什麼是執行方案，活動方案指的是爲某一次活動所指定的書面計劃,具體行動實施辦法細則,步驟等。對具體將要進行的活動進行書面的計劃，計劃方案有很多，那麼什麼是執行方案呢
什麼是執行方案1
實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。實施方案其中最常要用到是項目實施方案
項目實施方案也叫項目執行方案，是指正式開始爲完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據。
項目是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有着一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。
項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現的目標效果、項中後期的流程和各項參數做成系統而具體的方案，來指導項目的順利進行。
製作實施方案的標題通常有三種方法：
第一種是二要素法，即“實施的內容+文種”，如“奶牛良種補貼項目實施方案”。
第二種是三要素法，即“制文機關+實施的內容+文種”，如“內蒙古農業大學教師職務崗位考覈實施方案”；上述例文的標題就是屬於這一類型。
第三種是四要素法，即“制文時間+制文機關+實施的內容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進步工作目標考覈實施方案”
主送機關
實施方案一般用於下發給制文機關所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關一般是抄送或抄報，以用於審批或備案。
什麼是執行方案2
執行方案指的是爲某一次活動所指定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。對具體將要進行的活動進行書面的計劃，對每個步驟的詳細分析，研究，以確定活動的順利，圓滿進行。
範文：
一、活動時間
日期：20xx年xx月xx日
時間：10：00——16：00
二、活動地點
xx廣場區域
三、活動目的
利用活動加強與意向客戶以及潛在客羣的聯繫，促成新客戶成交；維繫老業主關係，利用老業主口碑傳播，達成老帶新成交。
四、邀請人羣
新老客戶；廣告、短信接收客戶；遊客等。
五、策劃思想
在這個陽光燦爛充滿歡笑的節日裏，小朋友們在xx遊戲玩樂，盡享純真童年的無憂無慮。寶寶運動會等親子游戲帶給可愛寶寶和家長們親密無間的親情時光；自拍大頭貼爲小朋友們留下美好的幸福瞬間；沙畫繪製遊戲戲讓活潑的小朋友一起分享，在趣味盎然的遊戲中，快樂盛放在孩子們每一朵燦爛的笑容裏，快樂盪漾在每一個被孩子們歡笑感染的大人心間。
六、活動內容
1、卡通人偶迎賓
活動安排：現場音響播放時下流行兒童音樂作爲背景音樂。同時，米奇、米妮或喜羊羊、灰太狼等經典卡通片中的主人公來到現場，愉悅現場氣氛，並與現場來賓近距離互動，其憨態可掬的形象引來陣陣歡笑，大人小孩都爭相與他合影。
2、寶寶運動會
活動安排：在格萊美音樂廣場區域設置寶寶運動會區域，搭建5米*8米兒童跳牀一座，並提供看護人員2名。身高130釐米以下的小寶寶可參與，家長可將小孩交給工作人員進行看護，放心在參觀房源。
3、大頭貼自拍
活動安排：玩自拍、照大頭貼，都是時下青少年曬自己必不可少的方式。擺出你認爲最好看的POSE，即興自拍一組精彩的大頭帖，精心收集吧！
4、美食誘惑
活動安排：誰能抵擋住美食的誘惑?在參加完繽紛多彩的遊戲環節之後，飢腸轆轆的小朋友需要美食來“充電”。邀請專業棉花糖製作師親臨現場製作糖花糖，小朋友位可排隊免費領取，
5、“快樂寶貝”沙畫繪製區
現場設置“快樂寶貝”沙畫繪製區，讓孩子們充分發揮自己的運動、繪畫天賦。孩子們在專業畫師的指導下進行沙畫繪製遊戲。繪畫結束後來賓可帶走沙畫作品作爲紀念品。
備註：爲保證遊戲正常有序進行，建議僅限身高130釐米，年齡在10歲以下的小朋友排隊參與遊戲。
6、自助茶點供應
現場提供飲料、糕點、水果等食品，供客戶自助享用。
什麼是執行方案3
執行方案範文
主要工作項目
