懂業務的HR升職比別人快10倍，HR懂業務可以快速幫用人部門招到最合適的，設計適合公司發展的考覈機制，能激勵員工的職業發展規劃，因此懂業務的HR升職比別人快10倍。
懂業務的HR升職比別人快10倍1
懂業務是什麼意思？難道是讓HR去做業務？非也非也！
懂業務是要HR更多瞭解業務流程、公司產品，根據業務需要來做人力資源管理，如果只是從人力資源管理的角度看問題，肯定是做不好人力資源工作，妥妥的心累。
一、HR懂業務是一種怎樣的表現？
懂業務的HR會更加了解行業狀況。其實HR不需要成爲把行業翻個底朝天的投資專家，只需要根據自我需求，瞭解必要的信息。這些信息包括：
（1）產業鏈是怎樣的，具體到一家公司，要了解它的上游客戶和下游客戶都是做什麼的。
（2）同行業有哪些，可以分爲哪幾類，劃分維度是什麼，本企業處於哪個類別的什麼層次。
二、HR懂業務有什麼好處？
（1）可以快速幫用人部門招到最合適的
人才對於一個公司來講，最大的財富是人才，如果是個懂業務的HR，他會清楚業務部門的具體需求是什麼，那麼在篩選，甄別簡歷的時候就會更專業，推薦給業務部門的簡歷會更精準，這個作用有點像一個高效的搜索引擎，能極大地提高工作效率。
HR懂業務，也懂需求崗位的定位，除了理解招聘需求字面意思之外，他還懂得這個崗位需要一個什麼性格特徵的`人：他能否和上級融洽相處？這個崗位需要的是合作精神？還是大多數時間獨立面對工作需要具有挑戰精神？
（2）爲員工組織合適的培訓
根據業務需求，爲業務部門組織不同層級的培訓：比如針對新員工進行崗位培訓，幫助他們熟悉公司企業文化，掌握工作技能，儘快適應新崗位。比如針對特定的項目需求，爲項目成員組織定製培訓。比如爲適應企業發展，針對骨幹員工開展高級技能培訓或管理培訓。培訓不是一時興起，不是爲了完成指標，而是來源於業務的真實需求和公司發展的需要。不懂業務，都不知道該組織什麼培訓，請誰來講課，講到什麼程度，達到什麼效果。
（3）設計適合公司發展的考覈機制，能激勵員工的職業發展規劃
三、HR怎麼才能懂業務？
這個問題有無數的人都探討過了的。
無非就是多和業務部門溝通啦，多參加業務會議啦，多從業務的角度來思考人力資源，等等。
但是做好了上面的內容之外，並不能迅速成爲一名懂業務的HR，還要有對業務的好奇心。保持好奇心，對“業務”不斷提出問題，才能收穫到更多核心重要的信息，才能打入“業務”內部。
HR只有要真正融入到業務中，或者站在業務的角度來做這份工作，逐漸你就會感受到“HR懂業務”究竟是怎樣的一種體驗，升職加薪是分分鐘的事情哦~
懂業務的HR升職比別人快10倍2
曾經看到過一個主題：“走上HR這條路，你後悔了嗎?”感慨頗多，轉眼，自己從事HR工作也近二十年，風風雨雨。曾經，不經意間走上這條路，曾經，也放棄了這條路，最終，還在這條路上。藉此分享一些心得。
很早，就學習過企業人力資源管理的四個角色定位，其中之一是成爲業務的“戰略合作伙伴”，這也應該是多數HR同行們所追求的，希望能夠真正參與到企業業務管理中，與業務部門密切配合，提升人力資源價值，實現爲企業創造效益的最終結果。
可是，在實踐工作中，這往往也是HR們最艱難、最困惑的一點，那就是“老闆不懂人力資源管理”、“公司不重視人力資源管理”、“業務部門根本看不起人力資源管理部門”……
在我從業的早期階段，應該是在頭五年，一直掙扎在這個泥潭裏：
