企業文化的力量有哪些？每個企業都有自身的文化，文化是一個國家和民族進步的本源，也是一個企業發展的核心力量。所以企業文化是很重要的，那麼企業文化的力量有哪些呢？
企業文化的力量有哪些1
文化是一個國家和民族進步的本源，也是一個企業發展的核心力量。同樣質量的產品，卻因品牌的不同而在市場表現上大相徑庭。品牌的背後是文化，正是品牌文化的力量推動着品牌的成長。
沒人能否認，古希臘神話點燃了歐洲文明之光，構建了西方的精神家園；也沒人能否定中國幾千年的文化傳承，支撐了泱泱古國的文化骨骼。葡萄酒是一個有着深厚文化基礎的行業。甚至可以說，葡萄酒是伴隨着人類文明的發展而發展的。我們身邊之所以有那麼多品牌廣告促銷一停銷量馬上下滑，有那麼多品牌曇花一現，主要是因爲我們沒有打造出高價值感、高美譽度、個性鮮明、能產生豐富聯想的強勢的文化品牌。
世界知名品牌無一不是都有着深厚的品牌文化內涵，這不是簡單地理解成時間的積累。中國葡萄酒未來發展一定是要形成屬於自己的文化大系統才能屹立於世界葡萄酒殿堂，而不是單純的消費量大來成就的。我們很多企業與品牌之所以沒有做好，主要是沒有真正認清文化之於品牌的重要。大量的模仿甚至抄襲，產品開發的草率，不顧行業本質，以次充好，虛假釀造等等，這些都是難以成就真正好品牌的根源，這是一個企業特別是企業領導者思想的認知問題。
企業的發展的有三個層次：三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣文化。文化纔是一個企業真正的核心競爭力。企業文化、品牌文化有着時代的烙印。法國葡萄酒之所以在全球擁有至高無上的地位，並不在於單純的產區及產品質量多麼優秀，也不僅是技術多麼領先，更深層次的在於葡萄酒文化的全球性影響。這種深厚的文化沉澱所折射出來的地位與影響力，纔是法國葡萄酒成長的真正力量。以法國知名酒莊爲主的世界級名莊，之所以能夠傲視全球，也並不在於質量本身，更多的是品牌背後的文化價值。
文化的誕生像硬幣的兩面，當企業或品牌誕生的時候，文化便隨之誕生。只不過在後天的演變中發生了巨大的變化。在某種意義上，產品只是一種載體，消費者是通過購買產品來獲取直接的價值回報。但消費者選擇併購買某一產品是出於對該品牌理念的認同後的抉擇，這展現的是一種生活理念和生活態度。品牌文化的重點是如何將其轉化成爲消費者的消費文化，也可以理解成消費者的購買理由。很多品牌做了很多年還做不起來，這不僅是時間的積累沉澱問題，更重要的是品牌文化的打造不能支撐品牌的長期發展。文化對消費者的影響是全方位的，文化差異帶來的消費態度和消費行爲是不同的，跨文化消費的心理及各方面因素影響着對品牌選擇。東西方文化有很大的差異，當企業進行跨文化品牌宣傳時，所面對的是與其母文化差異巨大甚至完全不同的文化。這種不同文化背景的人們因價值取向、思維方式和行爲等的不同往往會對品牌作出不同的選擇。例如飲食文化對葡萄酒有着很大的影響。不同區域的人對於單寧的容忍度差異很大。例如習慣喝茶的人往往比較能忍受酒裏的單寧。中國民族衆多，地廣人多，各地口味差異性很大，例如吃火鍋到底要喝什麼酒等等。
由於當前中國市場是渠道驅動市場、甚至驅動品牌，導致很多企業更關注的是渠道的建設；由於品牌的培育需要更長時間，也需要更高超的策略，導致很多企業更願意將注意力放到產品的開發上，而忽略了品牌的建設，帶來的直接後果是市場成長的不穩定。所以，即使近些年迅速崛起的品牌或者企業，也可能很快便衰落甚至消亡。表現在市場產品銷量上，主要是：沒有直接而現實的利益誘惑，便難以產生銷量，依靠品牌力的支撐難以維持企業成長，從而導致企業進入一個“非良性循環”。這種情況在中國葡萄酒瘋狂發展的初期是可以被掩蓋的，然而，隨着競爭的加劇，沒有依託文化競爭力的企業或品牌，是難以維持長久發展的競爭優勢的。
文化的力量雖很強大，但由於傳統人們對文化的理解比較偏激，會認爲很虛、很宏觀，其實一切文化的都是實在的，一切文化的都是看得見、摸得着的。因爲一切現實的表現都是文化的表現。例如一個企業員工的一言一行都是公司文化的表現。以品牌塑造來看，當前企業老總存在這樣一個誤區：以爲只要做了一套VI的視覺識別形象就可以充分發揮品牌的作用了。然而，真正決定品牌價值的是理念系統。它決定着品牌的內涵與深度，它賦予了品牌靈魂，讓品牌具有生命力和獨特的價值。
