怎麼跟老闆搞好關係，如果你想和領導建立良好的關係，你應該知道，在領導面前有好的形象是非常重要的，那麼下面跟大傢俱體分享應該怎麼跟老闆搞好關係。
1、第一步是要和老闆建立積極的關係
這種關係基於信任。
一定要完成你答應過的事情。一定要守時。對於你可以預測或是避免的事情，千萬不要讓你的老闆矇在鼓裏或是試圖讓他們驚訝。讓他知曉你的項目，知道你和團隊其他成員之間的互動。
如果不小心犯了錯，或是彙報材料有誤，一定要坦誠告知老闆。隱瞞過錯對於發展有效的關係絕無益處。說謊或是製造誤導性假象只會讓你接下來所承受的壓力更大，因爲你會擔心自己被發現，或是因爲難以維持自己編造的故事而露餡。每天或每週進行交流也有利於建立和老闆的關係。
把你的老闆當作普通人來了解——畢竟他也是芸芸衆生中的一個。就像你一樣，他也有人類共同的體驗，也會經歷喜悅和悲傷。
2、意識到你不僅僅是在爲自己的成功奮鬥
把老闆的需要放在第一位。要清楚地知道老闆的弱勢、最大的挑戰，請示老闆是否需要自己的幫助。知道老闆最擔憂的是什麼;怎樣才能幫助老闆消除這些擔憂?
清楚老闆的目標和優先考慮的事宜。工作中也將老闆着重關注的事情放在重中之重。要從部門或公司的總體成功出發，而不是僅僅關注自己的狹小世界。
3、尋找並關注老闆的優點
每個老闆都有自己的優點和缺點。如果你只是計較老闆的缺點，那就會傾向於關注他性格中最差的一面以及他的失敗之處。這當然不利於你快樂地工作，也會阻礙你在整個團隊中的成功願景。
相反，學會讚賞老闆做的好的地方。多想一些積極的方面更有利於你的成功。讓你的老闆覺得很有價值感。這樣他纔會更想讓你發揮價值，不是嗎?
4、你的老闆是很難改變的
她可以選擇改變，但是她的工作理念是經年累月形成的，過去的經歷也在強化着她的行動和信念。
與其試圖改變老闆，不如嘗試着理解老闆的'工作風格。瞭解她喜歡具有什麼價值的員工。她是否喜歡勤於交流、自覺主動的員工?是否喜歡開會前先看一下員工需求?和員工在大廳碰見時是否願意進行一下非正式交流?瞭解老闆的喜好非常重要，瞭解的更多，你也就能更好地爲老闆工作。
5、學會解讀老闆的情緒和反應同樣有助於和他有效的交流
有時候你可能不適合提出新意見;如果他正全神貫注於制定這個月的數據，你在這時候提出六個月的計劃可能就有些不合時宜。
家庭問題或者身體不適都會影響你在工作上的表現，以及你和老闆討論問題的開放性。而且，如果你的老闆對同樣的想法總是做出相似的反應，那你就要研究一下他本質上是喜歡還是不喜歡你的計劃了。
一、考慮整體情況，理解領導意圖
每個人都喜歡找到和自己相似的人，領導也是。
那家公司打算提出新計劃，但是，這一天，當領導家人突然做了一些事情時，他選擇了平日獲得領導支持的小黑幫來做決定。 每個人都非常生氣，小黑幫現在還下不了決心。 他截取了自己的利益，從領導的通常意圖中做出了妥協的選擇。 結果上司說不僅公司整體的進步，計劃也非常新穎，非常讚賞他。
大多數情況下，通過思考整體情況，理解領導的意圖，把握領導的想法，思考事物，思考一個地方，慢慢觀察他的總是風格和事物的做法，形成與領導的相似性，每個人都更好的交流。
二、如果有意見分歧，不要和上司硬拼
很多人遇到“外行領導”的感覺，經常抱怨，甚至似乎衝動地反對上司。 但是，高級別工作站經常忽略了不同的模式、更全面的觀點和更多的信息，所以必須考慮整個問題。
有時，領導人可能會犧牲當地的利益來換取全球的成功。 目前，你看到的感覺不一定是對的。 即使上司因爲各種理由做出了錯誤的判斷，也不能直接挑戰領導權威。 相反，必須反擊以另一種方式解決問題。
三、增加一起出差和旅行的`機會
很多人不想去出差。 第一，覺得他們和領導沒什麼可說的。 其次，覺得去出差不方便。 害怕出錯，所以不想和領導出差，也不想帶頭出差。
但是，出差不僅僅是一個話題，也是簡單確立和領導的舒適感，提供和領導好好相處的絕佳機會，發揮才能的好時期。
該公司策劃了旅遊，單位領導邀請其他部門的領導一起打球。 在旅遊之前，小明制定了很多戰略，檢查了很多信息。我到達旅遊勝地的時候，當地導遊說了日常的話，每個人都自由移動了。 小明揹着包，跟着領導買水。 順便說一下，他告訴了領導這個地方有好吃的食物、樂趣和坑的地方。
領導開玩笑說:“年輕人，你來過這裏嗎？” 小明說:“不，我以前問過很多朋友，讀了更多的信息。”旅遊完後，領導們對小明非常感動，他覺得做事很可靠，所以每個人的接觸態度都不同，要求他們簽名什麼的要方便得多。
01 領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己認爲正確的東西。可是，自己認爲對的，未必就是領導認爲對的。
領導的想法是什麼？領導的節奏又是什麼？這點需要我們好好去領會，好好去揣摩。要想掌握領導的節奏，那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法，領導的方向，領導心目中的重點，領導的思路和策略。
02 領導如何對待你，裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你，但是到了真正評比、晉升的時候，你卻往往被晾在一邊，這恐怕和你與領導之間的距離關係很大；
有些領導喜歡在公開場合讚揚你，但是在私下裏對你卻指責批評很多，這樣的領導，往往是真心關心你的`；
還有的領導總是喜歡在公開場合指責你，私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題，但是在領導心目中，他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03 如何向領導彙報工作？向領導提出看法？
領導事務通常總是比較繁多，因此領導的忙碌可想而知。有領導表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我當然相信。
在這種情況下，領導最適合做的，肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他，把問答題給他，把論述題給他，那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心，但是領導既沒有時間，也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說，你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題，他也不見得就會認可你，他反而會覺得你在推脫問題，責任心不強。