業務部門要求招聘，HR忙前忙後，找渠道、篩簡歷、安排面試、筆試、背景調查，好不容易人進來了，業務部門負責人一直出差，新員工們來了沒人管，幾天就離職了，在會上業務部門還批評HR，說找的人不行。
公司業績沒完成，業務部門說人員都是新的，沒經驗，HR也沒組織培訓，所以業績不好。HR馬上找資源、做課件、組織培訓、搞拓展，可真正發了通知，來參加的卻聊聊無幾，都說業務忙要出差。老闆也生氣，認爲HR是白花錢，幹事沒結果。
年底了，員工士氣不高，老闆說做個調查，結果最大的不滿就是薪酬，業務部門也在年底總結上說HR部門制定的薪酬制度有問題，導致員工離職率太高，新人的工資又低於市場水平，招不到好人。
業務沒做好，公司決定裁撤幾個部門，老闆要求既要讓人馬上走，還不能給補償，否則就是HR太無能。在面對員工時，HR又被罵得狗血噴頭，說是老闆的幫兇，剋扣員工的血汗錢。
……
這些例子不勝枚舉，“戰略合作伙伴”?那時，我常常想，“戰略”太高深，的確不懂;“夥伴”是平等的，咱搞後線服務，不直接創造效益，不敢求這地位;“合作”應該是可以的吧，HR很努力地做，業務需要什麼，就做什麼;老闆指令什麼，就做什麼;在工作中，爲了企業的利益，不惜得罪員工，甚至成爲勞動仲裁的常客，但是，結果是天天被老闆罵，日日被業務批，HR成了“替罪羊”、“出氣筒”和“過街鼠”。
多次痛定思痛之後，一氣之下，我決定轉業務!而且是轉到企業最牛的業務部門——銷售部。雖然後來也幾次轉業務、提升到高層後分管業務，但第一次轉的心情至今仍記憶猶新，可以用“揚眉吐氣”來形容，終於“翻身得解放”了!
做業務，從頭學起，背產品介紹、陌拜客戶、做標書、盯現場。爲了一個單子整夜睡不着覺，爲了等一個客戶幾個小時站在風中，爲了一筆收款打上百個電話，爲了一個失誤接受十幾遍客戶的痛罵，成功時意氣風發，失敗時痛哭流涕!
閒下來時，回憶起做HR的日子，突然，覺得HR好幸福啊!風吹不到，日曬不到，朝九晚五，晚上回家和週末的時間都屬於自己，雖然，老闆和業務部門也批評，但畢竟還是信任，HR又掌握着全公司的薪酬，該給的待遇也不算太差，比起做業務的壓力，HR受的批評還真算不上什麼。
同時，也開始從業務的角度來看HR。HR不懂業務是個大問題!不接觸業務，也沒有業務人員的人脈圈，僅靠網上投的簡歷，的確找不到什麼好的人才。
員工培訓一方面要提升崗位技能，另一方面要補充新業務知識，必須與企業發展的戰略和實際業務相結合來設計培訓內容，否則真的是在浪費時間。薪酬是爲了激勵人才，薪酬考覈體系，沒有完美的，只有適合的，必須能夠結合企業業務的發展階段，深入掌握企業業務的關鍵點，設計具有企業特色的激勵機制，纔是好的機制。人才儲備與培養，不同步面向企業未來的發展戰略，就是在浪費企業的資源。
其實做了業務才能真正理解，企業業務發展離不開人力資源管理，企業不僅僅是需要HR，而是非常非常需要好的HR!
除了專業的HR知識，比如：勞動法、個稅、社保等，我覺得想要在HR的路上走得遠，懂業務是前提。想要懂業務，有做業務的經歷是最好的，那種感觸只有深入其中才能體會。如果實在沒有機會，至少要在企業主營業務市場狀況、業務模式、競爭優勢、盈利關鍵點、主要客戶、關鍵業務流程等方面有深入的認識，這樣做出來的HR工作纔不至於走樣。
另外，還有一點很重要，那就是多與業務部門的人員交朋友。加入了他們的朋友圈，HR工作才能越做越活。可以說，不懂業務的HR路走不遠，懂了業務的HR路越走越寬!
作者：閆軼卿
