很多領導都很喜歡的員工，在職場上可能很多人和領導的關係都是相敬如賓的，領導 對你的感覺也很平淡，沒有特別喜歡你，也不會討厭你，那很多領導都很喜歡的員工是什麼樣的呢，以下是小編整理的相關內容。
很多領導都很喜歡的員工1
1、不要搶領導風頭
在職場上，想要領導喜歡你，那麼你必須要學會不要搶領導的風頭。在做任何的事情時，要記得風光的事、好聽的話，要讓領導來說；在重要場合，要讓領導露臉；在拍集體照時，要讓領導站中間；在重要會議時，要讓領導先說；在公司聚餐時，要讓領導先致辭、說吃菜，只有這樣做了，領導纔會喜歡你。因此，想要讓領導喜歡你，第一點，就是不要搶領導的負頭，不但不要搶，還要儘可爲領導創造多些風頭的機會，如果你做到了，那麼你還怕領導不重視你？
2、不要做越權的事
在職場上，最忌諱的是什麼？當然是你做爲一個下屬，卻行使着領導的權利，試問你這樣的行爲，那個領導會喜歡？不要說你這是爲領導分擔工作啊，你這時顯是情商低的行爲，領導不需要你來分擔他的工作，也不需要你藉着他的勢，來做些越權的事，這樣會讓他感覺到你是在越權做事，不將他放在眼中。因此，在職場上，如果說你想要和領導處理好關係，一定不要做越權的事，在自己的工作範圍內做了，就是對領導最大的幫助。
3、支持領導的言論
在職場上，如果你想和領導的關係處理好，那麼必須要與領導站在同一條線上，特別是在公司會議上，不管領導說什麼，你總是能勇敢的站起來，對領導的發言表示支持。因爲在一些大型公司裏，領導的競爭對打會比你一個普通員工多，因此，領導當然也是希望看到自己的下屬對自己的言論表示大力支持的，這樣會讓領導感到很欣慰。當然你這樣的行動，也會讓領導感覺到你對他的擁護，那麼自然他也會和你的關係親近些，誰不想自己的下屬中有那麼一二心腹啊，如果領導將你當作他信任的人，那麼你還怕晉升機會少？
4、不要在領導面前顯擺自己
有些人，工作能力強，但卻有些自大，因此他們很喜歡顯擺自己的能耐，想讓大家認同他的能力。如果這些人，平時在同級同事面前顯擺顯擺也就擺了，最多就是同事們對他的不感冒而已。但是這些不懂事，硬要在領導面前顯擺自己的能耐的話，那麼下場必然是好不到哪去的。道理很簡單，你的能力再好，但你在領導面前顯擺，你的意思是領導比不上你了？這樣的行爲，領導如何喜歡，不在背地裏給你挖坑就算對你不錯了，你還想要領導對你晉升，怕是你的夢還沒做醒吧。因此，不管自己的工作能力如何，要記得，不要在領導面前顯擺，那樣會讓領導很不喜歡。如果你的工作能力強，但在領導面前又低調，事事以領導爲主，那麼這樣的人，領導纔是喜歡的`。
5、不要與領導作對
在職場上，大部分人對不到領導的喜歡，其中一個最重要的原因就是喜歡與領導作對，總想着領導和自己的立場不同。而恰好相反，那些與領導走得近的同事，卻能得到領導的喜歡與大力提拔。所以，在職場上混，你不要太傻，跟着那些大部分的普通員工與領導作對，那樣你終將成爲一個讓領導嫌棄的人，不管你的能力多好，那麼晉升是與你無緣的。如果你想要領導喜歡你，那麼你就那個少數的人，大方的接近領導，大方的做一個別人眼中的拍馬屁的人，大作的支持領導的工作，只有這樣，你才能成爲少數的成功者，而不是大多數的普通者，這就是根本性的區別，很多職場人都沒有悟到這個道理，白白的讓自己的才華給自己低情商的行爲埋沒了。
很多領導都很喜歡的員工2
第一種、領導喜歡“放心”的下屬
什麼叫放心？包括兩方面意思：一方面，能夠把事情做好，這是專業和技術的能力問題。同時還能夠獨立地承擔一些重要任務，把被同事忽略的事情也能夠承擔下來。另一方面，他做的事情是否符合領導心意，這是和領導的溝通能力問題。第二點尤其重要。如果一個人能力特別強，做事卻又跟領導對着幹，反而讓領導更加不支持他的工作。這是那些自恃能力高、自命清高的人最容易犯的錯誤。那些能夠服從領導、維護領導尊嚴的人，纔是領導喜歡的人。凡是領導決定了的事情，他們都堅決去執行；但在執行中注意，對可能發生的問題進行準備，以便及時調整。在領導決定了的時候，答應是第一位的，領導出現失誤或漏洞時，這些人不會急於表現不滿。在工作過程中，彙報工作的時候，他們纔會談具體遇到了哪些問題，是否應該這樣調整。
第二種、領導喜歡善於溝通的下屬
一個人在職場上，不可太死氣沉沉拒人千里之外，要能快速融入團隊，而不是被動地等待被別人接受。
人們通常喜歡那種善於交流和溝通的新同事，剛進入新環境，就能主動友善地接近身邊同事，在該發言的時候發言，該表示關心的時候真誠地關心他人。
其實，如果看到這樣態度積極的新人，周圍其他同事也會很樂意去接受這種善意的親近，並作出相應的反饋。這樣雙方都能很快地彼此熟悉和了解，不僅有利於新人成長，也有利於工作開展。當然，這並不意味着新人可以很張狂，在主動融入團隊的過程中要把握好度。
