銀行職業規劃，從基層從業者，進行鍼對性職業規劃，晉升更高職級，獲取更高收入，就一定要制定銀行職業規劃，一起來看看這幾篇銀行職業規劃。
回答示範1：
我的職業規劃很清晰， 就是在銀行銷售崗位上做下去。我現在申請的職位是銷售代表， 我希望儘快學會基本的營銷技巧， 成爲一名合格的銷售人員。 在工作中多多擴展人際關係，爭取爲咱銀行帶來更多的新客戶，並盡心維護好老客戶， 這個就是我近期的目標。至於長遠的職業目標， 我想，等我有了足夠的能力，相信公司會給我更大的發展空間， 希望我未來也能更好的完成公司交給的任務。
點評1： 個人的職業規劃恰恰是每個公司能夠提供並且樂於提供的職業發展平臺， 個人與公司達到了一拍即合的效果!很多申請人會說， 哎呀， 我怎麼可能知道我所申請的公司會提供什麼樣的職業平臺 其實， 只要你耐心在網絡上進行搜索， 或者多多請教有工作經驗的人士， 這個問題就迎刃而解了。
回答示範2：
說實話， 我目前的職業規劃還不是特別清晰， 畢竟這是我的第一份銷售職位， 和以前做老師的工作內容完全不同。所以說， 我還沒有給自己制訂一個明確的規劃， 比如三年之內做好銷售代表， 三年之後做銷售主管這樣的職業規劃。不過， 我有一個很清晰的“自我發展”的規劃： 我希望在專業性上和人際交往上都能夠有所突破， 成爲一個很優秀的人。從專業性上來說， 我要成爲一個“行家裏手”， 要非常瞭解咱銀行的產品 特性，能給銀行帶來業務，也更好的給客戶帶來方便，等等。從人際交往上來講， 我是一個很敏感的人， 能夠敏感地覺察到別人想得到什麼， 然後儘量去滿足他。我覺得不論是做銷售還是做人， 只要能夠敏感地瞭解別人， 就很容易成功。
點評2： 真誠的分享， 很容易觸動對方。我們列舉這個回答示範， 並不是想鼓勵你一律實話實說， 告訴面試官你還沒有想好自己的職業規劃。其實， 做出這個回答的申請人已經對自己的職業有了相當清晰的'規劃： 做一名專業的、 敏銳的好銷售!
職業規劃對於每位職場人來說，意義都是不能忽視的，而有很多銀行員工，卻不能正確的評估自身的優缺點，忽視對職業生涯進行規劃，幾年碌碌無爲後還是一個銀行小職員，爲此，不妨來具體思考下銀行職業生涯規劃如何做。
不是每個人都清楚的知道如何去規劃自己的人生要做好銀行職業生涯規劃，需要把握以下幾方面因素：
第一，理清目前現狀問題
1，收入問題：目前的銀行薪資是多少？有外快嗎？未來想到達一個什麼目標？比如五年後，你要到達什麼目標？未來一年的儲蓄、不動產、有價證券等要達到什麼目標？五年呢？按照目前工作情況發展是否能實現？
2，職位發展：現在的銀行職位是什麼？自己是否喜歡？能否勝任？還有升遷的機會嗎？公司內外部的人際關係如何？領導對自己的評價如何？自己期望的職位目標是什麼？五年後呢？未來想實現什麼目標？
3，生活問題：對自己目前的生活質量是否滿意？未來一年有什麼休閒計劃？比如旅遊問題？想去哪裏？未來五年都想去那裏呢？明年將要實施的是先去那裏？自己是否有所準備或現有資源是否允許？結婚問題呢？生子問題呢？
在理清這些問題後，從銀行員工職業生涯規劃就要考慮到收入、職位發展和生活問題三個維度，都畫出自己的現狀及目標圖，然後逐一分析，定立目標，分爲一年目標和五年目標，一年目標是短期目標，五年時長期目標。
第二，確定下步投入問題
定完目標後，下一步就是制定自己的投入問題，主要也分三個方面。
1，人際關係投入。
