如何成爲出色的領導，領導是一個公司的主要的核心人物，需要很強大的掌控能力。想做好領導，就需要懂得一些管理層面的相關知識。那麼大家知道要如何成爲出色的領導，下面小編爲大家來介紹一下吧！
如何成爲出色的領導1
一、優秀領導者必須具有影響力
領導的基本角色是影響他人自願追求確定的目標，他具有指揮、激勵、溝通、協調的作用，具有品德素質，文化素質、智能素質、業務素質、身體和心理健康，領導實際上是一種對他人的影響力，優秀的領導依賴於合適的行爲、技能和行動。
二、優秀的領導者必須具有指導和激勵的能力
領導的指導和激勵的能力是說，在幫助個體或羣體確認目標，並且激勵他們達到一定目標的過程中起着重要的作用。根據馬斯洛的需要層次理論，一個有效的管理者，應該考慮員工不同層次的需要，設計出相應的激勵措施進行激勵，才能實現組織目標。管理的深處就是激勵，要弄清楚有哪些因素可以激勵員。
三、建設高度認同的組織文化
組織文化是控制組織內行爲、工作態度、價值觀及關係設定的規範。簡單地說組織文化是組織成員的共同價值觀體系，是有效管理的基石。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎。
而是“人”——訓練有素的員工，組織文化是從最高管理層樹立的典範發展起來的，具有導向作用、規範作用、凝聚作用、激勵作用、創新作用和輻射作用，一個員工接受了企業的基本的價值觀念，將會緩解管理者與被管理者的矛盾，使得整個企業朝着一個特定的積極的方向發展。
四、注重下屬員工的內心感受
人有七情六慾，作爲一名合格的管理者要有耐心、愛心，要體貼下屬、尊重他們的人格，而不是在下屬做錯事情的時候一味地指責與批評，讓人有失尊嚴的話語和行爲只會造成員工失去爲你工作的動力。
五、搭建員工快速成長的平臺
管理者應真正地關心下屬，完全信任員工的能力，支持、幫助和教育下屬，以使他們不斷得到提高和發展。當下屬遇到困難和不能勝任工作的時候，管理者要盡力地提供幫助或重新安排職位，並讓每個人都有公平晉升的機會，如果本部門太小，不能做到這步，不要拖住屬下的發展，要鼓勵他們橫向發展達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月裏他們會使出最大的幹勁。
如何成爲出色的.領導2
想做好一個領導者，必須遵循以下八大法則：
一、把時間和精力花在提升團隊的合力和能力上
1、沒有合力的團隊是烏合之衆，沒有能力的團隊是一盤散沙。合力是有效執行的保證，能力是獲得結果的前提。’
2、領導者需要做三件事。一是把合適的人放到合適的崗位上，二是引導和幫助下屬改進工作，三是努力培養下屬的自信。
二、要善於畫餅，並捨得給錢
1、要設立團隊的願景目標，讓大家感受成功的誘惑。望梅可以止渴，畫餅可以充飢，這是精神的力量。
2、如果你希望員工爲了團隊目標努力奮鬥，就要捨得給錢。捨不得給錢卻期望員工敬業和忠誠就是一個笑話。
三、樂觀向上的風格才能使團隊充滿正能量
1、激發員工積極向上的正能量和樂觀情緒，是一個管理者的必修課。
2、情緒是可以傳染的。作爲領導者，必須與悲觀情緒做鬥爭。一個精力充沛、勇於挑戰的領導者帶領的團隊一定也是樂觀向上永不服輸的。
四、以坦誠、透明和讚美來建立信任
1、做人坦誠、處事透明、不藏私心，才能獲得團隊成員的信任和擁戴。
2、不要吝嗇你的讚美和表揚，恰當地稱讚下屬，一是可以增進下屬的信任，二是可以激發下屬的動能。
五、不要做“老好人”
1、作爲領導者，並不是讓你去獲得一個好人緣，而是如何優勝劣汰、激濁揚清，使團隊獲得最大的勢能。’
2、痛苦的決定是每個領導者必須要面對的。該強硬的時候毫不手軟，雖然可能引發抱怨和抵制，但絕不能阻擋繼續前進的腳步。
六、對問題需要刨根問底
1、當你單槍匹馬做事情時，你必須自己解決問題；但當你是領導者時，你的工作就是發現問題、提出問題。
2、一個優秀的領導者應該像傻瓜一樣，喜歡刨根問底，經常提出一些讓別人看來可笑的問題。
七、帶頭學習和創新，組織纔有活力。
1、永遠不要讓自己的團隊活在“他人發明、自己製造”的世界裏。優秀領導者應該帶領團隊做創新的先行者、做技術的引領者、做標準的制定者。
2、雖然你是領導，但並不代表你是知識之源。爲了讓團隊保持創新的活力，領導者在學習上要身體力行。
八、取得成績一定要慶功。
1、要讓團隊始終保持激情，取得了成績後一定要慶賀。放棄慶賀的機會，就是放棄團隊的成長。
2、人需要適時打點雞血，才能時刻處在一種昂揚奮進的狀態。不能讓工作變成生活的一部分，長此以往，團隊就沒有了激情。
