招聘官需要什麼能力，衆多的招聘官由於欠缺進行面試前的準備工作，未能進行有效的面試前準備，導致面試效果非常不好，下面來看看招聘官需要什麼能力。
一、確定面試的目的
通常而言，進行一次面試，主要有以下方面的目的：
(1)選擇人才;
(2)吸引人才;
(3)收集有關求職者能做什麼的信息;
(4)收集有關求職者願意做什麼的信息;
(5)向求職者提供組織的相關信息;
(6)檢查求職者對應聘職位的匹配程度。
明確的面試目的可有效幫助面試官有針對性的開展面試，而不會漫無目的提問與面試無關的問題，從而達到提升面試效率的.目的。
二、明確對空缺職位的績效預期
作爲面試官，你對空缺職位的績效期望是什麼?你希望求職者在未來的工作中有怎麼樣的表現?爲達成這樣的表現，求職者會在未來的工作中遇到怎麼樣的障礙和挑戰?
要克服這些障礙和挑戰，他必須要具備如何的能力和才能呢?通過這一系列的追問，我們會對要招聘的這個職位瞭解得更多，對求職者的技能要求也會有更深入的認識和了解，才能更好的設計面試問題，更有效率、更具針對性的進行將到來的面試。
一般而言，影響一個崗位的預期績效，主要有以下三個方面：
(1)工作目標;
(2)工作障礙;
(3)能力要求。
工作目標應符合SMART原則，即：
(1)具體;
(2)可衡量;
(3)可達成;
(4)結果導向;
(5)有時間限制。明確的工作目標可幫助面試官更好界定空缺崗位所需的知識和技能。
在明確工作目標之後，可通過對現有職位的工作表現進行判斷，分析那些能達到工作目標和不能達到工作目標的員工，尋找其與工作表現有關的，導致未能達成工作目標的主要因素，即可分析出此崗位的工作障礙。
在克服工作障礙的每一種情形中，都有明確的一套應該採取的行動或行爲，這些就是描述你希望如何達成績效的能力要求。在描寫能力要求時，應注意以下問題：
(1)儘量使用動詞，如解決、提出、創造等;
(2)可以詢問處理每一個工作障礙需要什麼樣的行爲;
(3)避免使用模糊不清或主觀性強的動詞。
三、提前閱讀簡歷
許多面試官習慣於在面試前三分鐘纔對應聘者的簡歷進行瀏覽，然後就開展面試。這樣，由於對應聘者的背景資料瞭解不足，難免影響面試評估中的有效性和公正性。
爲保證面試的`有效進行，面試官應提前進行應聘者的簡歷閱讀，以更充分了解求職者的信息，主要包括如下內容：
1、以前相關的工作經驗及績效表現;
2、以前的相關培訓及教育的內容;
3、求職者的工作興趣;
4、求職者的職業意圖。
四、確定面試方法
面試官應根據應聘者的應聘崗位的不同，進而選擇和開發恰當而有效的面試方法。
五、最後列出面試提綱
在列寫面試提綱時，面試官應考慮以下方面：
1、面試提問的問題宜由淺近及深入;
2、面試提問的問題宜覆蓋到本崗位的核心勝任力;
3、設計的面試提問的問題應符合STAR原則，既：S：Situation當時的環境;T：Task任務;A：Action行動;R：Result最終的結果。
招聘主管是指根據公司發展、招聘需要，保障項目人員供給，及時做好人員儲備，適時監督管理人員素質，開拓多種招聘渠道，做好人員供給與品質保障。
1、根據現有編制及業務發展，人員需求，協調、統計各項目、部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃。
2、充分了解和掌握各崗位人員編制情況，在編人員情況，缺編情況。
3、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系。
4、利用各類招聘渠道發佈招聘廣告，開拓招聘渠道。
5、對初試、複試考官進行面試培訓。
6、執行招聘、甄選、面試、推選、安置工作。
7、進行聘前測試和簡歷甄選工作。
8、開拓，利用各種招聘渠道滿足公司的.人才需求。
9、建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。
10、定期或不定期的進行人力資源內外部狀況分析及員工需求調查，並進行員工需求分析。
11、負責對各分店人力資源部招聘工作進行考覈。
12、適時提出工作合理化改進建議。
13、根據特殊需要組織大型招聘面試工作。
綜合素質：
1、懷有的職業道德，堅決保守企業的重要祕密；
2、有較強的獨立工作能力，可以獨立完成佈置招聘會場、接待應聘人員、應聘者非智力因素評價等工作事務。
3、工作嚴謹，一絲不苟，能認真保管好各類招聘相關材料；
4、有較強的公關能力，能準確的把握同行業的招聘情況。
1.廣泛的人脈關係。一方面是與各人才機構、大中專院校等建立人才開發供應的渠道。另一方面，他們利用現代極爲豐富的電子信息與交友平臺，搭建自己廣泛的人脈圈子。
2.豐富的'知識閱歷。面對衆多的人力資源和不同的崗位要求，招聘官的知識面必需是非常寬的。與各階層人員溝通才有共同的語言，纔會獲得別人的信任。
3.剛柔並濟的性格。一個優秀的招聘官一方面具有良好的自信心，另一方面行爲表現內斂。他們具有理性的分析思維能力，遇事果敢，處事小心，從全局到細節都把握得淋漓盡致。他們一方面具有思想的前瞻性，洞察全局，另一方面又能抓住細節，儘量做得盡善盡美。
4.良好的悟性與心理素質。無論對什麼簡歷，招聘官都能從千絲萬縷的細節中識別真僞、找出破綻、辯明是非。
5.駕馭有術的談判技巧。在他們眼中，所有應聘的人地位都是平等的。只有“勝任”纔是檢驗人才的唯一標準。與這些不同層次的人在交流談判過程中能張弛有度，不受外界環境因素的影響而形成自己強大的氣場。