有些表現很得當的新人真的很討人喜歡。剛來的時候嘴巴很甜，見着誰都尊敬地喚老師，但絕不是虛情假意，也更不會兩面派。有什麼工作也都積極肯幹，並虛心地向其他前輩請教，即使做錯了事情也敢於認錯。他們還善於獨立思考，善於積極提問，當然並不是刻意表現自己。而那些性格過於內向，沉默寡言又很怯問的新人，都不知道怎麼讓他們開竅，怎麼引導他們。
總之，從主管的角度，肯定喜歡勇於主動交流和善於溝通的下屬。
第三種、領導喜歡有合作精神的下屬
舉例：Jacky是某廣告公司策劃總監，他進現在這個公司三年了。前不久，當初和他一起進來的另外一個同事小李被他開除了，論私人情感，他真的於心不忍，但因爲小李過於自信，合作能力太差了，沒有一個同事願意和他一個組，這讓Jacky萬般無奈，不開除他已經不足以平民憤了。舉個例子說吧，一次開會討論廣告方案，小李居然因爲項目組員和自己的意見不一致而爭論起來，弄得在場的人都很尷尬。
離開這個單位後，小李好幾個月都沒有找到工作，這讓Jacky非常難過。爲了從根本上幫助他，Jacky先小人後君子，狠狠批評了小李一次，指出了他的缺點就是太缺乏合作精神了。小李看在眼裏，記在心裏。他調整了自己的行爲方式，果然很快找到了工作。在之後的工作中，遇與大家意見不一致的時候，他總是儘量避免跟人正面衝突，他在心裏勸自己：意見相左沒關係，傷了和氣是大事，求同存異識大體纔好。所以他在新單位很受歡迎，很快就成爲辦公室裏的亮點，同事都喜歡他，領導也賞識他。工作的狀態非常完美。
其實，同事之間的情誼也是在工作中培養起來的，團隊精神也是通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。作爲新人，有合作的意識應該較受企業歡迎。
第四種、領導喜歡務實的下屬
文員小張跟小A一起進入一家公司工作。小A長得很漂亮，在學校時曾擔任過學生會幹部，能說會道，是很有主見的一個人。說實話，與她競爭小張是有點自卑的。進入公司第一天，小A就成了所有人注目的焦點。每天看她與同事們聊得很投機、熟絡的樣子，小張都會有種被隔離、被忽視的感覺。但是她的心態比較好，分內的事她總是會盡力做好，別人的事大多不太乾涉，工作上遇到不懂的事情，她會虛心請教同事，中午吃飯時與同事聊聊天，漸漸大家都熟悉起來。
小張雖然不及小A那麼活躍、適應性強，但同事們也都感覺到了她不善言辭背後的真誠。而且與小A相比，同事們似乎更認可她，有什麼事都拜託她，一些比較重要的工作也都交給她。現在回頭看看真的覺得，做人要低姿態一點，這是自我保護的好方法，急於求成反而會引起他人的反感。
第五種、領導喜歡謙虛的下屬
領導，尤其是中層領導，最需要員工謙虛了。處在一個新環境中，不管你多有能耐，有多大的抱負，也要本着學習的態度，“多幹活兒少說話”不失爲一個好辦法，切忌自作主張。初生牛犢不怕虎，剛剛參加工作的新人總是迫不及待地把自己的想法說出來，希望得到大家的認可。而實際上，能人能在做大事上，而不在大話上，工作業績纔是最好的競爭武器。
爲了讓自己的人生階梯走得更高，你必須學會謙虛謹慎，不要在上司面前顯擺。即使他真不行，而你真的行，也不要搶風頭。
第六種、領導喜歡敬業的下屬
每一個領導都喜歡有敬業精神的下屬。懂得取得領導信任的人，既會重實幹，又會對領導維護與忠心，二者結合，他們才能取得領導的真正信任。就敬業方面而言，他們首先對工作有耐心、恆心和毅力。其次他們懂得苦幹加巧幹。勤勤懇懇、埋頭苦幹的敬業精神值得提倡，但必須注意效率。最後，敬業也要能幹會“道”。“道”就是讓領導知道或感受到所付出的努力。有才華且能幹的下屬更容易引起領導的注意。當領導交代的任務確實有難度，在其他同事畏手畏腳時，他們會有勇氣出來接受。他們還會主動爭取領導的指導，因爲他們知道很多領導並不希望通過單純的發號施令來推動下屬開展工作。
第七種、領導喜歡處事靈活的下屬
在公司中做下屬的應該適當瞭解上司的生活習慣、處事作風，然後加以巧妙周旋。有的領導喜歡受到下屬的吹捧，這時就會有聰明的下屬附和老闆的各種決策，不時向他說幾句讚賞的話，讓他覺得被認爲很英明。如果是不同意他的觀點，聰明人也不會當着別人的面指出來。如果有領導老是害怕自己的下屬會超過他，這時聰明的下屬就會在領導面前表現得不如他，遇事要向他彙報，聽取他的意見。如果領導喜歡下屬有才幹，他們又會隨時向他提出自己的建議，展示自己的才華。一個領導者，不可避免地就會對一個總是誇讚他的手下產生好感，因爲你不能要求領導者在一個至高無上的地位上，還要放低身份和自尊，去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。
