領導喜歡簡單沒心眼的人嗎，在我們的職場當中，很多時候我們都是需要按照領導安排的任務去完成，但是也有些會會比較有一些小心眼的，領導就不是很喜歡了，一起來看看了解一下領導喜歡簡單沒心眼的人嗎?
職場中的老闆和領導對於那些沒有心機比較單純的員工，其實領導還是非常喜歡的。
因爲現在很多的企業或者單位裏有很多人，他們都成天的跟在領導的後面，他們希望可以巴結領導目的就是希望能夠得到領導的更多的關心和照顧。
其實這些人表面上巴結領導不一定可能還數落着領導的不好，甚至是當領導退休之後他們反而會說領導的不好。
所以這些人都是一些當面一套背後一套的人，而領導對於這些人總是非常的反感。所以如果這個時候單位裏有一個沒有心機，並且非常單純的員工這無疑對於領導來說是非常喜歡的。
因爲這樣的人不會給領導添麻煩。而且這樣的人不會成天的巴結領導。他們也會認真努力的工作。
所以說，在一個單位或者企業裏雖然有一些人，他們成天是跟着領導，後面總是拍領導的馬屁。表面上領導對於這些人也是會非常的在意，但實際上領導心裏清楚這些人特別是這些拍馬屁的人。他們可能都是一些當面一套背後一套的人，這樣的人是不可靠的。
如果這個時候單位裏有一些沒有心機，非常單純的員工。這樣領導會覺得是可以重用的，如果這樣的`人他們的工作能力也非常的強，並且也非常的努力和踏實那麼領導一定會重用這樣的人。
因爲這樣的人他們可以努力的去工作，也不會給領導添更多的麻煩，他們更不會去拍領導的馬屁。
因爲這些人他們認爲對他們來說最重要的就是工作，把工作完成的更好，這就是他們的目的所以在職場之中雖然領導的身邊總是有一些阿諛奉承的人。
表面上領導對於這些人也是非常的喜歡，但實際上領導都清楚，這些人其實背後可能會做一些不好的事情。
而在職場中的老闆如果找到一些沒有心機非常單純的員工，如果這些員工他們的工作非常的認真踏實。這對於老闆來說纔是最需要的員工，因爲這樣的員工纔是認真努力踏實工作的員工，所以領導對於那些沒有心機單純的員工是十分的欣賞，並且一定會重用。
【1】明知不公平也聽話的人。
這種事大家一定是見過不少的，他明知道不公平，但是照樣聽領導的話，在領導看來，這種缺心眼的人，執行力才叫真的強，當領導考察一段時間之後，這種人很快就會被提拔到重要的崗位上去，所以這種缺心眼，確實是很划算的。
【2】願意做大家都不願意做的事的人。
這在職場上叫缺心眼，但在領導看來是一種大智慧 在關鍵的時候，這種行爲是對領導最大的一種支持，是給領導最大的.一個面子，真正懂得做這件事情，學問的人，才真叫聰明。
【3】做事非常有分寸的人。
這種人看似是很吃虧，實際上他們是非常有分寸的人，做事一般情況下都不會觸碰底線，幾點接受別人挑戰，或者是處理一些毛病的問題，都能夠做到恰如其分。
【4】潛規則遵守很好的人。
說實話，在單位裏面，遵守潛規則是一件非常痛苦的事情，很多人總想從潛規則裏面掙脫出來，誰掙脫的厲害，誰的下場慘，在這種情況下，那些特別遵守潛規則的人，就能夠利用潛規則，從而贏得領導的信任，對領導來講，這種人才叫真正的人才。
【5】寧肯吃虧也不願意張揚挑矛盾的人。
這種人一般情況下都比較有格局，看似他們表面上特別的吃虧，被大家認爲是缺心眼的人，但是，他們的這種忍耐，讓很多矛盾的事情得到了化解，給他們爭取了一個非常好的發展環境，最終都能夠脫穎而出。
哪種人會讓領導喜歡呢？
1.會做事
基本的能力到位，甚至有超出期望的表現，這樣的人能最大化的創造崗位價值。
2.會做人，討領導喜歡
有不少人主觀上，個人能力不錯，履歷也挺好看，拉出來有功績有業務，爲啥不得領導喜歡？因爲，惹領導不痛快了。
可能是平時的性格處事（比如強勢，急脾氣），對外部門的溝通處理，以及關係不融洽等；也可能你和領導相安無事，但你的競爭對手比你跟領導的關係更好更會講話，雖然很讓人不齒，但只能你涼啦。
3.會世故的人更知道如何處理部門間的關係，放在企業裏，領導認可個人能力，但他需要考慮推你上去後整個團隊的影響，也要考慮別人對你的看法，畢竟你要帶的是小團隊。能不能帶領好這個團隊？管理能力如何？甚至企業願不願意承擔你升職後的高待遇等都是領導要深思熟慮的。
你很有能力，爲人也正派，說不好聽呢就是不懂人情世故。那麼你只能是個猛將，這種人是用在衝鋒陷陣的，是用在發現問題的，但是，發現完問題呢，會不會主動把責任攬給自己，把榮譽讓給領導呢，答案是不會。
那麼懂人情事故的人呢，他不一定沒有能力，他有可能只是在做領導的幕僚，所以功勞沒有顯現。如果他再加上忠誠，懂得爲領導擔事。我想不出有領導會不喜歡這種人。
再說到執行力，如果是空降領導，在局面沒有掌控之前，是不是最先聽話執行歸順的可以變成自己人呢，答案同樣是肯定的。
在職場當中，有能力的做上十年還是員工的例子比比皆是。我在這隻舉這樣的例子。反面的例子也有，故事太深，需有酒有肉
我之前的`一個下屬員工，我空降過來做他的上級。他做爲一個十年的老員工，很快我便發現他什麼都會，近到本部門內部工作，外到多部門順暢溝通，無一不精，能力十足。
我一直認爲他至少應該做到與我平起平坐的位置。然而有一天，我讓他幫我統計一個區域的數據，他很一板一眼的將可以隸屬於業績的一部分剔除了，原因是這部分屬於上一個財務週期的，已經封帳了，現在再衝回，屬於今年的正業績。從專業的角度沒有任何問題，但從榮譽的角度，十肯定是大於九的。我看到這份統計，心中苦笑了一下。我明白，之後這樣的統計我會換個人做。
他真的沒有做錯什麼，錯的是太正氣了。而對於無傷大雅的東西，爲人還是圓滑點好。
