如何對管理人員進行培養，管理人員，是每一個企業都需要的人員，能夠對公司起到一個管理的作用，協助老闆一起管理團隊和其他員工的，小編和大家一起來看看如何對管理人員進行培養的相關資料。
如何對管理人員進行培養1
目標培養法
培養管理人才，也得有一個管理的目標，這個目標就是讓管理者清楚地意識到，他成爲管理者後，所面對的目標人羣是什麼，以及所必須達到的目標結果是什麼。說白了，其實就是中層管理者的工作目標是什麼。
政策培養法
任何一個管理者都要遵守一定的規章政策，只有依據這個政策，纔能有規可依，才能讓被管理的人信服，也不會讓上層的管理者找出毛病。所以，用政策培養法，給中層管理者灌輸政策規章制度的重要性，讓他們意識到如何利用這樣的政策。
責任培養法
既然是管理者，就得有責任在身，這個責任不僅僅是針對下屬，也是針對上層管理者。因此，個人的責任是什麼，對於中層管理者來講，尤其重要。這就需要激起中層管理者的激情，只有有激情的人管理者，纔不會出現上有政策下有對策的書面。
矛盾培養法
管理者，處在工作崗位中，總會出現與他人的矛盾，或者是與下屬，或者是與領導。當出現這種矛盾的時候，中層管理者要如何應對。這就需要中層管理者如何去處理這個矛盾。當然，必須在有規可依的情況下，做到雙方滿意。
獎勵培養法
對於管理人員來講，其實也是需要得到獎勵的，所以，當管理者表現好，處理了一件大的事情的話，那就要考慮給其合理的獎勵，從而調動起更大的熱情和激情，完成更加出色的工作，並達到更好的業績。
如何對管理人員進行培養2
1、先了解該員工的特質及優缺點
2、就員工的缺點部分，給於磨練犯錯的機會
3、教導員工做人方面圓融 並且能妥善處理跨部門協調的'能力、談判能力、靈機應變能力
4、教導員工做事是否能想的更深入、是否能替公司着想、每個細節都很小心，做事效率及效果怎樣幫助他提升。
5、員工要成爲優秀的管理人員，要訓練他思維判斷、果決、誠信。
6、給予員工適度的授權去處理事務，看他的表現給於指導、獎勵或鼓勵
7、管理人要帶人帶心，教導他要如何看清人的心理，帶人寬厚，又不失去原則
8、告訴他你最在意的優秀管理人員的條件是什麼，你希望他能加強什麼，達成你所期待的部屬。
9、每年都告訴他在管理上的優缺點，他還須要改善的是那些。
10、員工有錯誤，你要承擔下來，私下再告訴他要改進的方式是什麼。
