銀行未來職業規劃，職業規劃又稱職業生涯規劃，是指在對個人性格特點、興趣愛好、成長環境、從業經歷等因素進行深入分析的基礎上，確定個人短期和長期的事業發展目標，以下分享銀行未來職業規劃。
我是*建設銀行股份有限公司徐州分行的新員工，在南京理工大學本科部畢業後，有幸加入銀行工作，我的專業是會計，獲得經濟師職稱，英語過四級，針對個人情況制定職業生涯規劃，我的職業生涯規劃如下：
第一年至第五年高效完成**下達的`各項業務指標，積極參加市分行**的各項活動，考取報關員資格和會計師職稱，同時結交更多的朋友爭取競聘成爲個人客戶經理。
第五年至第十年在自己的工作崗位上，踏踏實實的貢獻自己的力量，擁有一個完美的家庭，同時考取註冊會計師並爭取成爲一名建行需要的管理型人才。
除此之外，在從事銀行一線櫃員期間目標規劃如下：
建設業務知識方面：紮實學習專業技能，同時，充分利用網絡信息，開拓視野，擴展知識範圍，以此，激發、開拓思路，提高自己的業務素質。
技能培訓方面：雖然經濟師考試和保險**人資格考試已經通過，但這遠遠不夠達到目標。因此，我決定本年參加報關員和會計師資格考試併力爭通過。
工作方面：*時工作絕不遲到、曠工，保證好對客戶服務時間和質量。高效的完成**交給我的各項工作任務，力爭在年終時獲得先進工作者稱號。
新員工的規劃雖然好，但是如果不化爲行動，那麼一切就是零沒有實質意義，所以以上職業生涯規劃，我會時刻提醒自己完成設定的目標，由一位新員工成長爲管理人員晉升更好職位，努力提升個人職業素質。
總之，在早期樹立起職業規劃的意識，可以幫助新入職員工儘快適應工作節奏，因此，督促自己完成職業規劃還是非常重要的。
對於職業規劃，很多剛出校門的學生還是不瞭解，下面3點就來告訴職業規劃對各位的重要性。
1.幫助選擇自己的職業發展道路。
通過工作經驗的積累而形成的職業錨，不僅反映個人的價值觀與才幹，也能反映個人進入成年期的.潛在需求和動機。
個人拋“錨”於某一職業工作過程，實際上就是個人自我真正認知的過程，認識自己具有什麼樣的能力、才幹，並找到自己長期穩定的職業貢獻區，從而決定自己將來的職業選擇。
2.確定職業目標，發展職業角色形象。
職業錨清楚地反映出個人的職業追求與目標，同時，根據職業錨還可以判斷個人達到職業成功的標準。
例如技術/職能型職業錨的人，其志向和抱負在於專業技術方面的事業有成;而管理型的人，其職業成功在於升遷至更高的職位，獲得更大的管理機會。因此明確自己的職業錨，可以幫助確定自己的職業目標及成功的標準，從而確定職業角色形象。
3.有助於提高個人的工作技能，提升職業競爭力。
職業錨是個人經過長期尋找所形成的職業工作定位，是個人的長期貢獻區。職業錨形成後，個人便會相對穩定地從事某種職業
這樣必然累積工作經驗、知識與技能。隨着個人工作經驗的豐富、知識的擴張，個人的職業技能將不斷增強，個人職業競爭力也隨之增加。
一、人員合理配置，確保營業機構業務正常運行
xx主管是營業機構業務xx的現場組織者，是重要業務的授權和審批者，是xx風險的事中控制者，種種職責都說明xx主管在營業機構的重要性，所以做好xx主管理的尤爲重要。
xx年風險管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障xx隊伍的優化、廉潔、高效，保證業務xx人員全面掌握覈算和管理要求；二是建立xx主管輪休制，避免休假高峯期軋堆休假，保障營業機構業務的正常開展，保證xx主管的正常休假
同時透過機動xx主管的輪替，作爲xx主管的履職檢閱，發現和整改xx主管好的方法和錯誤的做法，達到全行統一標準；三是做好營業機構xx主管的補充和配備工作，協助xx主管做好支行的各項xx業務正常開展。
二、業務培訓到位，確保各項業務操作合規
新業務產生後，業務發展的好壞，其中首要的就是培訓到不到位，所以培訓工作很重要，風險管理部認真梳理以往的培訓方式，總結培訓的效果，年初重新制定“xx業務培訓方案”
採取集中培訓（每週xx主管和專職人員培訓），分層次轉培訓（由xx主管轉培訓受派機構的xx人員），集中考覈（由風險管理部組織考試）的`方式
以期達到各層級xx人員不斷提高專業素質和業務技能，確保具備履行本崗位職責的能力，以促進全體xx人員服務水平持續提高。
三、業務集中上收，確保業務順暢高效便捷，促進網點轉型
從3月份開始，總行和分行陸續上收了跨行支付業務、行內結算業務、個人開戶及簽約業務、支票影像提出、提入業務、自助設備加清鈔業務、貸款發放業務、票據審驗業務、賬戶錄入業務、加密代發工資等9大項25種業務。
爲支行減負、爲xx人員減壓，把風險集中化，把業務流程化，把管理扁平化，讓櫃面員工有機會、有時間充分的發揮其“一句話”的職能。
截止目前已初步形成“網點全面受理、後臺集中處理”的業務xx格局，逐步實現業務集約運行、風險集中控制和xx效率提升。從而提高我行業務xx效率，加強操作風險事中防控，促進網點由交易處理型向營銷服務型轉變。
業務集中上收，爲支行減員13人，爲對公人員減壓50%，爲對公人員轉移風險50%。
