在職場上應該怎麼和跟老闆相處，很多人和領導打交道，遇到領導就會心跳加速。當他們看到領導的檢查工作時，他們非常緊張。越緊張就越不對勁，領導對自己的看法越差。下面跟大家分享在職場上應該怎麼和跟老闆相處。
1、見到領導，便應該趨前打招呼。如果距離遠不方便，可注視之，目光相遇，點頭示意即可。近距離相處則用禮貌用語打招呼。
2、在公共場合遇見領導，不要表示出特別的熱情，禮貌地大聲招呼就可以了。千萬不要在公共場合下噓寒問暖。
3、不要在公司電梯裏或辦公室有第三者的情況下與領導談家常。
4、不要在領導面前搬弄是非。
5、在公共汽車或地鐵遇見領導，要主動招呼並讓位，下車別忘記說“再見”，但是在特別擁擠而狼狽的`公共場所遇到領導，請一定要巧妙多開，讓他認爲你沒有看見他。
6、偶爾碰到領導的隱私時，應裝着沒有看見或者看不懂，不要觸及領導的隱私，更不要再次提起，或者在公司同事間傳播。
7、理解領導的命令和要求的意圖，切莫機械行事。出了錯不要找藉口，更不能說“是你讓我這樣做的呀”等，領導說話時不要插嘴，更不要在挨批的時候插嘴。要學會自我檢討，不能推卸責任。
8、在工作酒會上，一定要等領導舉杯，你才能舉杯。千萬不要拿起酒杯一句話不說一飲而盡，這樣領導會以爲你對工作有不滿情緒，更不要在領導面前喝得醉酒失態。
9、與領導一起出差，絕對不要訂同一間客房，領導入房間後，賓館的客房變成了領導的暫時的私人空間，如果要找領導談工作，必須打電話聯繫，不要貿然去敲門，更不能直接進入。
一、敬業精神
敬業精神是個常談常新的老話題。從與領導關係的角度講，當前有相當一部分人就嚴重缺乏敬業精神，而同時還有相當一部分人不善於表現敬業精神。我們提倡敬業，但也提倡會敬業，這裏有三方面的技巧需要注意。
第一，對工作要有耐心、恆心和毅力。
第二，苦幹要加巧幹。勤勤懇懇，埋頭苦幹的敬業精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。
第三，敬業也要能幹會“道”。“道”就是讓領導知道或感受到你付出的努力。
二、服從第一
古往今來，下級服從上級似乎是天經地義。但當你將目光的聚焦於現實時，桀驁不馴的“刺頭”卻不乏其人，甚至每個人都有過刁難、衝撞領導的“驚險一刻”;同樣是服從，領導的感受卻大相徑庭……世事紛芸迷人眼，唯有服從是靈丹! 服從第一應該大力提倡，善於服從，巧於服從更不應忽視。
那就請掌握服從的`技巧和藝術：
第一，對有明顯缺陷的領導，積極配合其工作是上策。
第二，有才華且能幹的下屬更容易引起領導的注意。
第三，當領導交代的任務確實有難度，其它同事畏手畏腳時，要有勇氣出來承擔，顯示你的膽略，勇氣及能力。第四，主動爭取領導的領導，很多領導並不希望通過單純的發號施令來推動下屬開展工作。
三、關鍵地方多請示
聰明的下屬善於在關鍵處多向領導請示，徵求他的意見和看法，把領導的意志融入正專注的事情。關鍵處多請示是下屬主動爭取領導的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。何爲關鍵處?
即爲“關鍵事情”、“關鍵地方”、“關鍵時刻”、“關鍵原因”、“關鍵方式”。
四、工作要有獨立性，能獨擋一面
下屬工作有獨立性才能讓領導省心，領導纔敢委以重任。合適底提出獨立的見解、做事能獨擋一面、善於把同事和領導忽略的事情承擔下來是一個好下屬必備的素質。鍛鍊工作獨立性應從以下幾方面着手：
第一，要有獨立見解。
第二，能夠獨立地承擔一些重量級任務。
第三，把被同事忽略的事情承擔下來。
五、 維護領導的尊嚴
領導的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。領導理虧時要給他留下臺階;當衆糾正領導是萬萬不可的;領導的忌諱不要衝撞;消極地給領導保面子不如積極給領導爭面子。一般的講，領導者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加註意。
第一，領導出現失誤或漏洞時，害怕馬上被下屬批評糾正。
第二，領導至上的“規矩”受到侵犯。
第三，有些人對領導不滿，雖不當面發泄，卻在背後亂嘀咕，有意詆譭領導的名譽，揭領導的家底，孰不知“紙裏藏不住火”，沒有不透風的牆，被領導知道後果可想而知。第四，有些領導能力不強，最怕下屬看不起自己。
學會適應老闆
很多人其實並不懂得如何與上級相處，如何與老闆相處。而你很可能會發現，他們在與家庭中的權威相處的時候也是有問題的，這個問題被投射到了職場上。
爲了表述方便，以下不管是直接上司還是大boss，我都統稱爲老闆。
我想先問大家一個很簡單的問題：一般情況下，是你去適應老闆還是你的老闆來適應你？
這個問題看起來簡單，但其實很多人沒想明白，尤其在今天這個鼓勵個性、崇尚自由表達的時代。很多人雖然心裏清楚自己要去適應老闆，但是他們的選擇和行動表現出來的卻是——老闆你來適應我。
我認爲，這個問題有且僅有一個標準答案——你去適應老闆。
在職場裏，一定有一部分是不平等的。這不是因爲我們人與人是不平等的，是因爲你與老闆之間，你們擁有的權力是不平等的，你們掌握的資源是不平等的。
而且如果真的要讓老闆來適應大家，最大的`障礙就是——效率太低。比如你們公司有20個人，老闆就要用20種方式來適應你們、配合你們，這樣效率就無比低下，而這效率低下的後果又是需要你們整個公司所有人來共同承擔的。
所以讓你去適應老闆，不是讓你畏上，也不是因此你就有奴性了，而是爲了保障整個公司的效率。
每個人去調整自己的模式去適應老闆，去思考老闆的語言模式、思考模式、行爲模式：ta是一個什麼樣的人，喜歡快還是慢，喜歡從長期還是短期考慮，這樣相對來說效率是最高的。而效率提升對大家來說都是有利的。
感性對人，理性對事
在職場關係裏，在職場協作中，感性對人，理性對事。這是我想跟大家講的第二點。
有些人很喜歡講感受，經常講完一件事情之後會問：來，說說你的感受。
我承認感受很重要，但它不是唯一；理性也很重要，不要因爲理性而忽視了感性，也不要因爲感受情緒而忽視了邏輯跟條理。
如果你在職場裏凡事只講感受，把它變成唯一性，那就麻煩了。我不否認感受的重要性，但是我們千萬不要否認理性跟邏輯表達的重要性。
