如何成爲領導心腹，在職場上的時候，有了領導的青睞和信賴，才能得以重用，職場如戰場，要想兵不血刃就能縱橫沙場，快速得到提拔和升遷，下面看看如何成爲領導心腹及相關資料。
1、以領導爲先，響應快半拍
當你剛來一個單位、當你新到一個部門、當你初次接觸領導，上來就成爲領導的心腹，多半不大可能。你需要用實際行動，去證明的你可靠、可信賴，那就是“快半拍”。
當領導有任何的指示，都能在第一時間快速、積極響應，凡事比別人“快半拍”！
不管任何時候、不論任何事情，只要領導提出，都要不談條件、不打折扣、不減質量的快速執行。
有條件第一時間去落地，沒條件創造條件去執行，用自己的行動去證明領導的“絕對正確”。
事事能深刻領悟、堅決執行、快速響應，任何領導都會欣賞並喜歡這種下屬。
2、事事有迴應，件件有着落
對於新領導來說，“響應快半拍”體現的是下屬辦事態度。那麼“事事有迴應、件件有着落”，則體現的是良好的動態管理。
職場上，總是不缺“說的比唱的好聽”的“專業捧眼”。他們習慣性口頭各種承諾、描繪各種美好，但一落到實際執行，則杳無音訊。
也許領導乍一接觸，可能會喜歡這類型的人，但相處久了就會知道他們的“不靠譜”。答應得好好的，但每一件能成功落地，甚至“追着屁股後面”，依然一問三不知。
所以要想成爲領導的心腹，首先要讓領導放心、放手。那麼最爲關鍵的，便是事事有迴應、件件有着落，領導佈置的任何工作、任何指令，都主動彙報進度，讓領導做到心中有數。
3、聽懂畫外音，懂投其所好
作爲你的“新領導”，他們不願意重用你，很大一部分原因是彼此沒有默契。你聽不懂他的畫外音，也不懂得如何投其所好。
你不妨換位思考下，假如你是領導，你會更願意用“一點即通”的“老人”，還是用“一竅不通”的“新人”？毋庸置疑，答案肯定是前者。沒有人會喜歡“對牛彈琴”，沒有人會喜歡“雞同鴨講”。
在熟悉的工作領域內，盡最大努力做出成績，修煉的是硬本事。
在工作之餘的範疇裏，懂弦外音懂投其所好，修煉的是軟實力。
對於這一點，很多人都會不情不願、嗤之以鼻，說白了你不就是教我們溜鬚拍馬嘛！
不！不！不！單純的.溜鬚拍馬，只能在短時間內混得風生水起，並不利於長期發展。
聽懂畫外音，是要了解領導潛在的意思，那些不方便明說的指示、不方便直講的提點；
懂投其所好，是要按照領導喜好的風格，去做事、去彙報、去相處，才能證明是同路人；
當然是當時候的“誇獎認同”，心知肚明的共同“興趣愛好”，私下有事沒事能約着一起玩，這纔是進入心腹圈的關鍵鑰匙。
4、辦事有能力，做人夠忠誠
作爲下屬，“辦事有能力”是基本功；作爲心腹，“做人夠忠誠“是標準線。
因爲做領導的，也需要業績背書，這樣才能進一步青雲直上。這個時候，下屬的”辦事能力“，能幫助他爬得高；心腹的”做人忠誠“，能輔助他升得穩。
一個人辦事有能力，但不是自己人，更談不上忠誠。這樣的人，領導不僅不會重用，甚至會慎用、棄用。
一個人辦事沒能力，但做人夠忠誠，本本分分自己人。也許不堪大用，但領導依然會給其留有一席之地。
既有能力又夠忠誠的人，才能成爲領導的心腹干將、左膀右臂、跟前紅人！
5、臺上會說話，臺下嘴巴嚴
很多有能力、夠忠誠的人，雖然得以重用，但始終沒有得以大用。爲什麼？
這個時候，你就要檢討下，自己是否沒有做好領導需要的”兩面人“——臺上會說話，臺下嘴巴嚴。
顧名思義，臺上會說話，也就是臺前會來事，能說會道嘴巴甜、巧舌如簧擅傳達。有些領導不方便說的話、不方便辦的事，機智如他都能一一傳達。臺下嘴巴嚴，也就是幕後私下嘴巴嚴實牢靠，任何領導的私事、祕密、行程等，都不會向任何人透露。
