在公司跟老闆如何相處，不管是職場新人，還是有些經驗的老員工，有些人其實沒有學會如何跟自己的老闆相處、溝通，而這在職場上是非常重要的。那麼下面跟大家分享在公司跟老闆如何相處。
學會適應老闆
很多人其實並不懂得如何與上級相處，如何與老闆相處。而你很可能會發現，他們在與家庭中的權威相處的時候也是有問題的，這個問題被投射到了職場上。
爲了表述方便，以下不管是直接上司還是大boss，我都統稱爲老闆。
我想先問大家一個很簡單的問題：一般情況下，是你去適應老闆還是你的老闆來適應你？
這個問題看起來簡單，但其實很多人沒想明白，尤其在今天這個鼓勵個性、崇尚自由表達的時代。很多人雖然心裏清楚自己要去適應老闆，但是他們的選擇和行動表現出來的卻是——老闆你來適應我。
我認爲，這個問題有且僅有一個標準答案——你去適應老闆。
在職場裏，一定有一部分是不平等的。這不是因爲我們人與人是不平等的，是因爲你與老闆之間，你們擁有的權力是不平等的，你們掌握的資源是不平等的。
而且如果真的要讓老闆來適應大家，最大的障礙就是——效率太低。比如你們公司有20個人，老闆就要用20種方式來適應你們、配合你們，這樣效率就無比低下，而這效率低下的後果又是需要你們整個公司所有人來共同承擔的。
所以讓你去適應老闆，不是讓你畏上，也不是因此你就有奴性了，而是爲了保障整個公司的效率。
每個人去調整自己的`模式去適應老闆，去思考老闆的語言模式、思考模式、行爲模式：ta是一個什麼樣的人，喜歡快還是慢，喜歡從長期還是短期考慮，這樣相對來說效率是最高的。而效率提升對大家來說都是有利的。
所以，學會適應和配合你的上級，這是一個職場必修課。
當你和你的老闆，因爲表達方式、做事方式的不同產生摩擦的時候，當你感覺委屈或憤怒的時候，可以試着從這個角度去思考。這是我們很多時候忽略掉的。
這就是我想講的第一點：要學會適應你的老闆，本質是爲了保障整個團隊和企業的效率，而不是鼓勵你畏上。
感性對人，理性對事
在職場關係裏，在職場協作中，感性對人，理性對事。這是我想跟大家講的第二點。
有些人很喜歡講感受，經常講完一件事情之後會問：來，說說你的感受。
我承認感受很重要，但它不是唯一；理性也很重要，不要因爲理性而忽視了感性，也不要因爲感受情緒而忽視了邏輯跟條理。
如果你在職場裏凡事只講感受，把它變成唯一性，那就麻煩了。我不否認感受的重要性，但是我們千萬不要否認理性跟邏輯表達的重要性。
尊重老闆是管理者“第一信條”
老闆最大，是亙古不變的職場法則。當老闆講話的時候，作爲管理者要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。不要死呆呆地埋着頭，眼睛注視着老闆，必要時作一點記錄。老闆講完以後，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖；然後概括一下老闆的談話內容，表示你已明白了他的意見，既顯示出你的積極性和水平，也是對老闆的尊重。
如果遇到重大的會議，管理者在陳述負責的工作或項目時，不管什麼情況下，哪怕是你的見解被老闆採納，你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。所有的想法最終會成爲老闆的決定，而且一切多是以他的名義發出的；所以，你的'目的實際上已達到了，千萬不能因此而憤憤不平，不然，連聽你訴苦的人都會對你不屑一顧。切記，老闆不喜歡那種思維遲鈍、需要反覆叮囑的人，管理者要對老闆表現出恰如其分的尊重，別搶了他的權責與榮譽。
認清自己並演好自己的“角色”
