績效怎麼計算，績效跟提成不一樣，許多剛進入公司的人都分不清績效工資和提成，有些人認爲績效工資就是提成，實際上績效工資和提成還是有所不同的，那麼績效怎麼計算呢？
一般績效工資怎麼算的？
一、一般績效工資怎麼算的
首先根據企業淨利潤來制定整體員工工資總額，在根據工資總額制定計件工資與基數。大致是 生產數量×計件工資×基數=績效工資 這是一般公司的計算標準。
二、績效工資的考覈標準
5分工作績效始終超越本職位常規要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規定的要求，得到來自客戶或上司的高度評價或表揚。通常都是很主動自覺地去完成，根本無需催促。
4分工作績效達到或超過本職位常規要求，通常具有下列表現：按照規定要求完成任務，經常在數量、質量上達到或超出規定的標準，能主動自覺地去完成，無需催促。被服務的對象是滿意的。
3分正常可接受，工作績效經常維持本職位常規要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作要求，基本沒有投訴現象，基本能主動自覺地開展各項工作，屬於基本滿意。
2分需改進，工作績效未達到本職位常規要求，通常具有下列表現：時有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，有投訴現象(但不嚴重)，經常需要他人的催促才能完成任務，屬於不太滿意。
1-0分不良，工作績效顯著低於常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上常常達不到規定的工作標準，經常有投訴發生，屬於很不滿意。
績效工資制的主要特點：
1、是有利於僱員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯繫之中。
2、是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本。
3、是有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和僱員的凝聚力。績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的'獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象
而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些僱員瞞報業績的行爲，因此，對僱員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。
績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的信息
刺激企業中所有的員工來達到它的目的;使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。
綜合上面所說的，績效工資一般各個員工的算法都是不一樣的，一般做的越好的員給所給的績效工資就會越多，因此，在算績效工資的時候也一定要按照公司的制度還有法律的規定來進行給予，這樣雙方纔不會引起各種的糾紛，從而更好的處理勞動關係。
採用分級分檔對應固定金額績效工資的核算方法
在各類績效工資的核算方案裏，分級分檔對應固定金額績效工資的辦法，是最簡單容易操作的一種：
比如，對於一些職能部門的員工，績效考覈的結果可以分爲A、B、C、D4個等級，在績效考覈方案裏明確：
績效考覈結果爲A，對應績效工資爲多少元；績效考覈結果爲B，對應績效工資爲多少元；績效考覈結果爲C，對應績效工資爲多少元；績效考覈結果爲D，對應績效工資爲多少元。
那麼，在計算績效工資時，只需要看某名員工的具體績效考覈結果，就能知道應該拿多少績效工資。
02約定了績效工資總額，根據績效成果核算績效工資的方法
很多人在找工作是，可能都遇到過類似的情況：
公司對這個崗位的薪資結構設置是基本工資+績效工資+各類補貼，其中，績效工資會根據每個崗位和每個求職者的具體情況，設定一個總金額。
比如基本工資a+績效工資b，但最終能否真正拿到b元的績效工資，則要根據員工每個月的`具體績效考覈結果來看。
比如，如果績效是採取百分制的打分形式，85分以上，績效工資可以拿到全額；75分到85分，績效工資可以拿80%；60分到75分，績效工資可以拿70%；60分以下，績效工資可以拿50%。
那麼，假如某名員工某個月的績效考覈結果是80分，那麼他對應的績效工資算法就是：b*80%。
一、定義
績效是指員工在工作中所表現出來的能力、貢獻和成果，通常以定量或定性指標來衡量，以此評估員工的工作表現。提成是指企業爲鼓勵員工積極性，按照一定比例將員工實際完成的業績或利潤轉化爲獎勵，直接影響員工收入。
二、計算方法
1.績效
績效考覈一般採用定量和定性相結合的方式，通過設定考覈目標、制定考覈標準、評估考覈結果等環節，得出員工的績效得分。績效考覈結果可以直接影響員工的晉升、薪資調整、獎金髮放等。
2.提成
提成計算一般採用銷售額、毛利率、淨利潤等指標作爲計算基礎，按照一定比例進行獎勵。提成比例一般在5%~20%之間，不同職位、不同行業的提成比例存在差異。提成獎勵通常以月度或季度爲單位進行結算，直接影響員工的收入水平。
三、適用範圍
1.績效
績效考覈適用於各種崗位和行業，可以對員工的工作表現進行全面、客觀的評估，是企業對員工進行綜合管理的有效手段。
2.提成
提成獎勵適用於銷售、市場、業務等與業績直接相關的崗位，是鼓勵員工積極開拓市場、提高業績的有效方式。提成獎勵也可以適用於研發、生產等崗位，但需要結合實際情況進行調整。
四、區別與聯繫
績效和提成都是企業常用的.激勵方式，但二者存在明顯的區別。
1.目的不同
績效考覈的目的在於評估員工的工作表現，爲員工提供晉升、薪資調整等機會，促進員工個人發展。而提成獎勵的目的在於鼓勵員工積極開拓市場、提高業績，爲企業帶來更多的收益。
2.計算方法不同
績效考覈一般採用定量和定性相結合的方式，績效得分可以通過不同的權重來反映員工在不同方面的工作表現。而提成計算一般採用銷售額、毛利率、淨利潤等指標作爲計算基礎，按照一定比例進行獎勵。
3.適用範圍不同
績效考覈適用於各種崗位和行業，可以對員工的工作表現進行全面、客觀的評估。而提成獎勵適用於銷售、市場、業務等與業績直接相關的崗位，是鼓勵員工積極開拓市場、提高業績的有效方式。
績效和提成雖然存在差異，但也存在聯繫。在實際應用中，企業可以根據不同崗位的特點，結合績效和提成等多種激勵方式，爲員工提供全面、多元化的激勵，促進員工的積極性和創造力，實現企業的長期發展。
績效和提成是企業常用的激勵方式，本文從定義、計算方法、適用範圍等方面進行了詳細解析。在實際應用中，企業應根據不同的崗位特點，合理運用這兩種激勵方式，爲員工提供全面、多元化的激勵，促進員工的個人發展和企業的長期發展。