這類型的”心腹“人才，能夠幫領導處理很多私事，解決很多不必要的麻煩，能讓領導少操心、不費神。
以上五招，你學會了嗎？快用起來，早日成爲領導的心腹干將
一、學會展示自己。
不要被動地等着領導來主動關心你，“嘿，小李，最近工作上有什麼困惑”“小李，工作做得怎麼樣啊”“小李，你工作上有沒有困難？需不需要我幫你解決？”“小王，最近工作有沒有不順心的事啊？”你見過這樣的領導嗎？我估計大多數人都沒見過這樣的領導。
所以，我們要主動展示自己。
向領導展示自己，有三個方法：
方法一、用成績吸引領導。領導交給我們的任務，我們要以100%的熱情和努力，把這個任務給做好，拿出你的工作成果，領導就能知道你這個人做事靠譜，至少你在領導面前留下了一個好的印象，這是你在同事中脫穎而出的關鍵因素。
方法二、主動請示彙報。領導交給你一個任務，你要做到“事前彙報方案，事中彙報事情的進展和動態，事後彙報結果”這三個彙報要點，一定要做到。讓領導對你的工作了如指掌，瞭然於心，從而對你產生好感和信任，尤其是你取得成績之後，更應該積極向領導彙報，這裏面也有他的一份功勞嘛！你不彙報，他還以爲你要吃獨食呢，萬一碰上這種小心眼的領導，想想後果，多可怕啊！
方法三、多請領導點撥謎團、破解困惑。領導能做到這個位置，他也是從你這個階段經歷過來的，所以你有什麼想法和疑慮，甚至難辦的事，領導那裏都有解決經驗甚至現成的方案，也許，領導的方案不一定適合你，但是對於你來說，你可以通過向領導請教的方式，獲得一些有價值的經驗、對你的指導。就算對你沒有太大的幫助，你還可以通過請教領導，增進心靈的溝通和感情的交融，對將來你升職、加薪，都會有潛在的加分。
二、工作之外多互動。
領導也是人，在工作之外，我們跟領導也可以做一些互動，比如說，正常的人際往來。到了節假日的時候，跟領導問候一下。
在工作之餘，一塊吃吃飯，喝喝咖啡，如果能在一塊喝喝酒那更好了。
還有就是你出差或出遠門的時候，節假日回老家的時候，順便帶點小禮物，禮輕情意重。給同事及領導，誰也不會覺得唐突，領導只會覺得你這個人懂事，是一個懂人情世故的人。
還有，對領導的愛好和特長有所瞭解，如果你還能跟領導在方面增加一些交流、交往，那就更好了。總之，關係和信任都是在走動、互動中形成的，你可千萬不要一動不動。
三、提供社交價值。
職場有職場的價值，職場之外你也有社交價值，比如說，領導也有好朋友、親戚、同學，會有人情往來，領導也會遇到困難，你可以通過這些外圍的方式來接近領導。
比如說，領導的孩子在讀小學、在讀中學，你沒有有同學、親戚、朋友有相關的一些資源，這些東西，在擁有者手裏只能在工作中變現，但是，一旦有了社交屬性，可以在工作之外變現。
比如說，領導的愛人在什麼單位，正好你有這方面的.關係，可以進行一些相互的資源拓展，這樣也能夠有效增加和領導之間的感情互動。
總之，你能給領導帶來價值，領導反而會更加信任你，對你更有好感，你在工作中才會更容易得到他的支持。
歸根到底，我們還是要回到“價值”這兩個字上，工作上對領導有價值，能夠幫他完成任務，能夠協助他解決困難，能夠成爲他的助力，他不提拔你不重用你，又能依靠誰呢？工作之外，有交情，有關係，更容易打動他。
總之，做到這些，讓你在領導那裏，工作上有分量，私下裏有交情，場面上有往來，那你在哪都不會混得太差。
跟領導打交道，說白了，其實就是人情往來，仔細觀察你會發現，那些跟懂人情世故的人，在職場混得都不差，跟領導、同事的關係也都不錯。
1、領導的安排永遠是對的
