管理如何跟員工開會，職場壓力是非常大的，管理對於工作的相關事宜是需要開會解決的，管理層在工作中需要有足夠的能力，在和員工開會的時候要怎麼做，來看看管理如何跟員工開會。
管理如何跟員工開會1
1、開會前，構思會議內容
開會前給自己一個明確的目的，這個會議的中心思想是什麼?是每週的工作總結還是任務佈置，只有掌握中心纔能有效的去規劃會議內容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。寫完後，對自己內容有什麼需要補充的想一想。
2、做好準備，理清發言思路
什麼事要想做好，都要有必要的準備，開會發言也不例外。事先準備好發言的提綱，如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎麼做準備?
想一想我發言要達到什麼目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。
3、開會中，積極推動會議進程
開會中可以採納員工的意見和建議，但需要記住的是，不要把多餘的時間浪費在一些小事上。對於一些不太重要的問題，幾句話帶過即可，過多時間的糾結只會讓員工思維更加發散無法集中。另外，將完成和未完成的內容做一些小的標記，也算是對會議做一個迷你型的總結。
對於會上無法解決的問題，直接跳過，選擇私下溝通或者給大家一個時間期限去考慮再給予答案。無止境的糾結一個問題，不會帶來結果，反而是耽誤大家做其他的事情。千萬要記住的是，會議要有重點，將更多的精力和時間放在重點上，纔是開會解決問題的關鍵。
4、克服緊張心理，找到聊天的感覺
爲什麼在非正式場合的閒聊中一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦。不是膽子小，而是很多人處在衆目睽睽之下的環境裏，會變得不舒適，心裏不安。這種不舒適感讓變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以纔會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調整，別人誰也幫不了。
5、認真開會，做好筆記
有些會議事先是不知道議題的，比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發言，面對這種類似隨機演講的會議發言，主要靠的是平時的積累，肚子裏有貨，什麼時候都可以表達。
但對於不善於當衆講話的職場人士來說，怎麼辦?既然不善表達，開會的時候就要認真，認真聽別人怎麼說，認真做筆記。
記錄一些重要的關鍵詞，從前面的發言者表達的內容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發言的時候才能表達得更完整，更清晰。
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開會之前精心準備
古訓有云：“凡事預則立，不預則廢”。開會之前一定要端正態度，認真對待，對會議的內容和可能遇到的問題都要儘量過一遍，查缺補漏，看看是不是有遺漏或者不完善的地方。只有會議內容諳熟於心，才能以不變應萬變。
會議主題要明確
每個會議都有主題，有要達成的目標，只有主題明確，時刻圍繞着主題展開，才能讓參會人員留下深刻印象，抓住會議重點，促使會議順利進行。
會議流程環環相扣
會議一般都有若干個環節，管理者在制定會議流程時要注意會議環節的銜接和過渡，環環相扣，過渡自然，渾然一體，讓參會人員自然而然的`進入會議的氛圍。
講話時吐詞清晰準確
開會的藝術從某種程度上就是講話的藝術，管理者講話講得好，可以更有效的把自己的想法傳遞給參會人員，提高會議的`成功率。所以講話時吐詞清晰準確很重要。
語調要抑揚頓挫，富有激情
要杜絕參會人員坐在那裏無精打采、昏昏欲睡現象的發生，領導者講話時就要 避免一直一個語調，平鋪直敘。語調應該抑揚頓挫，富有激情，情緒是可以傳染的，只有領導的情緒高漲，才能帶動參會人員的情緒。
輔助多媒體技術，豐富形式
現代社會是一個多媒體時代，豐富多樣的輔助手段使得會議過程更加精彩紛呈，要獲得理想的會議效果，可以藉助多媒體手段，豐富會議內容展現過程。
給參會人員留出互動交流的時間
參會人員可能會對會議的內容產生疑問，需要詢問和交流，爲了解決這些問題，也爲了增進領導和下屬的關係，會議中管理者可以給參會人員留出互動交流的時間。
集思廣益，善於採納有建設性的意見
身爲管理者，應有廣闊的胸懷，持虛懷若谷的態度，在會議過程中，下屬可能會針對會議內容提出某些有建設性的意見，這時不要自持身份，要善於接受和採納這些意見，並表揚提出意見的下屬，這樣可以極大的提升下屬的自信心和工作的動力。
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領導說話主要注重以下這幾點：
1、要明確開會目標，會議需要解決的問題。
有了方向也就知道該怎麼說話了。
2、注意開會時間安排，開會需要有一定計劃。
時間表就好像是一幅地圖，指導着開會目標的完成。
對時間的安排可以進行討論和展示，而且可爲每一部分設定大致的時限。
時間表還可以不時地提醒管理者進行到了哪兒，下一步該如何把握或控制。
3、提供良好的開會氛圍開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能儘快進入管理者設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利。
4、讓與會者積極參與，爲了提高會議效果，管理者可以通過眼神交流、適當邀請參會者發言、表揚與會者、給予發言或展示機會、給予目光或言語反饋等方式提高與會者參會的積極程度。
5、保持會議的權威，會議需要解決問題，參會者對會議一般有很高的期望。
所以，管理者需要周密部署會議進程，如果事情並不象計劃的那樣順利，你應試着略作調整：
1、不要爲任何不足道歉，你的參會者可能並沒有意識到那是一個問題。
2、處理問題時要有自信。
軟弱和缺乏果斷將會使參會者喪失對會議的信心。
還有一些細節上需要注意的，如：緩解會議氣氛，適當放鬆；善於傾聽，傾聽參會人員的問題和建議；根據開會的內容適當寫下來，以免會中遺漏；講些鼓舞員工氣勢類的話；最後做會議總結等。
