如何進行人員的管理，管理好下屬不是一件簡單的事情，人員的管理要考慮的東西特別多，作爲一個領導者，應該充分考慮到自己的下屬的特點，具體問題具體分析，下面一起來看看如何進行人員的管理。
如何進行人員的管理1
1、作爲領導要以身作則。
要管理好下面的人員，領導者首先做好榜樣，這樣在管理下面的人員時纔能有威信、有說服力。比如管理下面的人員的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範自己的下屬的考勤。
2、建立完善的獎懲制度。
員工對於薪資是再重視不過了，因此要管理好下面的人員就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。
3、按時發放工資、獎金福利等。
要管理好下屬，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動下屬工作的積極性，否則剋扣工資會讓下屬無心工作，更別談服從管理了。
4、該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。
這一點也是很重要的，管理下屬首先要對下屬加深瞭解，不能總是板着臉，一幅很難接近的樣子。這樣下屬只會不情願的聽自己的調遣。而應該把下屬當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在下屬做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣下屬會心服口服，比較好管理了。
5、多進行人性化的管理。
人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作爲領導，管理下屬時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當下屬某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓下屬體會的家的溫暖，這樣管理起下屬來也很輕鬆了。
6、要相信下屬。
信任對一個人來說很重要，當下屬某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，可以再給下屬一次機會，相信下屬能做的更好，這樣下屬反而會感激領導，並會努力去做好工作。
如何進行人員的管理2
一、無制度不成方圓
首先，企業必須設立一份規章制度，對員工實行規範化管理。每個人的工作職責，辦事的'流程，讓每一位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責範圍時，該如何解決。
二、自成榜樣、以身作則
都說父母是孩子的第一個老師，因爲他們日常生活會受父母的影響，對事情的判斷和處理方法會和如出一轍。其實員工進入企業後也一樣，管理者的處事方式和工作態度，都對員工日常工作狀態有着影響。 身爲管理者應該起帶頭作用，多示範，給員工一個爭取的指引。
三、打造團隊氛圍，價值觀統一
想要打造一個真正的團隊，需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在，是指引員工前進方向的指向標，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引，團隊成員才能夠同心同力，攜手共進，完成團隊乃至企業的目標。
四、公平公正對待每一位員工
員工進入企業就是團隊的一份子，無論是犯錯還是表彰，都要一碗水端平，處罰要公正，表彰要公平。一個團隊內，比較忌諱偏袒某位員工，容易滋生怨念情緒，對員工的工作狀態會有不利影響。
五、給予員工更多的肯定
不僅僅是作爲一個員工，其實人是需要被肯定的。當員工A順利完成了一個項目後，如果管理者能夠在公開場合，在其他員工面前給予A員工表揚及肯定，下一個任務一定能完成得更出色。大家都是喜歡誇獎的，也讓其他員工的工作積極性有所提高。
