HR在招聘中最容易犯錯的問題，HR爲了實現快速招聘,難免會在招聘過程中犯下一些錯誤,比如採用一些倉促招聘或者提出假設性的問題等,下面一起看看HR在招聘中最容易犯錯的問題。
HR在招聘中最容易犯錯的問題1
一、依葫蘆畫瓢，總想招另一個”你“
對於覺得與自己很相像的人，你總會給他們更多正面的評價，即使這些相似點可能也暗藏了候選人很多缺點，例如：同一個學校、同一個公司工作過、同鄉、有相似的經歷、態度、思想立場、身材等。除非你不想成功，否則就不要輕易看上第一個讓你感覺“差不多”的候選人。
二、對求職者”背景“瞭解不詳細，有缺失
其實，很多時候優秀人才的人脈可供你深度挖掘，一定也能找到關於他決心或可靠特質的故事。儘管這是你避免與候選人的對立的習慣，但在你思考下一步招聘決策前，不妨花20分鐘時間去做一個更爲認真的”背景“調查。
三、總是依靠”福利待遇“搞定一切
請各位謹記，若是一羣人僅僅因爲”福利待遇“而湊在一起所形成的組織，絕對是個令人痛苦的工作環境，這些人也往往會滿懷猜忌、政治、排斥新員工，相反地，你的目標，更應該是建立一個擁有”志願意志“的團隊，每個成員的參與，都是因爲他們自願的加入。這就是爲什麼優秀的管理制度都知道，單憑高薪是留不住人才的。您需要讓人才在工作中找到意義、享受與同事合作、感到企業在他身上的投資與期許。
四、總是不敢正視自己招聘中存在的失誤
無論什麼時候，招聘總會有不盡如人意的時候，即使你感覺到你做好每一步招聘的流程，卻仍然有不小的失敗機率，與其讓挫敗擊倒自己，倒不如正視自己招聘中存在的失誤，想想有沒有好的方法可以改善現狀。
HR在招聘中最容易犯錯的問題2
1、倉促招聘
匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由於招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位，更應提前三至四個月進行招聘。
2、光環效應
在招聘時，可能會由於應聘者的優秀外表或某些出色表現，而把其他如聰明、能幹等優點，一併加諸他身上。爲避免光環效應產生的不良後果，需嚮應徽者索取一些他自己已準備的報告，或近期的工作總結，作爲評估能力的客觀依據。
3、提出假設性的.問題
可提出"如你的意見在董事會上受到批評，你會如何應付?"等問題，以取替直接了當的提問:"你如何堅持自己意見?"間接提出問題，較之於一個暗示“正確”答案的提問，更容易獲得準確的信息。
4、說話過多
不要將特定的面洽時間，用來拼命推銷公司的應徽的職位，而又不認真的評估應徽者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應。適當地分配面試時間，以90分鐘作詳細的傾談;其中15%時間用來介紹公司和職位的情況。
