如何拓展領導力，領導力是一種素質，也是能力體現，但領導力不是與生俱來的，需要我們在工作中不斷往多方面去拓展。本文主要講述如何拓展領導力，剛興趣的人們可以去了解。
如何拓展領導力1
前陣子我在北京爲一家聞名遐邇的歐洲公司主持研討班。參與者都是中層管理人員，他們被認爲具有很大潛力，因此被選來參加研習。其中一位負責信息技術部門的人士表示，作爲領導者的首要任務是實現技術與職能上的業績。“我不用擔心人的問題，那是人力資源部門的事情。”他說。其他一些參與研討的人士也表示贊同。
作爲經理人，這些人士的“舒適區”正是技術事務，他們所表達的也是對這一優勢的強調。中國的許多入門級及中層經理人之所以得到提拔，都是因爲在技術上做得較爲成功，這裏說的技術包括信息技術、工程、製造、銷售、財務和其他專門領域。很少有，或者說幾乎沒有經理人是因爲擅長人際管理而被提拔。
可是，如果一位經理人想要繼續升遷的話，他就必須學會管理乃至最終領導人，技術知識的重要性會逐步下降。
要想作爲領導人取得成功，所需的技能與其職業生涯早期並不相同。領導層級每上升一次，就需要培養新的行事方式，並將此前親力親爲的一些職責放手給下屬。
若要成功實現此種領導方式轉型，領導者必須在升遷到下一層級之前真正掌握本層級的事務，如果他們做不好這一點，那在今後的職業生涯中就可能偏離方向。舉例來說，某員工因個別貢獻較大而被提拔，擔任人際管理職責，這一新層級就要求他或她積累多種新技巧，包括：計劃、授權、團隊開發、培訓和反饋等。新經理人還得學會分配時間的新方式，因爲他們需要更多時間來幫助整個團隊高效運作，去決定孰先孰後並管理團隊。最後，他們還需要培養新的工作價值觀，包括通過他人達成目標，以及將人作爲一種重要資源看待。
隨着領導者在企業層級中不斷升遷，他面臨的職責也將越來越複雜而模糊不清。爲了簡化說明，我們假設世上只有三大類領導性崗位，每種崗位對何爲“稱職”都各有要求。
1、領導某種職能或具體團隊，需要制定計劃、分配資源、監督進度是否符合計劃、管理團隊問題和事務、決策以及人際管理方面的知識。
2、跨越國境實現全球領導，這要求理解多種文化，在整個組織中如魚得水，擅長利用影響力而不僅是權力，在虛擬團隊間進行合作，以及處理多種（有時還相互衝突）重要事務。
如何拓展領導力2
一、提升優秀的個人品德
古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關係是平等合作，雙向選擇。但由於分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優秀的品德，通過品德對被管理者產生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。
二、培養先進的公利思想
“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都瞭解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作爲一個管理者，只有具有先進的公利思想，能以“公利心”作爲衡量管理行爲的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強領導力。
練就卓越的說服力企業管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，並與企業內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當的方式進行溝通和協調，使事情順利進行，這也是決定領導力的重要因素。
三、學習領導行爲與藝術
領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由於領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領導力並不是絕對命令，而是一種人性化的藝術，即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到更好的效果。
提高明辨是非的能力管理者不必“事必躬親”，但這並不說明管理者可以對企業外面的環境一無所知，對企業內部的事情滿不在乎。事實上，管理者要增強領導力，他必須時時關注與企業性命攸關的外部環境，必須瞭解企業內部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非，纔不會做出錯誤的判斷。
四、鍛鍊科學決策的能力
管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說就是對需要選擇的`事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數通過就決定，而是根據企業內外部的分析，通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響着自身領導力。
五、領悟妥善處理人際關係能力
俗話說“百人百心”，在一個集體中，由於人與人的個性特徵、愛好習慣、人生經歷、家庭關係等都不相同，人與人之間的關係就變得複雜。作爲管理者，必須具備妥善處理人際關係的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集體的人際關係。否則，管理者的領導能力將會大打折扣。
六、對下屬的體諒與理解
管理者要常常置自己於被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，並且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上，開發下屬的潛能，爲下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，並努力工作。
