職場上領導的心腹，在職場中獲得領導的認可也是比較重要的，每個人在工作中都會有自己的習慣，而有時候決定成敗的往往都是一些細節方面的問題，以下了解職場上領導的心腹。
第一、爲人沉默寡言，做事低調
此類人往往都心機比較重，所以多數時間都是沉默寡言。因爲他們明白言多必失的道理，也不想將自己與領導關係近的事情讓其他人看出來。所以這類人往往在辦公室的時候都在默默地工作，不太主動和其他人員溝通。但在看到或聽到周邊人有小會討論的時候，他也會認真聆聽。
這類人每天會一早到公司，而且離開得較晚。所以常常和其他同事出入辦公室的時間岔開，在上下班時總是看不到他的身影，這就容易造成周邊人常常對這類人沒有很深刻的印象，也往往在辦公室中對這類人沒有防備。
第二、工作上提出的觀點總能得到領導的認可
這類人往往在集體會議發言時，有着自己獨到的見解。往往與其他人的觀點不太相同。有時可能提出方案的角度似乎更廣或超越一般員工所涉及的內容。
因爲他們的方案很可能是領導真正想要推行和落實的內容，大概率私下已經和他溝通。所以他以一般員工的身份提出了領導的真實想法。這樣領導就可以在會上順理成章地推行自己的方案。表面上看方案時經過了會議集體討論，實際上這個方案是領導提前設計好的，需要一個人來提出來。所以，當我們在會上看到某個人提出的方案總是容易受到領導認可，那麼此人也是大概率會是領導的心腹。
第三、提出的建議總是被採納
如果一個人在正式的會議場合或是非正式場合，提出了一些建議，這個建議在開始的時候並不是特別標新立異。但領導同樣認可而且時常採納。那麼，原理和第二條相同。這個人也很有可能是領導的心腹。在一個集體中，有些事情不便領導提出或是有些事情其實是對領導本人有利，而這類人能夠迅速捕捉到這點，並能結合事情的特點適時提出。表面上看事情是集體討論的結果，其實是領導心腹看透領導心意後的暗箱操作。
第四、捱罵並深刻地檢討
如果你看到哪個同事平時低調，工作業績也還中規中矩。但哪一天在會議上因爲看似不太嚴重的一個錯誤被領導在大庭廣衆下一頓臭罵。而且在捱罵的過程中，此人也表現出比較誠懇地接受了責備。這大概率是上演了一出“周瑜打黃蓋”。被罵之人不是主要的目標，被罵這件事情纔是主角。這種情況多是單位中有些人犯了些領導不便直接指出的錯誤或忌諱，所以便有了這場指桑罵槐的戲。
第五、業績指標墊底卻不被開除
有些時候我們會看到，有些人總在每年的業績評估中排在倒數幾位，但公司並沒有採取任何的嚴厲措施。反倒哪一年突然間業績指標突飛猛進後，次年就升職了。這種情況可能是因爲這個員工的業績與領導分配的任務有關或是任務是領導實驗性的任務，這類人爲完成領導安排的目標，主動承擔了責任，如果你是領導，你會因爲這樣的原因而開除他嗎？
相反，你會更加重用他，次年把他的任務重新變更，一旦業績反轉，便可以名正言順地安排升職。所以，當你看到周邊哪個員工業績墊底，但依然穩坐釣魚臺時，一定要多留意此人。
01、無邊界“工作”很重要
想必許多職場人都看到過自己的`工作職責，各個崗位的職責不同，工作內容不同，但相同的一條就是“辦好領導交代的其他事宜。”
分內的工作要做好，分外的工作也要做，關鍵是領導交代的其他事情，你把工作做得完美，那是工作關係，你把領導的私事辦好，那是個人關係。
領導也是人，也有自己的私心雜念，但礙於領導的身份，有些話不能說，有些事不能做，但如果你把領導想說的話說了，把領導想做的事情替領導做了，那領導嘴上不說，心裏一定暗爽。
所謂的無邊界“工作”，核心在於工作以外的事情，領導給你發薪水，工作做好是60分，但是如果把這個“其他事宜”做好，那你在領導心裏的加分項就增多了。
如果你是領導，你選60分及格，還是選80分，甚至90、100分的人呢？所以，無邊界“工作”，要看你是否有眼色，是否能做到讓領導省心、安心、放心。
02、短期回報不如長期收益
如果你做了某件事情，立刻想得到回報，那很大程度上不會成爲領導的心腹。最典型的就是“拿多少錢，做多少事”的想法。
短期回報領導自然給得出，這樣關係也很簡單，就是一種交換的關係。更進一步的關係是合作關係，就像做生意的合夥人，會每天分紅嗎？
領導也是人，也總是想着“白嫖”下屬的付出，比如，加班沒有加班費……，看似短期是吃虧了，但長期看來是就像是投資，在領導心裏開了存儲賬戶，當量達到一定程度的時候，就會發生質的改變，尤其是在“無邊界工作”上下功夫的話。
