如何進行人員培養，能成爲管理者的人定是非同一般的人，管理能力不足的人是沒有辦法培養好優秀的員工的，如果管理者想培養員工該怎麼培養呢，下面小編和大家分享如何進行人員培養，一起來看看吧。
如何進行人員培養1
從企業文化到工作流程上進行培訓，一步步教會員工調整職業狀態。
1、新員工的職業心理從新員工的工作動機到員工的職業心理特徵以及金融危機下的職業化心理來了解新員工進入公司後的種種可能表現。
2、樹立新員工職業化目標來促進新員工的工作激情和工作希望，爲其建造良好的工作目標，更快的進入工作者角色。
3、調整好新員工心態，使其保持良好的工作態度和思想轉變，以樂觀積極地態度融入企業融入社會。
4、學習團隊合作，從個人到集體的轉變，勇於奉獻甘當配角,使利益最大化，認同他人價值，協調發展。
5、良好溝通能力是新員工必須掌握的，關係融僑，對外擁有親和力，才能讓該企業蓬勃發展。
如何進行人員培養2
一、新員工的培養方法：
首先，就基礎知識教育 的目標而言，不外乎吸引員工，增加親切感
其次，就基礎教育的重點而言，就是要幫助員工樹立社會人、企業人的意識
1、表達能力的訓練；
2、對公司傳統及員工要求的瞭解；
3、對合格企業人應具備的心理素質的瞭解。
第三，進行實際操作訓練
1、正確的步驟；
2、認識新員工的優點，針對其特長安排工作；
3、協助新員工養成隨時彙報工作、與上級聯絡、與同事商量的習慣；
4、不僅注重結果，還要注意工作過程、方式方法，先求質量後求數量；
5、使員工瞭解工作的嚴格性，不走樣地執行上級意圖；
6、培養員工的時間觀念，儘量不給別人增添麻煩。
第四，工作一段時間的跟蹤訓練
1、將員工進公司時因某種條件不具備而沒有施行的教育訓練重新施行，以幫助員工彌補欠缺的.知識和能力；
2、從員工工作中反饋的情況、出現的問題人手，對過去的訓練計劃再作修正，調整訓練內容。
二、骨幹員工的培養方法
第一，進行有關骨幹員工的行動準則的訓練，培養骨幹員工的角色意識；
第二，爲提高專業水平，進行必要的思想教育，讓其有堅實的思想基礎；
第三，不斷提高其工作能力。
