領導都喜歡崇拜自己的人，在職場上，人們想要升職加薪得到領導的青睞，和領導打好交道是非常重要的，因爲領導也喜歡下屬的崇拜。下面是領導都喜歡崇拜自己的人內容！
做事先做人。人在職場，靠能力不一定有回報，但會做人的至少混得不會太差。
第一，領導也是人，是人都喜歡聽好話吉利的話，這是溜鬚拍馬之輩可以取得成功的根本原因
同樣兩個下屬，一個木訥不善言辭，只懂做事，一個精於人際擅於奉承，可以把領導哄得團團轉，最後無論前面的人做事再成功，大概率贏家是後者。
原因很簡單，後者會讓領導感受到尊重，而往往領導最需要的就是這份熱情，越是年齡大的領導越是如此。領導不是傻子，他也知道哪些人能做事，會做事，哪些人是在拍馬屁，搞奉承。
可很多時候領導還是睜一隻眼閉一隻眼，樂見其成下屬迎合自己，說到底還是人的本性在作怪，喜歡聽好話，喜歡被人戴高帽子，坐人前站人前。會幹事的下屬有的是，懂自己心思會按照自己想法去辦事的卻不見得好找。
第二，領導之所以能成爲領導，不可能完全依賴溜鬚拍馬之輩，能幹事會幹事幹成事的人一樣會受到領導的青睞
在單位想走得更遠，光靠一張嘴肯定不行，還必須要有一定的能力。沒有能力的支撐，領導可以關照一時，不可能罩得了一世。
道理很簡單，萬一哪天領導調走了呢？反過來也是如此，領導需要阿諛奉承之輩，但也不可能完全靠這些人打天下，那樣成不了事；
因此，一些能力強，會做事懂做人的同樣也能受到領導的青睞。物以類聚，領導不傻，他不可能只提拔宵小之輩，讓別人誤以爲他沒格局。
領導其實是最現實的，他很清楚在部門裏誰是幹實事的，誰是不幹實事拍馬屁的，他要是對幹實事的員工不好不喜歡，自己的業績也好不到哪裏去；
所以他不可能對幹實事的員工不好，而只偏愛拍馬屁不幹實事的員工，這樣的話他的業績是完不成的，最後吃不了兜着走的是自己。
對於領導爲什麼喜歡把特別的愛給親近、支持和尊重自己的人？
老狗腿是這麼理解的'，人非聖賢，作爲領導首先要做的事情便是帶領團隊做好工作，做出業績。工作都是人做的，領導第一個需要做的事情便是看人，識人，最後用人。
所以單純地針對領導喜歡把特別的愛（評優評先、晉升提拔等）給親近、支持、尊重自己的人，老狗腿認爲這句話一點毛病和問題都沒有。
首先是把特別的愛（評優評先、晉升提拔等）給親近的人，把特別的愛給親近的人這是所有人都會不由自主做的事情，反之應該沒人願意做！
其次是領導喜歡把特別的愛（評優評先、晉升提拔等）給支持自己的人，這句話也半點毛病都沒有，做領導，不管是多大的領導，想要管理好團隊，作出業績，必然需要有下屬的支持。
因爲光桿司令雖然能做事情，但是一個人的精力也必然有限，所以必須要有支持自己，跟隨自己的下屬。
最後就是能夠領導喜歡把特別的愛（評優評先、晉升提拔等）給尊重自己的人，職場中人與人之間的相處，有一個亙古不變的道理便是“先入爲主”的印象；
決定了能不能和領導之間好好相處，所以第一印象很重要，首先是尊重，其次纔會有支持（工作），最後纔會有變成領導親近的人。
混職場最重要的就是保持心態平和，不以物喜不以己悲，想要獲得別人支持的前提，先要尊重對方，沒有人喜歡一個整天給自己做對，不尊重自己的人，這也是定律！
職場中，領導會偏愛什麼樣的人？
換了很多份工作，妖魔鬼怪見多了，到底什麼樣的人會被領導偏愛呢？
首先，千萬不要以爲踏實肯幹、勤奮加班、有才華、不推卸責任等等，領導就會喜歡你！
老實正直三觀好的人，在職場是最吃虧的，你得學會用套路。職場如江湖，混得好全靠招數，不靠才華。
有哪些招數呢？進入正題：
1、遵守潛規則。
領導並不喜歡有能力的下屬，他比較喜歡盲目服從自己的人。想想李逵和宋江的故事就行了。
對於那些不遵守潛規則又作出成績的人，老大一點兒都不喜歡他們，只是把他們當做工具人而已，永遠不會提拔他們。出來混，會來事兒比會做事兒更有前途。