銀行作爲大型的金融企業，本身內外部競爭就非常的激烈，你需要考慮自己有哪些潛在資源？找到20個比你強的朋友，深入聯繫，暢談溝通，你就會發現每次見面彼此都會有新的共鳴，聽君一席話，勝讀十年書的感覺，不但讓你們的感情持續升級，而且讓你始終受益。
銀行職員的專業知識提升投入，包括閱讀與自我充電投入。根據自己的職業規劃，需要什麼硬件條件，就去準備。比如你想升任爲銀行管理人才，就必須學習管理知識，需要MBA，就MBA一下。
同時，知識投入也包括行業發展研究學習和企業狀況及競爭對手發展狀況學習瞭解。只有深入瞭解了銀行發展情況和未來趨勢，才能更準確的爲自己做好職業規劃和定位發展。
第三，實施實踐思路問題
發現問題，理清思路，做好規劃，剩下的就是實施問題。當我們困惑的時候，應該靜下來問問自己：五年後你最希望看到你自己在做什麼？銀行職業生涯規劃如何做，也同樣如此，如果你自己不去思考未來，誰又能幫助你做好規劃，實現職業發展成功呢！
通過以上銀行職業生涯規劃步驟，職場人要善於思考，在思考中成熟，實踐中超越，你得到的一定比只想不做多很多。
以人爲本”是現代銀行人才隊伍建設的關鍵。職業生涯規劃正體現了“以人爲本”的管理思想，在銀行人力資源管理中發揮着非常重要的作用。職業生涯規劃是指組織或個人把個人發展和組織發展相結合，對決定個人職業生涯的個人因素、組織因素、社會因素等進行分析，制定有關個人一生中在事業發展上的戰略設想和計劃安排。人力資源部門做好職業生涯規劃是大學生員工步入職場的重要一課，同時也是銀行發掘人才，培養人才的重要途徑。
1、入行期：紮實基本專業技能和素養
金融圈的卷衆所周知，無論學院派還是實踐派，持續提升是共識。或向前輩求教，或多面拓展，搭人脈、求資源。提升學歷，還是增強能力？是不少金融職場人的兩難之選。
我國現行教育體制下，學歷是方法論的培養和訓練的途徑。能力是將方法、技巧應用於實際工作場景的實踐力。
那麼，理財崗在入行期需要哪些必備工作技能？
- 素質技能
① 多做多想：勤做事、勤學習、勤思考
② 會做事：着意瞭解事項全貌，把控參與環節，關注前後銜接
③ 規矩感：事前請示、事中彙報、事後交代
- 專業技能
① 基礎專業知識：懂行話、會翻譯，能將專業知識實用化
② 溝通/寫作：善溝通、會溝通；能將重要事項書面化
③ 拓寬視野：不拘泥於一得一失，眼光放長遠
對於大多數金融人來說，都受過高等教育，素質層面大差不差，稍弱一些的，也能在職場毒打之後迅速補齊。區別往往在於專業技能，誰肯花時間、花精力、花心思去學習提升，誰就更容易脫穎而出。
2、成長期：明確職業發展，注重平衡和協調
成長期是職場人拉開職位和薪資差距的.關鍵階段。尤其金融圈，畢業五年同學再聚，境遇往往天差地別。成長期幾乎決定了金融人職業生涯的長度和廣度。
- 必備工作技能
① 以客戶端爲主導（素養）
② 能夠做資產配置（能力）
- 職業發展方向
① 研究向：偏學術型專業崗位（更適合學院派）
② 技術向：偏實踐專業型崗位（可任職於資產端、客戶端或中臺）
③ 管理向：公司高管或負責人（更強調擔當和責任，還需要機遇）
在成長期，需根據發展方向構建適用於自身的目標管理思維，着意鍛鍊多項工作、複雜工作、生活與工作、團隊與個人之間的平衡協調能力。
3、成熟期：提升認知，定向突破
度過成長期，進入職業成熟期，金融人大多收入尚可，職級中層，能力居於業內中上水平，同時也會面臨發展瓶頸，提升尤其艱難。是安於現狀就此躺平，還是奮力一搏，實現職層躍遷，或許就在一念之間。
- 主修工作技能
① 以客戶短期利益與長期利益均衡發展爲主導（理念）
② 成爲一位卓越的私人銀行家（形象）