我有一個朋友在一家公司工作。
他開始也是個普通的職員，現在是這家公司的總經理。
他對我說：“我從主管、經理，一步步到總經理的位置，訣竅無他，在於聽老闆的話。”
他說，公司裏有很多和老闆頂牛、不服從老闆安排的“精英”，最後都被老闆“掃地出門”了。
他舉了兩個例子。
一個是，老闆的的性情比較“摳”，他在公司會議上，多次“三令五申”，公司“花錢”，要節約。
但之前有幾個主管，在公司的活動上，拿着老闆的錢，出手“闊綽”，員工聚餐，主管都安排去大飯店。每次都花了很多的錢。
老闆很不開心，又不方便說不讓員工聚餐花錢。幾次下來，他就讓幾個主管走人了。
我這個朋友就很聰明，他接替上任後，就能明白領導“節約”的安排。以後公司內部的活動聚餐，他把費用進行了壓縮，從大飯店改到了經濟適用的餐廳。
而且最主要的是，每次在有些事情需要花錢，他都會提前發郵件給老闆，說明原因，以及花錢得到的益處。
儘管在他上任時，老闆對他說：“以後，所有的事情放手幹。不用對我說。我在後面做個‘甩手掌櫃’。”
他沒有真的相信老闆讓他“放手幹”的話。
二個是，老闆不喜歡員工提反對意見。
這個老闆曾經想讓員工改變思路，去努力開拓新市場。他在會議上，激情四溢，去講未來的光輝。
一個員工就打斷他、否決了他的計劃，說他沒想到去運作會產生的費用，沒想到員工在前期的辛苦，有沒有激勵？等等，說的老闆臉通紅……
這個很有前途的員工在這次會議後，被老闆安排坐了“冷板凳”。
我這個朋友在老闆的安排上，從沒提過反對意見。
他說，尤其在公司會議上，涉及到老闆的“威嚴”，這時候反對他、駁斥他，會讓他在員工前“顏面盡失”。
他並不是說“老闆說的都是對的”，老闆也會有錯誤，但是自己會在私下和他溝通，提出自己的見解。
這樣，老闆的顏面保住，自己的意見老闆也會接納。
我這個朋友最後成爲了老闆的心腹。
2、領導喜歡有能力的員工
人到中年，你的工作一定要是拔尖的。而“工作拔尖”，說明你能力突出。
比如你是技術人員，你要讓自己成爲技術“大拿”，沒有什麼問題你解決不了。
比如你是銷售人員，你需要有業績，不斷給公司交單子，創造效益。
我一個表弟，是一家公司的銷售人員。
他剛入職時，能力差，幾個月沒簽一個單子，差點被領導辭退。
表弟對領導說：“再給我一個月時間，如果還沒有進步，自己走人。”
他在這月通過辛苦拿了幾個小單子，然後繼續發力，最後坐上公司銷售的冠軍。
他成了領導的“紅人”、心腹，舉個例子，自己感冒，領導都上家裏來“送溫暖”。
只要有能力，即使到了中年，也不用擔心工作的安穩。而在工作上“一瓶水不響半瓶水晃盪”，能力普通，誰來了都能取代，自然危險。
3、領導喜歡遇事情敢於擔當的員工
人到中年，如何能成爲領導的心腹？
領導想發展一個員工成爲自己的“心腹”，一定有自己的觀察。
先是觀察，最後“錄用”爲“心腹”的員工是具備什麼特質呢？
除了“唯自己馬首是瞻”、有能力外，還有一點兒，這個人要敢於擔當責任。
擔當是個優良的品德。
我還有個朋友是一家公司的技術部主管，有一個項目，他下面的一個技術員在工作上出了問題。
雖然他對這個“手下”給予了批評，但在劃分責任上，他對領導說：“是我帶團隊的問題，他們沒有錯，要扣績效，也是我的。”
他敢於擔當“帶團”的責任，並沒有把責任去推卸給團隊裏的人，贏得了團隊所有人的愛戴。
我這個朋友在他帶團的技術部聲望很高，只要他說句話，不管什麼工作，再難，同事都是一股勁向上衝。
這也可以說敢於擔當責任成就了個人的魅力。
所以，領導也喜歡遇事情敢於擔當的員工。