人啊，都是自私的。先考慮上司的利益。再考慮自己的利益。上司永遠是這樣想的：這事兒有利於我就是對的，對我不利的就是錯的。
人的本能是啥呀？對我有利的事兒，我高興呀；對我不利的事兒，習慣性排斥。尊重人性的人，啥都有了。不尊重人性的人，連自己現有的資源都丟了。
2、懂得彙報。
彙報一定要“報喜不報憂，報憂說小憂，小憂已解決，大憂必哭慘，領導知你難，馬上派援助，最後皆大歡喜”。哭慘是有技巧的，不是讓你跟領導哭唧唧說自己做不到，而是甩鍋給對方，對方不配合或者要求不合理等。
你可能會說，那領導會不會覺得是我有問題才導致對方不配合？不會。但凡你抓到對方一個問題，領導就會自動忽略你的問題。畢竟你是她部門的人，她不會承認自己人不行。
3、保持溝通。
你每天都要出現在領導的微信聊天框裏，最好是排列中上游的。找她過審稿件、籤合同、說進度、請求資源、講潛在風險甚至報銷、請假等等。目的是讓領導清清楚楚知道你每天都在幹什麼，然後你再去摸魚，領導還以爲你每天忙得要死。
4、成爲捧場王，讓領導依賴你。
一個經常捧領導場的員工，可以給領導帶來很大的安全感，甚至久而久之領導會依賴你。
真事：我一朋友是領導，有次在羣裏發完話，轉頭跟我說：“還好有這個員工，每次都是她迴應我。[哭]”
你看，她已經開始依賴這個員工了，她的威信需要這樣的.角色去維護。
5、主動攬活，敢於表現。
主動攬活不是說大包大攬，而是攬有表現機會的活。例如項目結束了，領導要向她的上級覆盤，需要大家合力做PPT。這時候你可以出動擔起統籌大家寫PPT的工作。
“領導，我這裏有一份行業模板，可以發給大家參考。”
“好。你傳下去。”
“大家按照這份模板做，做好之後我統一彙總發給領導。”
這裏有幾個小心機給大家剖析：
a、你攔截了其他同事跟領導直接溝通的機會。從此這件事情上，領導只會想起你。
b、莫名其妙地你就開始統籌大家工作了，指點大家如何修改PPT，你都不用動一根手指頭。如果有人不配合，你還能打小報告呢~
c、由於你是統籌，只要最終PPT順利交付，領導都會印象中覺得你能力不錯。從此你的機會越來越多。
不要害怕主動攬活結果又做不好。對於主動找事做的員工，領導都是很欣賞的，即使結果不好，領導也會大發慈悲體諒你、鼓勵你。
真實案例：我在前前司的時候，有一個非常上進的同事，以學習和鍛鍊爲理由，主動向領導要了某項目方案去做。這方案有多難呢？領導領導任務後在羣裏發作業：願意做的主動認領。
沒人說話。
領導只能自己幹，主要也是不信任我們的能力……
也許思考了一夜，這位同事第二天主動攬活兒了。她這麼做，一是真的有機會學習和鍛鍊，二是救了領導啊！那領導能不賞識麼？不僅不當甩手掌櫃，反而還會激發帶人的衝動，手把手教。
雖然最終還是領導自己輸出方案，但這位同事的此等表現，成功成爲了領導的愛將。帶她見老闆、見甲方、去阿里培訓，什麼機會都先想到她了。
6、跟領導聊日常。交心是最容易獲取對方信任的。領導也是人，偶爾跟她嘮嘮嗑、聊聊家長裏短，吐槽男朋友、老公、婆婆，講一下明星八卦等等，很容易“騙”得領導信任。尤其如果你們還是校友、老鄉啥的，更容易套近乎了。
PS：領導不是傻子，誰沒能力、誰裝忙、誰愛拍馬屁、誰虛僞、誰不受同事歡迎等等，她全都知道。但是她不會因此讓這個人滾蛋，爲什麼？因爲這個人聽話啊！聽話的人最好管理了。
別對這樣的職場不屑一顧，現實中這樣的職場到處都是。以上6點，我全部按照同事原形去寫的，某500強事業部直播組部門，就存在這樣的傻逼領導和同事。也是這個原因，我辭職了。
人至賤，則無敵。如果你真的想往上爬，“賤”真的是必備素質。往往能做到以上6點的人，都混得不錯。爲什麼？因爲他們內心足夠強大！他們可以拋開面子、放下尊嚴、丟棄原則、無視三觀去做這些事，說明他們已經非同一般了。都是狠人啊！
做不到也沒什麼，不被領導偏愛，說明我們都是普通的好人。
