管理者如何培養人才，從普通員工成爲一個基層管理者，職務改變意味着工作重心也要改變，員工只需要聽從命令，而合格的管理者需要管理人才招攬人才，管理者如何培養人才。
管理者如何培養人才1
作爲企業管理者培養人才需要：首先要制定詳細可行的人才招聘計劃和培養計劃，要培養人才，就需要先招聘人才，然後選撥人才，最後纔是培養人才，制定詳細的人才計劃很重要。
作爲企業管理者培養人才需要：在內部制定詳細的員工培訓計劃，從衆多的員工中找到每一個人的主要優勢和劣勢，給他們安排合適的工作崗位和任務目標等。
作爲企業管理者培養人才需要：內部培養爲主的形式，作爲企業管理者，要培養人才，就需要知道，實踐出真知，很多人才都是從實際的工作中鍛煉出來的，所以要多給員工實踐的機會，多進行實操，是一種很重要的培養方式。
作爲企業管理者培養人才需要：外部培養爲輔，有些時候我們可以直接從外面引進人才，或者引進培訓計劃，比如聘請專業的培訓師來企業做員工培訓工作，可以幫助自己培養人才。
作爲企業管理者培養人才需要：有合理的員工升職空間和渠道，並且是公正公平的方式來給員工機會。這樣纔會讓更多的人才有更好的發展，在企業找到自己的職場規劃目標，慢慢成長。
作爲企業管理者培養人才需要：有人才梯隊計劃，不管怎樣，一個企業都要有基層員工、中層員工和高層員工，要培養人才就需要有人才梯隊計劃，按照員工的專業及本事來安排合適的崗位，這樣纔會更有利於人才的發展和企業的發展。
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1、建立科學的選才用才機制
建立人才競爭機制,大力推行公開選拔、競爭上崗等方式引入科學的定性定量的人才測評手段,把優秀人才選聘到合適崗位上,實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才,建公開、公平、公正的人才考評機制,將考評結果與任用和收入掛鉤保證符合企業考覈標準的人才在企業內有其位、謀其職、授其權獲其利,實現人才優勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一以合理使用來加快培養,以進一步培養來促進使用,對有潛力的年輕人才,要大膽壓擔子、給位子,讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才幹。
2、多措並舉,做好企業技能人培養使用
要充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用,通過舉辦各種綜合性和專業性的技能人才招聘會,爲用人單位和各類人才提供雙向選擇的機會,使人才市場真正成爲單位選才、人才擇業的主渠道。設立人才培訓計劃,通過企業內培訓和企業外學習加快培養大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術難題的高技能人才
3、關心關愛,積極營造拴心留人的外部環境
我國改革開放的總設計師鄧小平曾經說過:“選準了人,就有了希望。”因此,要順時應勢,立足全局,切實把經濟建設與人才隊伍建設有機結合起來,加快人力資源向人才資本的轉變。
管理者應具備的基本管理素質
1、耐心個新人,適應自己新的崗位一般需要3~6個月的時間才能逐步勝任崗位,因此我們管理者應該有足夠的耐心。高頻率的換人,導致了企業成本大幅度提升,還造成了企業大量潛在的人才流失
2、以績效爲導向作爲一個優秀的管理者,首先就應該具備提升企業績效的能力。利潤是企業的命脈,而績效又是企業利潤的保證,我們如何提升員工的績效就成爲一個管理者的首要職責
3、影響力管理不是一味地用權來管,作爲一個優秀的管理者,我們還要具備超凡的影響力,當你有一定影響力的時候,我們的影響就會無處不在,從而幫助我們去管理我們權利無法管到的方面企業培養實戰型的員工,不但需要企業有培養人才的合理機制,同時,也需要員工對自己的職業生涯負責,對組織負責。只有雙方共同地努力於一個方向,彼此達成一個榮辱共存的戰略聯盟,這樣我們的企業纔會基業長青、繁榮昌盛。
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如何培養人才及管理？
一、合理分配工作
實行人才管理，需要先進行合理的組織設計，管理者要根據每個人的長處，對人才多性格、興趣、愛好等進行綜合性分析，再進行合理分配工作，充分發揮人才的作用，才能確保工作順利完成。
二、論功行賞
收入，往往體現員工在企業中的貢獻及價值。但是，又會受到諸多方面的影響。如工作態度、情緒、經驗等。所以，企業進行人才管理時，應該搭建激勵機制，實行多勞多得的原則，對企業有做貢獻的員工，給予一定的物質獎勵或者精神獎勵，這樣不僅能激發員工的'工作積極性，還能推動企業的發展。
三、制定培訓計劃
人員管理技巧，可以通過制定培訓計劃，根據企業實際情況開設技能培訓，幫助員工快速成長，讓每個員工都知道在企業存在的價值，對服務好企業有一定積極意義。作爲管理者，對下屬員工還是比較熟悉、瞭解的。所以，可以通過幫助員工做好職業規劃，幫助員工實現個人價值及發展目標，留住優秀人才，減少離職率，進而促進企業的長遠發展。
四、豐富戶外運動
企業面臨最大的問題就是員工的離職問題，而一個企業，員工管理的關係如何影響到離職率。所以，在物質氾濫的社會裏，精神層面上的追求是不可缺少的。管理者在人員管理上，需要費一定的時間精力，多瞭解員工的真實想法，便於開展管理工作。如在平時多組織戶外活動，如：攀巖、黨建、爬山、聚餐等，讓員工形成心理上的歸屬感，滿足員工社交需要和尊重需要。
總之，人才管理的方法始終是不斷的更新，具體的方法還得根據企業具體實情而出發，千萬不要盲目的進行跟風。特別是，當今企業之間的競爭是知識、創新，更是人才的競爭，只有把人才管理好，才能推動企業的發展和生存。
