-01-表達不清帶來的危害
表達，是將思維所得的成果用語言語音語調、表情、行爲等方式反映出來的一種行爲。表達以交際、傳播爲目的，以物、事、情、理爲內容，以語言爲工具，以聽者、讀者爲接收對象。
現代管理之父德魯克說過：“一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎麼說。”否則，很可能會給你的工作帶來不便，影響個人和公司的利益。
①表達不清，你會錯失一個薪資和平臺都具有吸引力的工作機會。
我的兩個大學同學微微和婷婷，微微比婷婷成績好，但婷婷比微微“會說話”。畢業後，婷婷去了一家國內的知名公司，微微只去了一家普通的外貿公司。
②表達不清，你會失去領導的信賴，與升職加薪失之交臂。
我閨蜜有一次跟我講，她男朋友平時工作很認真，非常敬業，但是感覺領導不太喜歡他，而且工作一年多也沒漲工資。我瞭解情況以後發現他跟領導彙報工作是這樣的：“領導，我今天主動聯繫一個老客戶，打電話、發郵件都沒回。後來我通過QQ聯繫了一個人，他給了我聯繫方式……。”說了很多，卻沒有邏輯，沒有重點。
如果你是老闆，你願意給他升職加薪嗎？
③表達不清，你的一筆訂單失敗就會給公司遭受上百萬的損失。
前些日子我聽堂哥講他有一個同事突然辭職了。他同事是一個工作10年的“老”人，平日在公司裏領導也比較認可他的能力。有一天因爲領導臨時有事，把一筆已經快談妥的業務交給他，委託他去跟客戶進行合同談判，結果因爲他的“口誤”，好心辦壞事，與客戶吵起來了，訂單沒了，公司損失500萬。我想這就是他同事離職的原因吧。
像上面的事例不勝枚舉。無論你學習成績有多好，工作有多敬業，工作經驗有多深，但如果你不知道如何更好的表達，依然與“好運”無緣。因此，想充分展現你的實力，請先學會如何更好的表達，讓領導信賴你。
-02-“講三點”快速提升表達水平
有效的表達方法就是“講三點”！通過“講三點”來解決與領導溝通的問題，讓領導認爲你這個職場菜鳥也不菜，一不小心就會“愛上你”！
▼ 1、什麼是“講三點”
通俗地講，“講三點”指的是我們在文章寫作、語言表達時用三句話總結你想要表達的內容。
▼2、爲什麼“講三點”
“三”在中國是一個非常活躍的數字。
在古代，人們認爲：
“三”是最圓滿的。《史記律書》中提到“數始於一，終於十，成於三”。
“三”是最包容的。宇宙中的萬事萬物都是由天地人三才創造的，世界上所有有形的東西都是由三維空間構成的，天地間所有的色彩都是由紅黃藍三原色構成的。
“三”在中國已經成爲一種觀念和文化深入我們的思想。如古人行禮要三讓三揖，做事要三思而後行，成語有三人成虎、舉一反三，國家政策方針有“三步走”、“三個代表”……
縱觀歷史長河，我們都可以輕鬆發現“講三點”的例子，足以說明它的存在有着重要的意義。那麼它在我們的工作中到底有啥好處呢？
我來“講三點”：
①方便記憶
1871年英國經濟學家和邏輯學家威廉傑沃斯做過一個實驗，俗稱“7±2”效應，說明人類大腦在努力記憶的情況下，準確的短時記憶數量也只是在5-9之間波動，而爲了讓別人在一般狀態下準確接收你傳遞的信息，一次性傳遞的要點數量最好在3個左右（2-5個）。
②信息全面
“三”其實也代表多數的意思，萬事萬物基本可以歸納總結爲三類，每一類又可以細分爲三點，如果必要也可以繼續細分。俗話說，三三得九，九九歸一，其實也是這個道理！“三”基本可以涵蓋所要表達的內容。
③提升邏輯
無論是文字還是語言都可以通過“三點”來快速構思，提升歸納總結的能力，進而提升邏輯性和條理性。
