如何跟員工談話，談話是人們交流感情，增進了解的主要手段。在人際交往中，一般人都講究“聽其言，觀其行”，把談話作爲考察人品的一個重要標準。那麼來看看如何跟員工談話吧。
如何跟員工談話1
1、做好談話的準備工作，在交談前明確談話的主題，目的及想達到的效果。對下屬，給出適當的安排，提前跟下屬說明情況，避免其恐懼心理。
2、對下屬有一個較全面的認識，領導應對下屬的性格、文化程度和專業技能等有一定的瞭解，有助於領導在談話中抓住對方的弱點，一擊即破，達到自己的目的。
3、確定談話的語氣，即根據談話的內容決定態度，若是批評性的，應該是嚴肅的，表揚性的應該是輕鬆愉快的等。
4、學會發問，談話過程中領導主要是扮演說話者，而下屬則是收聽者，一般是一問一答的形式，這就要求領導者要抓住話題的關鍵點，重點理解下屬此刻的心情。
5、儘量引導下屬的反饋，一個成功的談話應該是雙方交流的過程，用帶有啓發性的問話去引導下屬多說，從中對下屬的想法有個更清楚的瞭解。
6、學會應付下屬的不良反應，有時候你的問話往往過於寬泛，導致下屬一時回答不上來，這時你可以換個問話方式，多給下屬一些思考的時間，使他們能夠真正表達出自己的情感。
如何跟員工談話
1、要善於將下屬說話的願望激發出來。
如果領導者只顧着自己滔滔不絕的講話，不給下屬說話的機會和沒有說話的願望，談話就會陷入僵局，無法進行下去。因此，領導者在與下屬交談的時候，應注意說話的態度、方式、語調和分寸感，要激發下屬說話的願望，給下屬講話的機會，才能在交談的過程中更好的完成信息交流。
2、要善於讓下屬講真話。
與下屬談話過程中，往往會有些人出於某種動機或是一些顧忌，不講真話，弄虛作假、阿諛奉承，這種情況下，領導者應拿出更誠懇、坦率和求實的態度，不把自己好惡的面部顯現在出來，儘可能的讓對方在談話中瞭解到自己感興趣的真實的情況，並不是奉承的講話，消除下屬的顧慮等。
3、要善於瞭解抓住主要的問題。
交談中要突出重點，簡明扼要。領導者要快速的把談話轉入正題，說明問題的實質，引導下屬進入正題。
4、要善於控制自己的情緒，避免衝動。
交談時，下屬在反應情況的同時，往往也會帶有不滿、抱怨等情緒，而作爲領導者應保持一顆清醒的頭腦，冷靜思考，不能激動，顯現出反感、憤怒等情緒。
5、要善於找到談話的機會。
談話有正式和非正式兩種方式，非正式的談話是在業餘時間進行的，在沒有主題和預定的時間內的談話機會，這種機會一般是在人毫無戒備之心的情況下進行的.，卻往往會得到很多的信息。
6、要善於掌握髮表意見的分寸。
聽下屬發言時，作爲領導者不要急於發表評論性、結論性等意見，要在談話的之後，避免對於下屬在發言過程中起到引導的作用。同時領導者在發表意見時，要注意分寸，表達的要謹慎，能讓下屬採納和接受自己的意見。
如何跟員工談話2
一、讓員工對溝通行爲及時做出反饋
溝通的最大障礙在於員工誤解或者對管理者的意圖理解得不準確。爲了減少這種問題的發生，管理者可以讓員工對管理者的意圖作出反饋。比如，當你向員工佈置了一項任務之後
你可以接着向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎?”同時要求員工把任務複述一遍。如果複述的內容與管理者的意圖相一致，說明溝通是有效的;如果員工對管理者的意圖的領會出現了差錯，可以及時進行糾正。或者，你可以觀察他們的眼睛和其它體態舉動，瞭解他們是否正在接收你的信息。
二、對不同的人使用不同的語言
在同一個組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產生不同理解。另外，由於專業化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術用語。而管理者往往注意不到這種差別，以爲自己說的話都能被其他人恰當地理解，從而給溝通造成了障礙。
由於語言可能會造成溝通障礙，因此管理者應該選擇員工易於理解的詞彙，使信息更加清楚明確。在傳達重要信息的時候，爲了消除語言障礙帶來的負面影響，可以先把信息告訴不熟悉相關內容的人。比如，在正式分配任務之前，讓有可能產生誤解的員工閱讀書面講話稿，對他們不明白的地方先作出解答。
三、積極傾聽員工的發言
溝通是雙向的行爲。要使溝通有效，雙方都應當積極投入交流。當員工發表自己的見解時，管理者也應當認真地傾聽。
當別人說話時，我們在聽，但是很多時候都是被動地聽，而沒有主動地對信息進行搜尋和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置於員工的角色上，以便於正確理解他們的意圖而不是你想理解的意思。
同時，傾聽的時候應當客觀地聽取員工的發言而不作出判斷。當管理者聽到與自己的不同的觀點時，不要急於表達自己的意見。因爲這樣會使你漏掉餘下的信息。積極的傾聽應當是接受他人所言，而把自己的意見推遲到說話人說完之後。
四、注意恰當地使用肢體語言
在傾聽他人的發言時，還應當注意通過非語言信號來表示你對對方的話的關注。比如，讚許性的點頭，恰當的面部表情，積極的目光相配合;不要看錶，翻閱文件，拿着筆亂畫亂寫。
