目標五大原則，我們追求的目標一定要有結果，沒有結果的目標只會虎頭蛇尾，並且通常都會自行夭折，目標必須要義結果爲目標，下面來看看目標五大原則。
一.全面性原則。
制定目標時要有整體和全局的理念。比如學習這個知識是從事某個行業所必須的，不是爲了學而學，這就是全局和整體觀念。
而且在制定目標的過程中，要匹配你的閱歷，經驗和過去的知識積累即你現有的認知體系，最好能體現你一段時間內的任務。
二.重點性原則。
制定目標要有側重點。很多時候我們閱讀一本書不可能理解他所有的內容，我們要側重學習某一方面，明確學習的重心
擬定一個重點目標，將有限的精力投入到最能讓你發生觸動的知識點上，並集中攻克這些知識點，這纔是你當前最需要的。例如學習英語時要加強口語能力，學習健身時要注意鍛鍊自己的`心肺功能等。
三.挑戰性原則。
我們制定的目標要對自己具有一定的挑戰性，一方面能夠激發我們的求知慾，增強我們的學習動力，另一方面也是對自己能力的一次巨大提升。
在學習過程中，我們要堅持高標準，嚴要求，傾盡全力掌握和理解一門知識，達到我們的目標，這樣我們才能對知識和世界的理解再上一個臺階。
四.可行性原則。
我們制定的目標既要有挑戰性，但又要有可行性。即可行性原則與挑戰性原則要辯證統一。我們學習的知識要匹配現有的認知體系
不能一下子跨越舒適區到困難區，而是要逐漸的從拉伸區進行延伸。這樣既能讓我們充滿信心，又不會掉以輕心，才能最大可能的激發我們的潛能，努力的去實現這個目標。
五.可調性原則。
我們制定的目標需要具有一定的可調節性，意味着隨着環境和內外條件的變化，我們的目標也要隨之產生動態的調整。當環境發生變化時，我們要拿出適應變化的備用計劃，使之處於主動的地位，不至於被環境牽着鼻子走。
1、明確性
所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行爲標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因爲目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。
實施要求：目標設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使考覈人能夠很清晰地看到部門或科室月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什麼樣的程度。
2、衡量性
衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。實施要求：目標的衡量標準遵循“能量化的質化，不能量化的感化”。
使制定人與考覈人有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。
對於目標的可衡量性應該首先從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行，如果仍不能進行衡量，其次可考慮將目標細化
細化成分目標後再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標的工作進行流程化，通過流程化使目標可衡量。
3、可實現性
目標是要能夠被執行人所接受的'。實施要求：目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。既要使工作內容飽滿，也要具有可達性。可以制定出跳起來“摘桃”的目標，不能制定出跳起來“摘星星”的目標。
4、相關性
目標的相關性是指實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。因爲畢竟工作目標的設定，是要和崗位職責相關聯的，不能跑題。
5、時限性
目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。沒有時間限制的目標沒有辦法考覈，或帶來考覈的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司着急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。
總之，無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 制定的過程也是對部門或科室先期的工作掌控能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己現代化管理能力歷練和實踐的過程。
第一原則：高度化。
我們的目標要有一定的高度，要超出我們正常實現目標的潛力空間。要在我們自己的實際能力測算的基礎上，放大兩至四倍。
目標是用來追求和激勵的。
有高目標的.人不一定會實現目標，但是會接近目標；沒有目標的人一定不會實現目標，實現了目標也是假的。
第二原則：具體化。
將我們的總體目標分解到每一個具體的項目上來，每個項目的目標一定要數據化，精確到數字上來。
只有把目標落實到每個部分，形成具體可見的數字，我們在今後實踐中才有衡量的標準。
第三原則：措施化。
具體化目標後，我們一定要圍繞着這個目標制訂相關的流程，細化到每個步驟，並且每個步驟需要採取怎樣的措施都需要明確地制訂下來。
比如爲了達到這個名次，我們需要請什麼樣的老師，在哪方面補多少節課，需要每天讀寫重複多少次。
第四原則：形象化。
少年演講家航通當年定下考清華大學的目標後，兩次去清華，就是爲了看看清華的樣子，將它的美與好刻在腦海裏。
航通說，他在高三那年，晚上腦海裏經常會浮現出他走在清華校園裏的場景。當他心裏愛上了清華大學時，這個目標纔對他有激勵作用。
第五原則：大衆化。
目標要講出來。
一定要讓更多的人知道並且相信我們，我們才能調動我們身體以外更多的資源，利用我們的大動能系統做大乘法。
只有我們把目標說出來，而且要說到身邊每個人都相信我們，他們就會監督我們、督促我們，讓我們不能有一絲的懈怠。
更重要的是大家都相信我們，爲我們營造我們一定能實現這個目標的氛圍。
爲了不辜負他們，我們只有假裝努力，努力多了我們就習慣了，就會變成真的努力了，於是我們的目標就可能會實現。
