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察言觀色的社交學問

來源:時尚達人圈    閱讀: 2.08W 次
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善於觀察眼色、懂得肢體和表情表達的意思、懂得看場合和形勢等。

察言觀色的社交學問1

1、善於觀察眼色。

從別人的眼神中,我們基本可以判斷出對方此刻的情緒波動和內心情感,眼睛是心靈的窗口,從眼睛中流淌出來的信息,是我們看文字時最容易捕捉到的。

要想用高智商說話和社交,就要懂得讀懂別人的眼睛。當眼神堅定的時候,說明對方很真誠的和你在交流;當眼神真誠的時候,也許對方很信任你;而當對方眼神迷離的時候,說明對方不想和你真正相處;而如果有眼神躲閃,搖擺不定,那就不要再說了。

察言觀色的社交學問
  

2、懂得肢體和表情表達的意思。

在溝通的過程中,一個人的身體和表情總會透露出一些內心的真實想法。最直觀的就是通過一個人的.表情來判斷對方的情緒波動,判斷對方的喜怒哀樂,從而選擇正確的溝通方式,以便更好地處理溝通過程中可能出現的問題,有效解決矛盾。

3、懂得看場合和形勢。

最重要的是看場合,有些話在一些特定的場合,即使有理由也不能說,要善於在不同的場合用不同的語氣和語言來表達。特別是與領導的溝通,一定要看準場合,不能在不恰當的時候說不恰當的話。與同事溝通也要看場合,什麼時候該認真談事情,什麼時候可以放鬆地開個小玩笑,要把握好分寸。

另外,在溝通中,要善於引導話題,把溝通的重點放到自己想討論、交流的話題上,並導入自己的見解、想法,讓大家產生共鳴,達到溝通的目的,也是觀察語言、提升溝通能力的好方法。

察言觀色的社交學問2

首先,要善於察言觀色。

言語是人類交流的一種最常見、最重要的方式,通過觀察他人的口吻、語氣、眉頭、手勢等等細節,我們可以瞭解別人的情緒、態度和想法,因而對應地做出反應。例如,當你到別人家做客,別人問時間或看錶時,這意味着他們對你的到訪已經產生了厭倦和不悅。此時不要再久留,安靜地告辭,不要給其他人留下不悅的印象。

其次,要避免在別人家教育孩子。

尊重別人家庭教育方式和孩子的成長規律,不要給予過多的指導和建議。即使彼此關係甚好,也要避免在教育孩子上相互干擾,不讓自己的任何一個行爲成爲潛在的`社交尷尬的源頭。

第三,不要在飯點過後過久仍留在別人家中。

在朋友家共進晚餐或是跟家人親戚的聚會,必須在入口上判明,如果對方家裏問你是不是留下來吃飯,此時,應該適時的告別,以免耽誤對方和他人的做事安排。

察言觀色的社交學問 第2張
  

第四,避免過度自戀。

除非你擁有無比卓越的素質和實力,否則過度誇大自己的實力,只會顯得自大和自負,給別人造成不喜歡自戀者的印象。在與人交往時,我們應該尊重別人,不要太過堅持己見,給人留有充足的空間和尊嚴。

另外,虛心接受他人的建議和批評,轉變自己的缺點和不足,是與人交往過程中最有效的氛圍營造方式。

第五,參加聚會時,儘量帶些飲料。

聚會往往是大家對於生活工作的閒適放鬆,處於此類的活動中,時常會需要小吃和飲料,如果你出門帶上充足的零食和飲品,或者帶些別人喜歡的,聚會上的話題和氛圍都將更加愉快和融洽。

在經濟實力一般的親戚家中,不要強調禮物的價值,不要給予過度的物質上的壓力或期待,壓力和期待只會讓大家感覺不自在,建立不良的交際氛圍,而禮物的價值則取決於自己的情況和所需,情節較爲複雜,需要靈活、細緻的態度及處理方式。

第六,不要總是提醒別人你的恩惠。

在你提供幫助的過程中,要儘可能的保守,不發表任何意外和不必要的意見,只有在他人真正需要的時候,再給予幫助纔是真正有用的。

最後,不聊男人工資、女人年齡以及孩子成績。

在閒聊和交際中儘量避免超度有關於性別、生育、成績方面的問題。雖然這些也許是家常話題,但偏鋒話題容易引發尷尬和不合適的問題,影響互相的感情溫度和新秀朋友關係的建立。

察言觀色的社交學問3

領導討厭你的表現 學會察言觀色最重要

1、故意整你

職場上領導看不慣下屬,故意整蠱下屬,坑下屬的例子已經很多,設陷阱讓你掉,故意引你走向雷區,讓你炸得粉身碎骨不得不主動逃離。所以,職場上你的領導如果知道不可行卻偏偏安排你去做,讓你踩線掉坑,那代表他非常討厭你,想支走你。

2、開始敷衍你

領導對你有沒有敷衍的態度,從平時的工作中就能體驗出來。如果你以前找領導請示工作或幫忙解決工作上遇到的難題時,領導很乾淨利索的就幫你解決了。

現在卻開始以各種藉口來開脫或者拖着不給你解決,甚至在你向他彙報工作時,領導都只是低着頭幹自己的'事情時,就說明他在敷衍你,這時聰明的你就要尋求改變了。

察言觀色的社交學問 第3張
  

3、對你沒有好脾氣

相處時無好脾氣說明內心對你已經有意見了,只是還不想說,不知道什麼原因,當你跟領導相處時,覺得有一種屏障似的在阻擋着你跟領導的進一步交往。

最直接明顯的表現就是領導對你沒有一點好脾氣,就從領導看到你的神情,以及接下來對你的行爲就可以看出來。這種情況說明領導對你已經有意見了,你一定要能夠快速的找出其中的緣由,等到領導把這些緣由告訴你的時候,也是你氣數已盡的時候!

4、只給任務,不給資源

想要完成一個大項目,往往是需要很多資源來支持的。但是領導只給你任務,卻不給你資源,那麼你的任務肯定是很難完成的,如果你完成不了任務,領導就有理由來收拾你了。

如果你跟領導提資源,領導可能又會說:“啥都辦不好,要你何用?”其實領導這麼做,就是在排擠你,讓你感覺難受,逼得你自己離開。但此時你還是不明白,傻乎乎的去爲工作白費腦筋,那說明你真的是太糊塗了。

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