人性有自私的一面，同樣也有感情。那些追求短期回報，付出就想立刻得到回報的人，往往一次交換結束後，領導可以選擇其他人，憑什麼總是你呢？從“白嫖”心態，一直到用的習慣了，領導都已經習慣了，那麼關係自然拉近了，成爲領導的心腹不過是時間問題。
03、能管得住嘴，口風嚴密
古人云“君不密則失臣，臣不密則失身”，想要成爲領導的心腹就要做到嘴嚴。尤其是那些“無邊界工作”的內容，前面給領導辦得很妥帖，後面大家都知道，試想一下，領導用你的意義何在？
前同事王大姐的老公是某重點中學校長，領導的兒子成績不好，但又想讓兒子進入重點高中學習，結果找到了王大姐，這個事情很辦的十分順利。可是王大姐逢人就說自己領導的兒子成績不好，給領導兒子辦學校費了多大勁……
這個事情本來辦好了，不需要說什麼，下一步領導肯定會有相應的資源傾斜，可惜王大姐管不住嘴，結果就是領導想給王大姐調整更好崗位，也因爲她到處說這件事，擱置了很久才辦。
這種事情還是小事，如果是領導對於人事任命的事情，投資的事情，被嘴不嚴的人說了出去，那將會給領導造成很大的壓力與麻煩，所以，嘴嚴是成爲領導的心腹必備素質，心裏知道也當不知道，對於那些愛抖機靈，經常不斷刷存在感的人來講，很難成爲領導的心腹。
04、“愚忠”深得領導喜歡
任何領導培養心腹都有考慮“忠誠”與“感恩”，這兩者之間的關係體現在忠誠度上。“忠誠”是能把領導的想法貫徹執行，“感恩”是忠誠的延伸品，是讓領導願意“投資”在你身上。
總有些人認爲“愚忠”就是沒有自己的想法，事實上，領導的心腹並非沒有自己的想法，而是能夠很好地隱藏自己的想法。
理解要執行，不理解也要執行，實在不理解就在執行中加深理解。或許你已經看到領導決策的失誤，但不需要提出來，而是想好如何彌補這些失誤，如果沒有出現失誤，那麼就體現了自己的執行力高，如果出現失誤，及時的彌補，這樣纔會更好的體現出自己的價值。
你以爲領導看不到，還是領導的心腹看不到？無非不過是用了另一種方式來體現自己的價值，看似是“愚忠”實際上是“大智若愚”，用更好的方式來體現出自己存在的價值，自己的能力。
05、要懂得隱藏真實“能力”
有句話說得好“能陪領導喝酒的人很多，能給領導解決問題的人很少，往往領導更看重後者，你的前途並不在那一杯酒裏。”
成爲領導心腹的人，都有自己的能力，但更重要的是隱藏自己真正的能力，要有能力，但能力不能超越領導，真實的能力100分，但領導的能力只有90分，那麼你一定不能做到100分，只能做到80分、85分。
領導也是職場人，對自己的權力安全，權力控制，以及權力延伸都更爲看重，如果你超越了領導，那麼很可能成爲領導的威脅，領導絕對不會培養一個可能威脅到自己地位的人。
成爲領導的心腹第一要務就是不錯位、不越位，該領導做得決策，做得事情不要僭越，否則哪怕領導培養你，也一定會防着你。大家都是演員，拼的是演技，適當隱藏不僅讓領導放心，也不會成爲同事的假想敵，這樣才更有利於自己的發展。
如何判斷領導有沒有把員工當成心腹呢？
1、願意爲你承擔開脫責任
職場裏，難免會有犯錯的時候。有些領導，你一犯錯，他就會把所有的過錯和責任全部推脫給你，也不會顧忌你的死活，先把自己保住再說。可是把你當自己人的領導就不一樣了，在你們犯錯的時候，他們會第一時間站出來爲你承擔，幫你化險，他們會體諒你們的難處，不會自私自利，棄你們而不顧。
2、願意幫你處理私事
比如你的領導願意用自己的關係幫你解決你的一些私事。又比如下班時間後，他偶爾也會安排你幫他處理一些他的私事。這個時候不要埋怨，你的機會來了，你的領導是要把你當作自己人的節奏。
3、主動給你提供具體建議
當員工出現失誤時，如果領導能夠首先主動的給員工提供具體建議，讓員工去改正，那麼員工其實就應該內心狂喜了，因爲這就是領導器重員工的表現之一，即便是員工身上有缺點，領導也會幫員工解決問題，需要員工和領導想法保持一致，那麼在以後的工作中自然能夠被領導青睞，而且能夠得到更多的競爭機會。
4、在公衆場合尤其是重要會議上當衆誇獎員工
其實這就表明領導希望能夠在公司裏提升你的認知度，讓你在公司的地位更是越來越高，那麼在以後安排運用任務的時候，在你身上就會變得合情合理，所以大家在職場中學會努力地跟領導配合，再接再厲，你會發現你能夠在領導面前做出更好的成績，領導纔會對你更親近更放心，會通過一些措施來激勵你。
所以，有些領導在公司裏信任員工的時候，一般都會有這4個信號。年輕人，要儘快配合領導工作，並且早日成爲領導的心腹。
