員工們會朝最壞的方向揣測。”
管理者如何和員工相處2
1、不說絕情的話。
既然你做到了管理者這個職位上再和下屬打交道的時候，說話就不能夠太絕情，因爲後面的事情，誰也無法預料，不管你的級別有多高，絕大部分人還都是一個打工者，從給自己留退路的角度上講，和自己的下屬也不能說一些太絕情的話，一旦這些話傳到你的領導那裏面，到時候你就被動了。
2、不說武斷的話。
這也是作爲一個管理者必須要注意的，和下屬說話的時候一定不要過於武斷，因爲你對基層的信息瞭解程度永遠不及你的下屬，也許你武斷的說法是出於你對一些信息的收集和分析，在沒有徵得別人同意或者是真正的瞭解清事情之前，這種武斷的話永遠都不要講，至少給你的下屬一個退路，這樣才能夠有緩衝的餘地，上下級的關係纔不會那麼緊張。
3、不說類比的話。
這是很多管理者最容易犯的一個錯誤，也就是拿你批評的下屬去和別的.同事相比，實際上在單位裏面，你的下屬之間是沒有可比性的，每個人的能力不一樣，狀況不一樣，起的作用也不一樣，所以這種類比的話，一定不要從一個管理者的嘴裏面說出來。
不容三事
1、不容疑事。
作爲一個領導者，最基本的一件事情就是和自己的下屬建立起相對靠譜的信任關係，所以不要容納在你的團隊裏面，有相互懷疑的事情，這是一個很不好的風氣，至少要從你這兒開始做好，才能夠讓這個風氣徹底的剎住。
2、不容氛事。
我們知道一個團隊最重要的就是氛圍，也就是你建立起來的一種秩序，這種秩序是不容別人挑戰的，所以不要容忍破壞團隊氣氛的事情，只要你容忍了一次，就會有第二次第三次，所以一開始的時候就要態度堅決的制止，這是作爲一個管理者最基本的態度。
3、不容找事。
這也是在很多團隊裏經常遇到的一個問題，也就是自己的一些下屬本身自己有一身的毛病，還在不斷的挑剔自己同事的毛病，甚至去挑剔一些管理者的毛病，其實這是一種沒事找事的是，一定要下狠手去整治這種現象，不容許在自己的團隊裏面有一些人這樣做。
管理者如何和員工相處3
想要當好管理者和四種員工搞好關係
一、技術型人才
想要坐穩管理者的位置，就要拿出讓人信服的業績，這些都離不開技術骨幹的配合。技術型的人才有不可替代的優勢，而且能在關鍵時刻起到決定作用。要是和技術型人才鬧僵了，他們在關鍵時刻掉鏈子，你就無法正常地開展工作。平時和這些下屬相處的時候，不要擺着領導的架子，要給人充分的尊重。
你和技術型的人才配合無間，就能在工作上少走很多的彎路，還能學到很多的經驗。技術型的人才通常沒多少野心，只要不怠慢他們就行了。
二、老實的員工
欺軟怕硬是動物的天性，弱肉強食是自然的鐵律。老實人不論在任何羣體都會受到欺負，有些管理者自身能力低下，不敢得罪職場老油條，只能算計老實的員工。動不動就對人頤指氣使，用雙重標準欺負老實人。這種手段短期內很有效果。
但是別忘了是人都有三把火，等到老實人爆發的時候，你不僅會威風掃地，以後再也找不到聽話的下屬，還會成爲其他人嘲笑的對象，連領導都會對你失望。事實上老實人最值得拉攏，他們沒有野心，不會耍滑頭，而且服從管理，只要你對他們稍微多點尊重和關心，工作上會省掉很多的麻煩。
三、有野心的下屬
經常聽到一些老人告誡年輕人，遠離那些有野心的人，他們都善於算計，接觸多了容易吃虧。這些話自然有一定的道理，如果你只是個普通的員工，確實要和這些人保持距離，你們不是一個世界的人。
不過要是公司的管理者，就要利用有野心的下屬，或者說是相互利用。這些人辦事能力很強，讓他們帶領團隊做事情效率會很高。不過這些人不甘於人下，你只能適當地分權，適當的打壓也很有必要。越是有野心的員工，越有值得利用的價值。合作就能雙贏，鬥爭則會兩敗俱傷。
四、有威望的部下
威望是個很奇怪的東西，有的人天生就很有魅力，不論到哪裏都能吸引其他人的關注。他們就算從事着普通的工作，拿着很低的薪水，也能迅速地融入羣體，並且成爲衆人裏的中心人物。這種有威望的部下，一定要好好地拉攏。
能有這樣魅力的員工，早晚都會脫穎而出。你現在和他們關係搞好，不僅工作會方便得多，少了不必要的敵人。等到他們成爲公司的核心成員，還會感激你的知遇之恩。你也會因此擁有更廣闊的人脈，在公司站得更穩。