少說話，多做事，成功才能屬於你。這是很淺顯的道理，管理者要想職業發展和獲得老闆更多賞識，必須要這樣做。同時，要讓老闆充分地信任你，這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的，目的是你要了解他，同時也要讓他充分了解你！
管理者個人的價值必須由企業和老闆這個平臺才得以施展，因而以誠懇的態度與老闆相處，不要過於自命不凡，那樣只能是擡着來，滾着走。
如果工作中你確實難以勝任時，要儘快向他說明。雖然他會有暫時的不快，但是比到最後失望時產生的不滿要好得多。所以，一定要判斷、看清楚自己的位置，適當的時候要學會妥協，這並不代表你輸了。認清自己的位置不僅能讓老闆知道你非常用心和虛心，更會對你願意接受別人意見的態度留下好印象，這樣你就是贏家。
多溝通讓老闆瞭解並信賴你
認識你的老闆，你才能與老闆和平相處，管理者要跟老闆多相處、多融洽。管理層也應該從中吸取教訓，積極與你的老闆溝通；可能只是因爲管理風格或是溝通表達方式上有差異，實際上管理者本身或許與老闆沒有本質上的衝突，是應保持一致的。通過你能力的展示和持續不斷的溝通，老闆纔有機會知道你的貢獻、你的能力。比如管理者可以採取提高敏感度，眼觀四路，耳聽八方，用老闆喜歡的方式跟老闆溝通，瞭解老闆的價值觀與在乎重點等。
一個精明強幹的老闆，欣賞的是能深刻地瞭解他並知道他願望和情緒的下屬。認識包括老闆的做事方法與態度、價值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境等，這是一名管理者非常重要的溝通課題。同時，管理者在面對老闆絕對要誠實，知道什麼就說什麼，別留一手
幫助併成就老闆的決策
管理者是協助和幫助老闆成功和走向成功的人；所以要常向老闆介紹新的信息，提供可靠詳實的依據和資料，使老闆掌握自己工作領域和企業目前的動態及未來現狀。不過，這一切應在開會之前向他彙報，讓他在會上談出來，而不是由你在開會時大聲炫耀。有經驗的管理者很少使用”困難”、”危機”、”挫折”等術語；會把困難的境況稱爲”挑戰”，並制訂出計劃以切實的行動與老闆一起並肩作戰，迎接挑戰。
如果你承諾的一項工作沒兌現，他就會懷疑你是否能守信用。事實上，企業成功與否，令牌在老闆手中，他是最後做決策、並且要負責的人；所以決策必須能讓老闆安心，也就是管理者作爲企業的中堅力量，去幫助讓老闆甘願爲這個決策負責。所以管理者應記住，你與老闆是生命共同體，你需要獲得他的賞識，更需要你協助他達成績效。不要一直想着老闆會失敗而不去幫助老闆，在某種意義上講，成就了老闆也等於成就了管理者本人。
1、不在工作時聊天
工作需要高度的專注，試着花更多的時間和同事一起工作，暫時擱置個人事務。尤其是上班時聊天更是禁忌，不僅會影響你個人的工作進度，還會影響其他同事的工作情緒，引來上司的指責。通過關注這些，可以樹立一個專業人士的形象，你的整個職業發展都會受益匪淺。
2、不要和你的老闆吵架
在工作中，難免會和老闆產生一些誤會，但不要和領導吵架，尤其是和老闆，因爲和老闆打交道有一條至關重要的規則——這是一場不可能勝利的戰爭。設身處地爲老闆着想，改變自己的思維方式。在很長一段時間後，你的老闆會從你的轉變中看到你的成長，就會願意和你一起工作，實現你的'目標。
3、老闆喜歡什麼樣的員工
進步：在工作中不斷進步，自覺提高綜合能力。服從：把服從作爲對上司忠誠的第一要義，無條件服從，絕對執行。務實：充分調動自己的工作積極性，實事求是，務實。勤奮：自發，勤奮，願意工作，把工作當成自己的第二生命。
