對支委會工作的意見和建議，一般對於支委會工作，黨員都要針對的提出一定的意見和建議，以供工作人員改進學習和進步，下面是一些對支委會工作的意見和建議，一起來看看
對支委會工作的意見和建議1
對支部的意見和建議
察鎮衛生院支部書記、支委與黨、員相互批評意見
一、 黨、員、支委對黨支部的批評意見共10條
1、多開展一些有意義的活動，提高黨、員的凝聚力和爲人民服務的水平。
2、希望能夠保持團結協力的精神，努力把衛生院建設得更好。
3、多組織一些外出學習、參觀活動，學習別人的經驗，從而提高黨、員的認識。
4、多開展活動，加強黨、員間的交流和了解。
5、對經常不參加支部會議的黨、員，黨支部要對其進行批評教育。
6、利用週六日或者節假日組織黨、員進行一些有意義的活動，如：探望鎮內的孤寡老人，關心他們的生活所需，開展各種便民利民服務等。
7、多創造一些機會，使新老黨、員有更多的交流和學習機會，從而更好更快地融入到黨組織的`大家庭中!
8、開展更多新穎的羣衆工作，使更多的新加入的年輕黨、員有更多的溝通、交流、學習的機會;更好地聯繫羣衆，爲羣衆辦實事。
9、多組織有意義活動，確立會議制度，賞罰分明;多些關心老黨、員的身體健康。
10、打好羣衆基礎，密切聯繫羣衆，瞭解訴求，以最廣大人民羣衆利益爲根本出發點。
二、 支委對支部書記的批評意見、
對王剛同、志(黨支部書記)的批評意見(共3條)
1、何長生同、志(衛生院院長)所提批評意見(1條)
(1)王剛同、志，你工作親力親爲不夠，有坐在辦公室打電話安排落實工作現象。如：你作爲一名社區黨支部書記，對單位維護穩定工作及領導帶班和幹部值班情況進行檢查時，你只是安排別人去去，你都親自不下去。這是官僚主義
2、楊素英同、志(支部組織委員)所提批評意見(2條)
(1)你作爲社區黨支部書記，對黨建工作學習研究不夠、思路不開拓。你都沒有好好去挖掘素材和進一步提煉，沒有把紅色文化和黨建工作很好結合起來，沒有創新意識。
(2)對黨、員的管理和教育，你沒有很好的思考，拿出可行性的辦法和措施，造成黨、員隊伍紀律鬆散，作用發揮不明顯。
三、支部對支委黨、員的批評意見
對何長生同、志批評意見
在指導和加強分管科室、基層黨組織的理論學習和組織生活方面，力度不夠;工作上有時存 在急躁情緒，批評人不講情面。
對楊素英同、志批評意見
在鑽研自身業務方面的辦法還不夠多，有些工作的效率有待提高。批評和自我批評還不夠。
對支委會工作的意見和建議2
對支委會工作的意見和建議一篇
（一）抓學習。充分利用多種學習載體，採取靈活的學習方式，堅持不懈地抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習教育，抓好社會主義市場經濟知識、法律法規、計算機等方面的業務培訓，不斷提高服務本領。着眼培養一支“一兵多能、一專多用”的複合型隊伍，努力實現學習教育的經常化、制度化。
（二）抓管理。嚴格執行各項管理制度，加大考覈獎懲力度。進一步規範黨支部整改方案“六類事項辦理”的運作機制，對所有進入“中心”項目，制定具體的操作流程，實行標準化管理。加大對項目審批流轉環節的監督力
度，實行全過程跟蹤管理。進一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業務科室的協調與配合，認真落實責任追究制度，形成“窗口圍着羣衆轉，部門圍着窗口轉”的配套聯動局面。
（三）抓創建。認真組織開展好爭創“共產黨、員先鋒崗”活動，不斷豐富完善黨、員隊伍管理經驗，形成一種“民主評議、民主監督、激勵約束”的長效管理機制。
（四）抓創新。倡導學習“海爾”文化，推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”的理念，引導和鼓勵工作人員帶着問題去工作，在工作中解決問題，在發現和解決問題中不斷探索創新，提高服務水平。積極用創新的思維和先進的理念武裝頭腦，建設特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務品牌。
對支委會工作的意見和建議3
1、領導班子成績方面
（1）、領導班子整體政治素質高，在職工中建立了較好的形象。
（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通調和較好，在重大問題決策問題上，是透過黨委、董事會、股東南大學會討論決定，嚴格履行了重大問題大衆討論制度。充分體現大衆氣力，班子的團結統1。
（3）、領導班子思路清晰，戰略發展明確，個性是金融行業競爭如此劇烈的狀態下，我們這天的不斷髮展壯大，跟領導班子的努力分不開。
（4）、領導班子敬業心、職責心強，常常無休息日，盡心盡職爲信合事業發展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領導班子改革創新意識強，能正確應對金融業的環境情勢、大膽探索信譽社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋覓新的利潤增長點，制定公道的年度計劃目標，增進了信譽社發展。
（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉潔建設職責制，有效的避免了腐敗行動的產生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領導應多下基層關心職工，瞭解基層職工的實際生活狀態，多幫忙基層解決實際困難，瞭解聘工的想法，切實爲職工辦實事、辦好事。對職工反應的實際問題，不應推來推去，利用心調和解決。推薦多1些人性化管理，增加領導與1線職工的交換。
（2）、推薦領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人材、專業人材的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
（3）、推薦領導提拔幹部要堅持“4化”標準，事前應將提拔的幹部個人狀態向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已提拔的幹部應加強績效考覈和監督力度。
（4）、推薦領導層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。
（5）、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，鍥而不捨不夠。
（6）、推薦領導對下屬應延續平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間延續1種簡單和諧的氣氛。領導的威望是靠人格魅力、專業水平和管理潛力所建立起來的。
(2)、對領導班子成員的意見及推薦
1、整體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作潛力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及推薦。
（1）、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“3個、代表”重要思想，要具體落實到實處，多保護職工的利益。
（2）、個別領導架子大，與職工溝通少，不瞭解聘工，職工對領導不認識。
（3）、個別領導包括1些中層幹部，工作方法簡單，缺少領導風範和藝術。
（4）、年輕領導的工作方式、方法要改良，要以理服人，不能果斷，有些工作要遵照相干的法律、法規手續辦事。
（5）、推薦領導要克服職位變了對職工的態度也變了的風格，要做到爲職工大衆熱情服務的觀念不能變，對待職工的態度要滿腔熱忱，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認爲職工待遇提高了不好管理，期望轉變觀念。