- 突破瓶頸着力點
① 深度思考的品質
② 長期主義的信仰
在職場成熟期，理財師尤其要關注自身因家庭環境、教育體制、專業或職業習慣等形成的思維定式，着意打磨獨立思考的能力，提升認知層面。
一、人員合理配置，確保營業機構業務正常運行
xx主管是營業機構業務xx的現場組織者，是重要業務的授權和審批者，是xx風險的事中控制者，種種職責都說明xx主管在營業機構的重要性，所以做好xx主管理的尤爲重要。
xx年風險管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障xx隊伍的優化、廉潔、高效，保證業務xx人員全面掌握覈算和管理要求；二是建立xx主管輪休制，避免休假高峯期軋堆休假，保障營業機構業務的正常開展，保證xx主管的正常休假，同時透過機動xx主管的輪替，作爲xx主管的履職檢閱，發現和整改xx主管好的方法和錯誤的做法，達到全行統一標準；三是做好營業機構xx主管的補充和配備工作，協助xx主管做好支行的各項xx業務正常開展。
二、業務培訓到位，確保各項業務操作合規
新業務產生後，業務發展的好壞，其中首要的就是培訓到不到位，所以培訓工作很重要，風險管理部認真梳理以往的培訓方式，總結培訓的效果，年初重新制定“xx業務培訓方案”，採取集中培訓（每週xx主管和專職人員培訓），分層次轉培訓（由xx主管轉培訓受派機構的xx人員），集中考覈（由風險管理部組織考試）的方式，以期達到各層級xx人員不斷提高專業素質和業務技能，確保具備履行本崗位職責的'能力，以促進全體xx人員服務水平持續提高。
三、業務集中上收，確保業務順暢高效便捷，促進網點轉型
從3月份開始，總行和分行陸續上收了跨行支付業務、行內結算業務、個人開戶及簽約業務、支票影像提出、提入業務、自助設備加清鈔業務、貸款發放業務、票據審驗業務、賬戶錄入業務、加密代發工資等9大項25種業務。爲支行減負、爲xx人員減壓，把風險集中化，把業務流程化，把管理扁平化，讓櫃面員工有機會、有時間充分的發揮其“一句話”的職能。
截止目前已初步形成“網點全面受理、後臺集中處理”的業務xx格局，逐步實現業務集約運行、風險集中控制和xx效率提升。從而提高我行業務xx效率，加強操作風險事中防控，促進網點由交易處理型向營銷服務型轉變。
業務集中上收，爲支行減員13人，爲對公人員減壓50%，爲對公人員轉移風險50%。
四、創新風險管控方式，提升營業機構風險防範水平
爲全面提升分行xx管理工作水平，有效控制基層行操作風險，圍繞xx工作服務基層、提升員工專業素質，風險管理部努力創新，通過編制“xx業務風險月刊”、“xx業務風險季刊”，通過下發“風險警示書”，通過與風險薄弱機構和人員約見談話、通過委派xx業務監督人員到風險薄弱網點監督指導、通過召開全行xx業務操作風險案防大會等方式，給營業機構負責人和xx主管提供參考，更加方便、直觀、有針對性的使支行xx工作有的放矢，使xx人員增強風險防範意識，保護自己，保護他人，保護全行不受風險損失。爲全行風險管控文化。
五、科技與業務結合，構建快捷模式，努力實現業務
業務的開辦結合科技的力量可以使辦理業務的速度和準確率倍增，風險管理部與信息科技部密切合作開發了“分行業務集中處理綜合填單系統”，“知識庫”，“問題庫”、“數據報表系統”，小小的系統程序給支行和員工提供了數據參考和業務查詢，管理人員通過數據分析，填單平臺即提升了客戶的滿意度，提高了業務覈算質量，還減少了xx人員的工作量，體現了科技與業務的完美結合。