當然，我們也不能教條、機械地在任何場合都用“講三點”來照搬。《笑傲江湖》中的風清揚傳授令狐沖“獨孤九劍”時，一直強調：招是死的，人是活的。所以大家也不要把“三”學死，靈活領用。
▼3、如何“講三點”
現在大家已經知道了“講三點”的好處，而且被各類人士在各個時代的各種場合中廣泛應用。那麼如何能讓“講三點”真正變成自己的一種能力呢？
①要積累“講三點”框架
框架可以從時間、結構、重要性等維度去積累和練習。本文主要告訴大家學會“講三點”。想深入學習的童鞋可以關注我們YouCore的暢銷書《思維力：高效的系統思維》，上架不到一週亞馬遜、噹噹就買脫貨了，被打上了“#1亞馬遜最暢銷商品”標籤。在那裏你會深入瞭解到“框架”的魅力，如何構建框架，用框架去思考。
下面我們用“講三點”框架對小白的回答修改一下：
“項目經理：小白啊，你昨天參加了採購部門的訪談，他們的採購有什麼問題嗎？
小白：經理，通過昨天的調研，我們發現客戶的採購管理流程存在3個問題。
◆採購申請沒有分級授權審批，無論採購量大小，都不經過總經理審批。◆採購入庫不做記錄。◆辦公用品領用不做登記。
（PS:按照採購流程的時間順序：“採購申請-採購入庫-物資領用”）
如果小白一開始就掌握了“講三點”的表達技巧，項目經理定會對他刮目相看吧！
再比如說，馬上開公司年會了，跟領導喝酒總要說點什麼吧！那不妨用“講三點”試一下：
“領導：您嚴謹的思維邏輯和優秀的工作習慣深深影響着我；在您的帶領下我收穫了知識、能力和不錯的收入；預祝公司明年再創佳績！乾杯！”
（PS:按照結構順序“你、我、公司”）
這句話看似簡單，但是利用了“講三點”來講述，領導聽到心理必定對你讚不絕口！
再舉一個例子，你去參加好友婚禮。婚禮現場，主持人請你講幾句祝福的話。你腦子突然卡殼說了一句祝新郎和新娘新婚快樂，百年好合！
但如果你會用“講三點”，你可能會這麼說：
新郞是我的好基友，結婚之前我倆天天一起打遊戲，現在被美麗的新娘“搶走”了；新娘是我同事，這麼知性優雅的美女竟被我的好基友“搭訕”成功；我這個中間人就只有羨慕和祝福的份兒了！祝你們新婚快樂，幸福美滿！（PS：也許婚禮現場就有美女被你的“講三點”吸引，下一個結婚的人就是你！）
②要養成“講三點”習慣
冰凍三尺非一日之寒，習慣的養成也非一朝一夕之事。關於如何輕鬆養成習慣，我也來“講三點”：備忘錄提醒、執行給獎勵、得（děi）他人監督。
首先，根據自己的生活和工作情況列出需要講三點的事項清單，並設置帶有鈴聲提醒的備忘錄。事項清單既可以是工作也可以是生活中的事情（前期爲了養成習慣，任何事情都用講三點來說，比如跟父母打電話、跟朋友聊天、寫日記、餐廳點餐……）。
其次，今日事今日畢，在根據清單執行的同時要於當日進行總結，完成計劃給予自己獎勵。
最後，在習慣養成的過程中離不開他人的幫助，找一個至親的朋友、同事或家人提醒你、監督你，並對於他們的幫助給予獎勵。
不積跬步，無以至千里；不積小流無以成江海。走向成功的道路沒有捷徑，從一點一滴做起。想要在職場中快速成長，讓自己的生活變得更好，那就從“講三點”練起吧！
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總結語
現在知道如何讓領導半天就“愛上你”了嗎？方法很簡單：“講三點”！但僅“知”是不夠的，還要“行”，必須做到“知行合一”，方能實現目標。
實際上，“講三點”就是運用框架來思考，進行文字和語言表達的過程。運用框架的能力直接決定了我們思考、表達和學習能力的高低。這既需要平時積累“講三點”框架，更需要養成“講三點”習慣。
