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怎麼和老闆相處纔是最佳模式

來源:時尚達人圈    閱讀: 2.62K 次
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應該對老闆表現出適當的尊重,多溝通,讓老闆多瞭解你。

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一、和老闆相處

1、不在工作時聊天

工作需要高度的專注,試着花更多的時間和同事一起工作,暫時擱置個人事務。尤其是上班時聊天更是禁忌,不僅會影響你個人的工作進度,還會影響其他同事的工作情緒,引來上司的指責。通過關注這些,可以樹立一個專業人士的形象,你的整個職業發展都會受益匪淺。

2、不要和你的老闆吵架

在工作中,難免會和老闆產生一些誤會,但不要和領導吵架,尤其是和老闆,因爲和老闆打交道有一條至關重要的規則——這是一場不可能勝利的戰爭。設身處地爲老闆着想,改變自己的思維方式。在很長一段時間後,你的老闆會從你的轉變中看到你的成長,就會願意和你一起工作,實現你的.目標。

3、老闆喜歡什麼樣的員工

進步:在工作中不斷進步,自覺提高綜合能力。服從:把服從作爲對上司忠誠的第一要義,無條件服從,絕對執行。務實:充分調動自己的工作積極性,實事求是,務實。勤奮:自發,勤奮,願意工作,把工作當成自己的第二生命。

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二、和老闆相處的原則

1、尊重老闆

老闆是最大的,這是不可改變的職場法則。老闆說話的時候,作爲員工,你要把所有讓你緊張的想法都拋開,用心去聽。不要只是埋頭苦幹,盯着老闆,必要的時候做一些筆記。記住,老闆不喜歡慢性子,需要反覆叮囑的人。下屬應該對老闆表現出適當的尊重,不要剝奪他的權利、責任和榮譽。

2、認清自己,扮演好自己的角色

少說多做,成功就屬於你。這是一個很簡單的道理。下屬如果想發展自己的職業生涯,從老闆那裏獲得更多的讚賞,就必須這樣做。同時,讓老闆充分信任你,這是建立在充分溝通的基礎上的,讓你能理解他,讓他充分理解你!

3、多溝通,讓老闆多瞭解你

一個稱職的老闆只會欣賞能深刻了解他,瞭解他的願望和情緒的下屬。瞭解包括老闆的工作方法和態度、價值觀、他在組織中的角色和作用、困難等。對於一個管理者來說,這是一個非常重要的溝通話題。同時,管理者必須對老闆坦誠,知道什麼就說什麼,不要隱瞞。

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這3大原則你知道嗎

1、做事要積極主動

一旦老闆給自己分配了任務,如果能在接到工作後立即開始工作,並快速、準確、及時地完成,你的老闆一定很高興,因爲快速的反應給人的印象是金錢買不到的。另外,在做事的過程中,不能被動等待,有太多的希望和幻想。不要指望一切都按照你自己的計劃進行。相反,你必須時刻爲可能出現的錯誤做好準備。

2、處理事情要冷靜

如果你想讓你的老闆看得起自己,你必須想盡一切辦法讓他相信自己。想要別人信任自己,面對任何情況都要保持冷靜,這樣老闆可能會加深對自己的印象。因爲,老闆和客戶不僅欣賞那些在危機面前沉着冷靜的人,也欣賞那些能妥善解決問題的人。

3、學會溝通和傾聽

在工作過程中,最重要也是最容易被忽視的.一項任務就是和老闆溝通。作爲下屬,無論你怎麼想,在和上司溝通之前都要慎重考慮,否則上司會覺得你不切實際,沒有主見。另外,在與上司溝通的過程中,注意認真聽取上司的意見或要求。對你來說,很好地完成工作是非常重要的。

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1.堅持原則,按照職責分工 當你降職或者換工作位置時,需要理解自己的職責範圍是什麼,多關注自己分管的事情,只向直接上級領導負責。同時,切不可越位行事;不夠資格乾的事情也要適度拒絕。

2.認清眼前工作,避免瞎折騰 頂頭上司多半對你的工作負責和關注的應該是你的職業發展。因此要做好每一項工作,保證工作的質量和效率,以便獲得領導信賴。

3.親密關係需保持,不跨界 工作中可以跟領導保持一定的親密關係,但一定要保持一定的界限。「保持每一個上司,在你身上下功夫,不能墮落,不能出錯」。

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與老闆相處的原則

一、不要當"應聲蟲"。對上司發表的觀點,一定的附合是必要的,但是也應有自己的獨立見解。如果自己毫無主見和個性,上司只會當你是一個馴服的工具,對你只會使用而不會重用。

二、難得糊塗。上司碰到比自己能力強的下屬時,往往會有一些疑心病,會有所提防。他們總希望下屬是比自己差一截,這樣他們才能顯示出自己的權威。因此,當你的能力超過上司時裝裝糊塗,即使自己十分清楚的問題,也不妨多請教上司。

三、使上司倚重你。對待上司的最佳境界就是使上司覺得不能沒有你。要協助上司完成其事業上的目標,讓他認爲你是他完成任務最有力的助手,別人難以取代,這是主要的策略。

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四、不要直接否定上司原來的想法。提建議時,尊重上司意見。對上司的工作提建議時,儘可能謹慎一些。對於整體工作的意見,即使不同意,也不可直接否定,可用一些側面的辦法來讓他接受你的建議,間接否定上司的'觀點。

五、不能只會討好而無所作爲。單純只會奉承恭維上司,而他交代的工作卻一件都不能讓他滿意,不堪重用,周圍的人對你評價不高,上司是不會重用你的。

六、保持一定的距離。你可以瞭解上司工作中的性格、作風和習慣,但對他個人生活中的事情則不必過多瞭解。要了解上司的意圖和主張,但不要事無鉅細地瞭解他每一個行動步驟和方法措施的意圖,否則他就會覺得你有企圖,就會提防你了。

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