如果員工認爲你對他的話很關注，他就樂意向你提供更多的信息;否則員工有可能把自己知道的信息也怠於向你彙報。
研究表明，在面對面的溝通當中，一半以上的信息不是通過詞彙來傳達的，而是通過肢體語言來傳達的。要使溝通富有成效，管理者必須注意自己的肢體語言與自己所說的話的一致性。
比如，你告訴下屬你很想知道他們在執行任務中遇到了哪些困難，並樂意提供幫助，但同時你又在瀏覽別的東西。這便是一個“言行不一”的信號。員工會懷疑你是否真正地想幫助他。
五、注意保持理性，避免情緒化行爲
在接受信息的時候，接收者的情緒會影響到他們對信息的理解。情緒能使我們無法進行客觀的理性的思維活動，而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進行溝通時，應該儘量保持理性和剋制，如果情緒出現失控，則應當暫停進一步溝通，直至回覆平靜。
六、減少溝通的層級
人與人之間最常用的溝通方法是交談。
交談的優點是快速傳遞和快速反饋。在這種方式下，信息可以在最短的時間內被傳遞，並得到對方回覆。但是，當信息經過多人傳送時，口頭溝通的缺點就顯示出來了。在此過程中捲入的人越多
信息失真的可能性就越大。每個人都以自己的方式理解信息，當信息到達終點時，其內容常常與開始的時候大相徑庭。因此，管理者在與員工進行溝通的時候應當儘量減少溝通的層級。
如何跟員工談話3
1、一個團隊中會有着不同的分工，也就意味着會有着各式各樣的人才，有些員工喜歡在團隊的工作中偷奸耍滑，竊取別人的勞動成果，這是很短暫的利益，總會有被領導發現的時候，這很難在團隊中生存下去。
2、領導交代的任務要積極的完成，切勿養成拖沓的習慣，這樣的人領導是不會喜歡的，工作態度也是你能力的一部分體現。
3、很多時候一個團隊中會有着各式各樣的臨時任務，這些都需要有人完成，一旦你接到任命一定要及時完成，這些臨時的任務大多都比較重要，也能讓領導看到你的能力。
4、職場中領導和員工之間也是合作的關係，你把領導交代的事情做好，領導也會樂意把更重要的工作交給你去做，這樣領導和員工之間的關係會其樂融融。
5、在職場中一個好的人品同樣是關鍵，學會做人也是你在職場能否長期發展的關鍵，領導也會喜歡和重用哪些人品好的人。
6、有些員工覺得領導和自己遙不可及，其實領導也是人，也會有感情，所以平時可以多和領導之間聊聊天，領導也是可以成爲朋友的。但是要公私分明，不要以爲和領導關係好點就可以公私不分，這是職場的大忌。
如何跟員工談話
1、使用通俗簡明的語言，不要故弄玄虛。職場中，最重要的事情就是辦事情辦好，所以，經理人對老闆，對員工講話，要用簡單明瞭的詞語，要用通俗明確的語言，必須讓對方很容易聽明白，很容易理解其中的意思，千萬不能故弄玄虛，如果爲了顯擺自己的博學或高深，故意講一些很玄乎的話語
那麼，老闆和員工就會與你拉開距離，把你看成是不好接觸的人，你要向老闆彙報，要動員員工去做事，就要困難得多，裝高深的人會讓別人感到很難接近。
2、讓實事和數據說話，不要用假話哄人。職場人都是聰明人，不是那麼容易被哄騙的，經理人一定要養成用事實和數據來說話的習慣，千萬不能用假話來哄騙人，俗話說“事實勝於雄辯”
事實最能讓人信服;數據具有客觀性，是最有說服力的，無論是對老闆說話還是對員工說話，你都必須善於讓事實和數據來表現你要說的內容，這能讓聽你說話的人從心裏信服。
3、以理服人，不要強詞奪理。除了擺事實、列數據來說服人之外，經理人更要懂得以理服人，在說話時要說得有道理，讓對方聽了信服，千萬不能強詞奪理，不能把你的觀點強加於人
俗語說“曉之以理，動之以情”，你說的話越是有道理就越是能夠感動人，因爲你說話有底氣，能用心說話，能帶着真情說話，如果你強詞奪理，表現出來的常常只是氣急敗壞的神態。
4、以權威的氣勢說話，但不要盛氣凌人。經理人要有氣派，要保持一定的權威性，所以，有時爲了強調自己說話的分量，必須以權威的氣勢講話，這樣說出來的話才能更有號召力
但是，你說話的腔調不能霸道了，如果表現過頭了，就變成了盛氣凌人，讓人感到是用強勢話語在壓制人。說話要有氣勢，但不能太霸氣，更不能有惡氣，那種剛柔合一的話語才真正有說服力。
5、講話要有自信心，但不能誇誇其談。經理人必須對自己的言行有信心，講話時一定要表現出自信，只有自信才能讓別人信你，但是，自信不是誇誇其談，不是言過其實;當你在演講時
特別要充滿自信，相信你能講得很好，可是，你不能自信過頭了，把聽衆都當成傻子，以爲別人都不懂，你在演講臺上海口天空、漫無邊際地瞎扯，如果你把別人當成傻子，別人一定會認爲你是蠢材。自信是必須的，自誇是要不得的，講話要留有餘地，留一點玄外之音。
6、講話要有策略，但不能耍滑頭。經理人面對老闆、員工、客戶，對各種各樣的人講話，講話需要有一定的策略，需要有一些類似於外交人員的技巧，講話要看對象，要留有餘地，要妥當
要有剛有柔等等，但是，你講話時，一定不能讓別人感到你是在耍滑頭。講話可以表現出老練，但不可以表現出狡猾;講話可以表現出適當的靈活性，但不能表現出缺乏原則性的左右搖擺。