對於企業來說，想讓品牌文化發揮真正的作用，最重要的便在於用品牌核心價值指導營銷傳播的全過程。營銷傳播過程包括從種植到釀造，從生產到銷售，從設計到宣傳，從渠道到推廣，從溝通到服務的全過程。企業在這個過程中的每一行爲，都應不折不扣地體現其品牌的核心價值。這就意味着經營活動的每一分錢都要花在爲品牌“做加法”上，這樣，既可避免營銷傳播偏離品牌核心價值，又可形成品牌價值滾動提升的良性循環。很多企業每天資金都在浪費但老闆可能渾然不知，主要問題便在這裏。例如包裝設計，到底什麼是好的包裝設計？是老闆喜歡的還是消費者喜歡的？是我們認爲漂亮的還是和品牌價值、品牌個性相吻合的？是一年一換不斷花樣翻新的，還是堅持核心形象不變的？是用材料工藝來體現檔次的還是注重內在文化價值的？等等。雖然沒有絕對的對錯，但有一點可以肯定：品牌之爭真正“爭”的便是文化。
文化不能簡單地模仿，更多是學習、繼承與發揚。中國葡萄酒未來一定會逐漸地形成屬於自己的大文化，包括種植文化、釀造文化、生產文化、消費文化等。只有這樣，才能在未來世界葡萄酒舞臺上擁有重要的一席之地，甚至獨佔鰲頭。
文化的力量是品牌成長的真正力量。
企業文化的力量有哪些2
企業文化的塑造與影響
不明白“企業文化”的真諦，就別輕言“企業文化”。
在中國，多數企業是談不上具有“企業文化”的，你也可以說他們是沒有“文化”的企業，因爲你找不到任何具體的特徵，足以表明他們是有“文化”的。企業文化的特徵是很鮮明的，不會“隱晦不清”。
多數沒有“文化”的企業，有一個共同的特徵，那就是公司裏到處可以看到一些“精神標語”，例如“同心同德”、“客戶至上”、“品質第一”等等。這些企業的老闆認爲，這些標語就是他們的“企業文化”。如果企業文化是用“標語”來塑造的，那麼每一個企業都可以成爲“世界第一”了。
“企業文化”的特徵，至少要體現在下列的項目之一：
1、企業有具體的“管理模式”，而且這種管理模式在企業內部活動中，處處可見。
2、企業的CIS與企業的經營項目十分吻合，而且是處處可見。
3、企業有明確的“價值觀”，而且完全體現在所有員工的行爲上。
4、企業有明確的.“社會責任”使命，而且付諸於具體的行動。
如果你是企業老闆，你可以盤點一下，你的企業是否具備了上述的任何一項特徵。如果沒有，而且你也希望能夠成爲一個有“文化”的企業，那就該好好的準備動手塑造“企業文化”了。
企業文化的“塑造”，分爲幾個步驟：
1、首先，制定“企業文化”的發展目標，無論是單一目標，或者多元目標。例如“誠信爲本”是企業的價值觀，要塑造企業成爲一個表裏如一的誠信企業，那麼“誠信爲本”就可以成爲企業文化的塑造目標。
2、當企業文化建立的目標確定後，就要開始着手規劃所有的規章制度，分爲兩類的重點，一類是“內部規範”，一類是“外部規範”。對內必須建立與“誠信”有關的工作與行爲相關規範，例如各部門主管、員工提出的工作計劃，必須信守承諾完成，並接受考覈。製造部門的品質承諾，堅決貫徹，並接受考覈。對外的規範，例如堅決履行對消費者及客戶的承諾，堅決履行社會責任。
3、國有國法，家有家規。企業本身制定的規章制度，就是“家規”。任何人都必須嚴格按照規定去執行，尤其是爲了塑造“企業文化”，更需要堅定不移的去執行規定。只有“打落牙齒和血吞”的精神，纔有可能做到。
舉個例子來說，1993年，當時我正在美國工作，美國的Jack In The Box快餐連鎖店出售未煮熟的污染漢堡引起700多人（以兒童爲主）食物中毒，並造成4人死亡，原因是牛肉餅供應商所提供的原材料含有大腸桿菌O157：H7。在當時以前，美國人所吃的漢堡，基本上是八分熟左右，在此事件後，美國食品監督局規定，所有速食店販賣的漢堡，必須是全熟的。（還好我只愛吃他們的芝士薯條）
Jack In The Box因爲此意外事件，業績下滑了40%。但在處理這件事情上，爲了挽回消費者的信心，花了兩億多美元進行賠償。由於負責任的態度，以及用心的重新塑造形象，終於挽回了消費者的信心，很快的在兩年之後，業績成長二倍，並繼續的擴張。（目前已經有2100多家連鎖店）。
以最近發生的“豐田汽車”車輛瑕疵問題來說，我們也必須佩服豐田汽車勇於承擔的精神，不論是召回成本，還是銷售損失，都是驚人的數字，但他們還是“打落牙齒和血吞”，爲的是保住得來不易的江山。我相信不久豐田汽車依然會重回汽車業的龍頭寶座。
反觀國內，別說是重大事件，即便是小問題，責任單位莫不是“閃躲”、“迴避”，大不了關門大吉，重啓爐竈。光是這一點，還要奢談“企業文化”，豈不讓人嗤之以鼻。所以，企業千萬別隨便說自己有“企業文化”。
至於“企業文化”的影響力有多大（這裏是指良好的企業文化）？我們也是分做內部與外部兩方面來說，對內方面：
1、員工因爲認同“企業文化”的結果，容易促成凝聚力的上升。
2、因爲文化氛圍的鮮明，新員工的素質，很快就與老員工一致。
3、商品品質穩定，損耗極少。
4、員工工作態度積極、效率高。
5、管理成本降低。
對外來說：
1、品牌形象良好，品牌價值高。
2、消費者信心、滿意度均高。
3、客戶向心力大。
4、社會形象良好。
5、社區關係良好。
6、成爲同業的標杆與典範。