項目執行過程中，會包含項目管理類工作(主要是PM的工作)、項目支持類工作(包含建構管理、QA、QC、教育訓練、重工等)、需求發展(取得需求列表、獲取內部承諾、外部承諾等)、系統分析與設計(SA、SD相關工作)、撰寫程序等主要工作項目的計劃，這部分可以參考項目的WBS。
專案里程碑
項目主要的里程碑，一般來說最少會有兩個里程碑，及啓動會議(Kick-off meeting)與驗收結案，這部分加上項目基本信息，大致上就是Charter的內容了。
需求訪談規劃
紀錄項目中主系統、各模塊的需求訪談對象、時程、負責人員、進行方式(面談、問卷等)、訪談要點(要獲得的結果)，這部分的重點在找誰談，以及要獲得什麼結論，通常需求的來源者很多，這份數據應該是要持續被維護的，因爲需求提供人員可能會隨着項目的進行逐漸增加。
變更管理
記錄項目如何進行Change Manangement，針對項目管理需求(變更時程、成本、範疇)、客戶需求、內部需求(讓設計更靈活、更美觀等)我們如何處理這些變更，必須要記載由誰發起，由誰核可等相關程序。
項目組織與組織結構
記載項目的組織，記載了利害關係人、項目經理、項目成員扮演的角色與主要工作範圍，對PM來說，項目團隊最好是項目型團隊，PM可以管理到所有的.人，大家只有一個共同的頭頭，那就是PM；如果是矩陣型的團隊，那Kick-off時的團隊成員承諾就變得異常重要，絕對要成員承諾在項目進行的時候必須要全力配合，否則將形成風險。
人力資源
從項目組之中做衍生，記錄每個人的稱呼、聯絡方式、因項目所需欠缺的技能以及補強方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必須要註明如何補強OOAD的技能，是由老手帶領、開教育訓練課程還是到外頭上課等。
人員責任矩陣(ARCI)
記錄項目中每項主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人員名稱，這邊要注意的、是R、C、I可能都有多個，但A一般來說只有一個。
項目監控與質量活動
記錄如何做項目監控？何時、何人來進行？要監控的項目？例如在第二個里程碑之前，爲了讓項目走的更順，可能會定每週一次進度審查，有問題的話就進行矯正；進入項目中期，可能會改成每兩週進行一次；末期在改成每週進行一次，也就是說讓項目的監控更具有規範性，不會漫無章法的亂開會，而質量活動也相同，必須要定義何時、何人來進行質量活動，以確保項目的質量符合一開始定義的範圍。
驗證與確認(V&V)
註記每一項工作流程(可能會對應到工作產品)的驗證方式、負責人，例如軟件架構設計由系統架構師來進行驗證。
建構管理
定義項目各項基準中應該包含哪些內容，例如開發基準可能需要包含系統設計規格、原始碼；產品基準可能包還原始碼、產品文件等，除此之外還要註明建構管理員如何進行建構管理以及建構管理區的R/W權限表。
數據管理
記載項目開發過程中文件、原始碼、規格等數據的放置位置，作爲項目開發時的依歸，也避免大家將數據擺放在不同的位置或者隨意放置，到時候要找尋相關文件時會變得非常麻煩。
資源需求
包含項目管理、需求管理、議題追蹤、開發管理、原始碼管制、建構管理等相關工作衍生出來的資源需求，包含軟硬件。
項目工作環境 成員的工作環境，例如使用Windows 2008/SQL Server 2008/Office 2007/VS 2008等，一般來說項目成員必須要使用相同的開發環境纔不會出現大家執行出來的結果不相同。
部署計劃
說明項目部署方式、部署負責人等，例如部署時應該使用特定工具、經由特定步驟來執行，且Production環境應只有部署負責人有權限進行操作，不應交由每個人來進行，會上到Production環境的通常是經過測試環境驗證過的程序，而非部署負責人本機或者開發人員提供的程序。
風險管理計劃
定義風險來源、說明風險參數定義(包含影響性、機率與可偵測性，而什麼叫『高』影響性、『低』機率，這些定義應該被記載)、風險響應人員、風險響應計劃與策略、項目風險清單、風險監控方式與頻率等等。
一份項目計劃應該包含以上內容，而因項目特性不同，每個項目都會再增加或者修改一些內容，以我們手上這個項目來說，大約有28個不同項目要規劃，對項目團隊來說，一份清楚的項目執行計劃非常有助於項目團隊溝通。
